现代电力企业管理创新应用论文（共2篇）

第1篇：现代电力企业管理创新策略提高核心竞争力

　　近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求电力企业必须加强企业管理的同时，注重现代电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。

　　一、我国电力企业的目前情况

　　我国电力企业管理的现状电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。我国电力行业于1997年成立国家电力公司，实行公司化体制的第一步改革，标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济过渡的根本性转折。加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要的影响，而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场，积极参与国际竞争。市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境，这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。困难与希望同在，挑战和机遇并存。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施。

　　二、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

　　电力企业的经营管理模式的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我国电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展；进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形式，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此我们必须将企业管理与创新工作协调发展，加快企业管理的创新，极大程度的提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效的推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。

　　三、电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施

　　（一）加强电力企业的管理意识和观念创新。创新管理观念，不断增强电力企业人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。在企业改革过程中，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理和管理创新作为自己的责任，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量。企业之间的竞争主要是技术的竞争和人才的竞争，所以电力企业一方面要继续加强管理创新，另一方面还要鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力。与此同时，要重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性以及创造性，是电力企业迸发出强大的创造力和旺盛的生命力。

　　（二）对电力企业管理制度的创新。首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。

　　（三）对电力企业管理方法的创新。想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的发展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。

　　（四）对电力经验管理模式进行创新。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。

　　电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革，对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。

　　第2篇：工作流技术在电力企业管理系统中的应用研究

　　优秀的管理信息系统，能够提供准确、及时的决策支持信息，帮助电力企业全面控制生产过程、规范企业的各项管理。传统电力企业管理信息系统的最大特点是较好的满足了用户处理单一事务的手工业务处理应用需求，但在处理流程性的工作任务时却显得力不从心。本文以缺陷管理为例介绍了工作流技术在电力企业管理信息系统中的应用，事实证明它可以适用于电力企业多角色、多任务、多部门、多数据、多环节的应用环境；提高了系统的柔性，增加了工作过程的透明度，大大提高了工作效率。

　　1引入工作流技术的必要性

　　电力企业许多基础和关键性数据的产生和管理是一个涉及多部门，需要多人协同工作的复杂的工作流程。如电力企业中常见的缺陷管理、停电申请、新设备投运、工作票和操作票签发等，这些数据只有在特定的工作环节中，依照预定的信息流向流转完毕后才能成为真正合法的原始数据进入系统为系统其它模块共享。用户希望MIS不仅能够解决独立环节的业务问题，而且能把这些环节串联起来，使一个环节所做的工作能够自动被下一个环节所利用。

　　2工作流和工作流管理系统

　　工作流管理联盟对工作流的定义为，工作流是一类能够完全或则部分自动执行的业务过程，据一系列过程规则，文档、信息和任务可以在不同的执行者之间传递、执行。其基本思想：正确的用户，以正确的角色，在正确的时间，按正确的顺序，对处于正确环节中的正确任务进行正确的操作，并对业务全程进行完全控制，实现对业务流程可控、在控的闭环管理。

　　工作流管理系统：是在工作流形式化表示的驱动下，通过软件的执行而完成工作流定义、管理及执行的系统，工作流管理系统必备的组成部分：工作流定义工具、工作流引擎、工作流管理和监督工具等。

　　3基于工作流技术的变电设备缺陷管理系统的具体实现

　　变电设备缺陷管理是变电生产管理中的一个关键环节，其管理的好坏直接影响整个电网的安全性、可靠性。这里以某省电力公司变电设备缺陷管理系统的具体实现为例来说明工作流技术的具体应用过程：

　　3.1系统需求。1)该系统要求在工作流系统的外部进行缺陷记录的上报，一次可选择一条缺陷记录也可选择多条记录同时提交到工作流系统。2)在流程的流转过程中能够根据缺陷的性质进行不同的流转：进入工作流系统后先是由变电管理所审核，确定记录填写无误后再由检修公司审核，若是一般缺陷，直接由检修维护部门进行消缺处理；否则对于危急缺陷和严重缺陷须上报到局生技部审核，同意后再上报回检修公司，然后进行消缺登记，最后把消缺结果和相关信息根据缺陷性质分别通知道给有关部门。3)对于每个流程环节的参与者能够按照权限指定：既可以定义成某部门也可以定义成该部门下的某些人员。4)流程流转完毕后能够把相关信息反馈回缺陷记录登记表中。

　　3.2解决方案。在系统的具体实现上我们采用了杭州信雅达公司提供的工作流产品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和图形化的流程定义工具进行了二次开发；通过实现相关接口实现了自己的组织管理器，并调用工作流提供的接口函数进行了客户端的开发，将SUNFLOW和我们的业务程序较好的融合到一起。

　　3.2.1设备缺陷管理流程定义

　　按照系统需求采用了子流程嵌套的技术：据提交的缺陷记录的个数以变量的形式指定子流程的分裂个数；将提交记录的缺陷性质字段存放在数组中，这样在嵌套节点通过分裂脚本的编写就可以根据该数组值进行分裂流转。

　　3.2.2自定义组织管理器的实现

　　通过在组织下指定若干角色，在角色下指定人员的三层组织结构，并实现了SUNFLOW的两个组织接口完成了从自己的组织表、角色表、人员表中取数据来实现自定义的组织管理器。这样工作流引擎通过自定义的组织管理器进行用户验证和角色、组织的解析等工作。流程设计器也可以通过自定义的组织管理器获取人员、角色、组织的信息。

　　3.2.3自定义工作流客户端

　　主要采用B/S三层结构和j2ee开发平台结合SUNFLOW的若干接口函数实现了自己的客户端，各个流程环节的参与者登录以后，在进行用户名、密码的权限校验以后都可以捡出流转给自己的新任务，查询已办任务、未办任务，在填写完本处理环节的若干信息后点击”提交”按钮都可以把流程转到下一个环节。

　　3.3采用的技术路线

　　3.3.1采用基于Web的B/S三层开发技术

　　目前大部分电力企业仍采用传统的C/S结构组建MIS系统，这种模式下的MIS系统很难与企业内部的intranet和企业外部的internet集成起来，降低了企业的信息化发展。相比之下，采用B/S模式组建的MIS系统因具有良好的开放性、易维护性、和易升级性而逐渐成为电力企业组建MIS系统的首选。

　　3.3.2采用j2ee作为开发平台，以Spring＋Hibernate＋Strus技术作为开发框架

　　为了保证工作流管理系统的跨平台性，系统采用面向对象的java语言来实现。Spring是一种多层的J2EE应用程序框架，Spring的核心是供一种新的机制来管理业务对象其依赖关系。Hibernate是非常优秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了强大的对象和关系数据库映射以及查询功能。Struts是按照MVC方式构建的应用体系框架，它继承了MVC的各项特性，并据J2EE的特点，做了相应的变化与扩展。在缺陷管理系统中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中间层，Hibernate作后端的框架进行开发，在页面设计中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技术，完善了系统功能，大大提高了系统的稳定性。后端数据库服务器选取Oracle，以保证数据库的大容量和高安全性。

　　4结语

　　工作流技术得到了迅速的发展并被越来越多的人认可和重视。本文的应用表明，将工作流技术引入电力系统生产管理具有明显的优越性。应用工作流技术开发的电力生产管理系统界面友好，操作简便，并可据需要进行更新和扩展。它不仅使工作人员专注于本职工作，还可对流程进行控制监督和优化，大大提高了企业运行的效率。