电商企业管理创新的必要性及其对策分析

　　【摘要】随着社会的进步和国民经济的发展，电子商务融入到了各行业的发展当中，怎样才能对电子商务加以高效的利用，同时促进电商企业高效的发展，成为了广大从业人员需要积极解决的问题。本文首先对电子商务做出了简要的论述，继而分析了电子商务企业创新的必要性，最后探讨了电商企业管理工作的创新，以期为相关从业人员提供一些工作上的思路。

　　【关键词】电子商务电商企业管理创新必要性创新策略

　　一、简述电子商务

　　所谓电子商务，就是买卖双方利用现代信息技术和网络技术而进行的商务活动。利用互联网之类的电子工具，让生产企业、供应商以及客户之间形成良好的信息共享模式，利用电子系统来促进企业当中各个业务流程的开展。电子商务方式的利用，可以有效地对生产企业内部的管理系统形成优化，继而提升了企业的生产、储存以及经营等环节的工作效率。电子商务所涉及到的范围十分广泛，除了商品业务交易以及电子信息技术之外，还有金融、税务以及教育等社会层面。就狭义的层次来说，电子商务也就是在世界商贸的活动范围当中，卖家跟买家之间利用互联网来进行新形式的交易商务活动。电子商务的应用让广大消费者是实现了更为方便的网上购物，是一种新型商业运营的模式。

　　二、电子商务企业创新的必要性

　　（一）采购管理

　　对于电子商务企业来讲，采购工作是影响企业市场竞争力的关键性因素，会直接对企业的经济效益形成影响。电子商务逐步的发展给企业形成了更多的便利条件，现代网络是面向全民的开放性平台，其中的资源信息十分广泛，而且交易起来也显得更加的快捷。除此之外，交易成本较之以往的传统交易手段也降低了很多，这也就导致电子商务的采购方式已经逐渐成为了人们非常喜爱的一种采购模式。自从我国加入到世界贸易组织以来，关税降低，给商品的价格形成了很大的影响，给我国本土企业带来的较大的冲击，需要做出更深层次管理以及营销机制等方面的改革。利用现代网络技术把销售渠道做出一定区分，让每条销售渠道之间不会互相影响，继而实现了库存的降低。可以将节省的资金应用到企业经营发展的其他环节当中，这对于企业竞争力的提升以及客户满意程度的提高都非常有利。对于企业来说，电子商务还可以提升对供应商加以评估以及选择过程的效率，可以应用互联网对商品供应商进行查找、联系和沟通。利用现代网络的特征，能够及时的获取供应商一些相关的资料信息，继而在跟供应商合作的过程当中掌握更好的主动权。还可以找到多家供应商，通过多家供应商之间的竞争使企业获得更好的供应条件，拓展自身的生产经营。现代互联网技术的发展呈现出日新月异的状态，电子商务让传统谈判形式做出了改变，提升了谈判的速度和效率。电子商务能够良好的将企业、供应商以及客户之间的信息联系到一起，继而非常有利于对采购以及运输过程的监控，在企业跟供应商间形成一种战略联盟的关系。

　　（二）财务管理

　　在传统财务管理的模式当中，通常是在财务信息形成之后在对其加以处理，这样的方式给工作人员形成了较大的工作量和工作压力。这样的传统财务管理方式具有较大的弊端，在财务工作当中呈现出了封闭性以及单一性特征。就算是在财务管理工作当中对现代计算机技术加以利用，计算机能够实现对繁杂计算过程的简化，获得的结果具有十分良好的准确性，这样就能够让工作人员节省大量的时间和精力，不过这样的方式还是没有对信息处理的方式做出改变。而因为现代电子商务的逐步发展，将其应用在财务管理工作当中，同时对传统理论做出灵活的利用，改变了以往财务信息的事后核算模式，能够在经营的进程当中就实施优质的财务管理工作。逐渐从独立、内部的方式，转变为统一、开放的形式，让物流、资金流以及信息量都能夠实现集成化管理，继而对企业未来价值做出更高的重视。同时还实现了从以往封闭式、单机的形式转变成为集成化、联网的财务信息处理模式。总而言之，电子商务使得财务管理工作显得更加的智能化，使其不再繁琐，将网络财务的观念跟电子商务之间形成有机的融合，对于电子商务的发展极为有利。

