浅议企业管理与政工工作的创新
新时代新发展,随着我国经济体制改革的深入贯彻、构建社会主义和谐社会的不断推进和人们物质文化水平的持续提高,传统的企业政工工作已经不能适应企业的现代化发展需求,需要企业加强对思想政治工作的重视,不拘泥于旧模式、旧思想,对思想政治工作采取创新的管理途径,从而提升企业的经济效益,促进企业的长久发展,维护社会的和谐与稳定。
思想政治工作是我国管理国家事务和促进社会长治久安的关键法宝,也是中国共产党开拓新局面、获得新发展的制胜法宝。思想政治工作因其独具的人文性、思想性、政治性和发展性,在现代企业管理中发挥着不可替代的重要作用。而当今社会日新月异,国际形势变幻莫测,如何创新思想政治工作,提升企业的“软实力”,就成为了企业管理者需要努力研究的问题。下面主要从创新企业管理与思想政治工作对企业发展的意义出发,简要研究一下企业管理与思想政治工作的具体创新途径。
一、创新企业管理与思想政治工作对企业发展的意义
(一)有助于满足员工的需求,同时实现企业自身的发展。一方面,在企业管理中加强思想政治工作有助于使员工感受到企业的人文关怀,让员工感受到自身的价值,从而提高全体员工的凝聚力,鼓舞全体员工努力拼搏。另一方面,企业开展思想政治工作以企业自身的实际发展为基础,思想政治工作任务的完成也就是企业发展的促进,从而实现了员工和企业共同进步、共同发展的双赢局面。
(二)有助于适应新时代企业发展的需求。在文化多样化、价值观念多元化的今天,企业中每一位员工都有各自的想法和工作方式,创新企业管理与思想政治工作有助于在企业内部形成良好、稳定、有效的管理制度与行为规范,将时代的需求融入到企业政工管理当中,从而进一步促进企业的持续发展,让企业屹立于竞争激烈的市场大环境中。
二、企业管理与思想政治工作的具体创新途径
(一)目标的创新——民主与科学。创新企业管理与政工工作的首要途径就是目标的创新,只有确立了鲜明的、符合实际的、切实可行的目标,接下来的工作才有了大体的方向,员工才会在工作中以目标为核心努力拼搏。首先,企业高层可以根据企业自身的实际发展情况策划出企业管理与政工工作的总体目标,体现目标的科学性。这些总体目标要具有可测量性和可评价性,以便对目标进行检查与评价。另外,目标的文字性描述尽量简洁、易懂,这样才便于传播和实行。其次,关于企业管理与政工工作的具体目标可以向全体员工进行意见收集,突出目标的民主性。全体员工充分发挥自身的智慧,为企业出谋献策,这样的目标才能让员工自觉执行,促进目标的有效达成。
(二)管理模式的创新——革故与鼎新。以前的企业管理与政工工作的内容具有一定的强制性,其管理模式较为僵化,忽视了员工的需求,欠缺了工作的活力,亟待进行突破和创新,剔除陈旧的观念。因此,在企业管理与政工工作的管理模式中,企业需要充分重视员工的地位,提高员工的参与度,提升全体员工对企业的向心力。例如,开展与政工工作密切相关的专题讲座、召开员工谈话会、知识竞赛、趣味运动会等各种各样的活动,并在这些活动中渗透企业管理与政工工作的教育,寓教于乐,使企业管理思想与思想政治教育在潜移默化中成为员工的行动指南,促进企业管理与政工工作的顺利进行。
(三)监督考核机制的创新——公平与公正。监督与考核机制是确保和检验企业目标有效达成的保障,在监督与考核机制中必须遵循公平与公正的原则,引导企业全体工作人员按照相应的规章制度办事,将企业管理与政工工作量化与细化。监督与考核的内容包括各自岗位工作的完成质量、思想政治工作的执行程度、与企业同事的关系等等。将企业管理与政工工作的监管内容融为一体,制定全面的考核方法,能够有效解决经营管理工作与党建工作分化的现象,增强领导干部的责任感与带头作用。监督与考核是当今企业发展必不可少的环节,其制度也要根据时代的发展与企业自身的实际情况适时而变。
(四)宣传的创新——新颖与有效。在新时期新形势下,科学信息技术迅猛发展,彩色印刷术、电视、互联网技术等为企业管理与政工工作的宣传和进行提供了非常便捷的方式。例如,有条件的企业可以建立一个宣传部,创办属于本企业的网站、报刊或者杂志,在这些宣传载体中对本企业相关的管理工作与思想政治工作进行发表与报道,让员工时刻了解企业发展的动态。另外,企业还可以建立一个网络平台,在员工在网络平台上提出对企业有建设性的意见,增强企业与员工、员工与员工之间的沟通。经过一步步的深入宣传,打造和谐、亲密的员工关系,不仅能够有效开展企业管理与思想政治工作,也能从营造良好的工作氛围,促进企业的可持续发展。
三、结语
综上所述,加强企业管理工作,全面贯彻思想政治工作,是不断增强党的活力,保持党的先进性,提高企业的经济效益和实现企业的社会效益的重要举措。企业管理与思想政治工作的创新是企业全体员工的共同责任,需要企业从上而下全体员工的共同努力,打破陈旧观念,树立创新意识,不断调整工作方式,从而提高自身的专业素养和人文素养,促进企业的持续发展。
作者:何丹 来源:现代企业文化·理论版 2016年10期