如何实现企业文化与企业管理的共生融合

　　一、企业文化和企业管理

　　企业文化又称公司文化，主要由三个层次构成，即精神层、制度层和物质层。精神文化层主要指企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神风尚等。它是企业文化深层次的、隐性的内核，是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则。制度文化层是企业文化的中间层次，主要是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为的总和，包括生产经营过程中的交往方式、行为规范等，也包括企业的组织结构。物质文化层是企业中凝聚着本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和，是企业文化最表层的部分，是形成制度层和精神层的条件，主要指厂容厂貌、外部环境、产品的外观包装、企业技术设备特征以及员工形象等方面。

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，其目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现企业目标，取得最大的投入产出效率。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

　　二、企业文化与企业管理的关系

　　企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化。企业文化对企业管理的作用是巨大的，它将企业的观念、价值、制度以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是企业管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是企业管理的核心任务。

　　三、企业文化与企业管理二者关系相融洽的重要作用

　　企业文化与企业管理关系的融洽及谐调发展，可以为企业管理提供以下几个作用：

　　（一）导向作用。即把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。

　　（二）约束作用。企业文化用一种无形的文化力量，来形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对企业职工起必要的约束作用。

　　（三）凝聚作用。企业文化一旦得到企业职工认同后，就会形成向心力和归属感，使职工感觉到主人翁的地位。

　　（四）融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。

　　（五）辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整个企业建设产生极大的影響。

　　四、提升企业管理与企业文化共生融合的策略

　　1、围绕我所“十三五”发展规划，打造与时俱进的精神文化。

　　企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的精神成果和文化观念，是全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。作为企业文化的核心，精神文化就像“黏合剂”，能有效地把全体员工凝聚在共同的价值观和经营信念大旗之下，引导和促使整个企业向着共同的目标前进。作为航天液体动力国家队的重要一员，为航天液体动力事业作出更大的贡献是我们的神圣使命和义不容辞的责任。航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神是我们航天企业经过几十年的积累，形成的宝贵精神财富。我们在此基础上，积极探索符合具有我所特色的企业文化建设途径和方式，深入挖掘数十年的文化积淀和传承，以改革创新的精神，不断赋予我所北山文化新的形式和内容，形成自己的品牌效应和强大企业凝聚力，促进我所和谐发展。

　　2、结合规章制度体系建设，培育日益完善的制度文化

　　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求。建立一个合理而有效的管理制度体系，一方面可以减轻领导的管理任务，使领导能全身地投入到业务中，而且减少了高层领导人的管理工作，使他们能有更多的时间投入到更重要的企业战略决策中去，另一方面也提高了企业的整体效率，使各部门工作有章可循，有法可依。“台塑”的企业管理最突出的就是制度管理，“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”是制度化管理的总结。目前我们正在梳理流程性强的制度，把制度流程化、表单化、简单化，并建立一套制度执行的监督考核机制，从而促使员工在工作中能严格按制度执行，更好的促进科研生产、经营管理和各项工作平稳、持续、高效运行。

　　3、配合人力资源管理，构建健康和谐的人文文化

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们的忠诚度，激励他们不断创新奋斗，不仅是企业人力资源管理必须思考的问题，也是企业文化建设的重中之重。企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将人员的升迁、选拔相结合，建立畅通的沟通渠道，了解员工的真实想法，给员工安全感和随和感，增加员工满意感，使其安心和积极工作，进而形成健康活泼的企业文化。我所在劳动用工、人才队伍建设、人才配置使用、薪酬、培训、社会保障、考核评价等各方面加强了改革和管理，初步建立起适应我所改革发展的人力资源管理体系，围绕人才引进、使用、培养、激励、评价等各个环节，创新人才工作理念、方法和机制，建立健全福利保障机制，把职工劳动报酬与企业经济效益和职工劳动成果相联系，充分调动职工积极性，力求满足我所“十三五”期间建设目标。

　　总之，企业管理与企业文化是企业管理的两个有效的手段，在企业的管理活动中是双向共生关系。每个企业都应该将企业管理和企业文化紧紧结合起来，达到企业管理与企业文化的有效融合，从而增强活力，提高经营管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。

　　[参考文献]

　　[1]刘光明《企业文化》（第三版）.北京.经济管理出版社

　　[2]王瑞祥《中国企业文化建设纵横》企业管理出版社

　　[3]贾强《文化制胜--如何建设企业文化》第一版沈阳出版社

　　[4]魏波《企业文化与企业管理制度的有效融合》华南理工大学公共管理学院

　　[5]张仁德、霍洪喜《企业文化概论》南开大学出版社

　　来源：魅力中国 2017年32期

　　作者：任鹏