　　（三）人力资源管理

　　随着社会的发展，目前大多数企业都是利用互联网对人才进行招聘，利用网络招聘这种新的招聘形式，跟传统招聘形式相比具有非常多的优点，主要包括：①招聘形式的改变。使得人才招聘的环节显得更加的简洁，不但节省了招聘时间，而且也使应聘人员不用再去人才市场应聘，使他们的才能能够更好的发挥出来。这样的招聘方式不仅让企业获得优质人才更加的简单，也使应聘人员能够获得更好的机会。②降低成本，提升效率。企业在实施人力资源管理活动的时候会浪费非常多的时间，而且会产生较高的成本，过程也显得十分繁杂，经常会有错误出现。我们正处在电子商务时代当中，电子商务的应用让繁杂的行政事务得到了简化，同时也让成本降低，使人力资源的管理人员可以更好的从战略角度对各种问题做出思考，提升了工作效率。③能够实现将人才招聘范围的拓展，从以往地域性的限制逐渐解放出来。企业可以从全国甚至全球的范围之内对所需要的人才进行招聘，推动了人力资源更为合理的应用。④给人才测评的环境形成便利条件，在对人才加以测评的时候可以利用面对面测评的方式，不过要是条件允许的情况之下，也可以利用网上测评的方式，这样的测评方式会更加的灵活，让测评工作具备更强的准确性以及科学性。⑤让管理工作更加高效。对人力资源管理工作的电子化优化，给管理人员减轻了工作压力，管理人员只需要利用公司内网就能够实现对全体工作人员的管理，让流程得到简化，节省了大量时间，而且也可以对企业内部实际的发展情况做出掌握，方便了人才管理等相关工作。

　　三、电商企业管理工作的创新

　　（一）供应链管理

　　随着现代信息技术的发展，市场竞争显得更加的激烈，在竞争方式上逐渐呈现出了更多的变化，而且市场竞争也不会再是传统形式的销售竞争而已，而是整个供应链条当中每一个环节的竞争。有些企业会出高价对供应商进行垄断，传统形式的供应链管理可以在一定的程度之上完善供应、生产、销售、协调以及库存等环节，不过产生的费用较高，不能良好的满足于所有企业所提出的要求。同时在面对新的需求形势时所呈现出的灵活性较差，预测也不够准确，一些小型电商企业没有能力将传统供应链的管理方式运用好，制约了行业的健康发展。对电子商务的利用，在对供应链实施管理的时候能够实现对网络交易形式的利用，同时掌握更为全面的供应信息，使得供应不足等方面的风险大幅度降低。利用电子商务，能够在较短的时间之内完成进货以及供应等服务，不但减少了库存，还让企业的生产运营成本实现降低。

　　（二）生产流程管理

　　目前我国大多数企业依然在利用传统形式的直线式生产方式，这样不但浪费时间，呈现的生产效率低下，而且经常会导致各种各样错误的出现。对电子商务的利用能够通过网络技术将各个生产环节联系到一起，让各个环节实现同步进行，大幅度提升了生产效率，使得企业在生产流程的管理以及质量管理工作当中形成创新，对于企业的转型和改革十分有利。电子商务企业能够灵活性的处理，继而适应于不同类型客户所提出的各种需求，提升客户满意程度。

　　（三）库存管理

　　电商企业能够利用电子商务将产品信息等相关工作整合起来构建数据库，管理人员能够通过数据库对企业当下的库存做出实时的掌握。在库存不足的时候，企业能够在第一时间实现跟供应商之间的沟通，给生产效率以及企业的信誉提供了保障。电商企业经过一段时间的发展逐步成熟之后，可以将企业的库存降低，销售商利用网络跟生产商以及买家之间联系，让生产和销售高度统一。

　　（四）财务管理

　　随着现代信息技术快速的发展，电商企业内部的财务管理工作呈现出了更高的效率，传统形式的财务管理工作依然很难符合目前的工作需求。电子商务使得财务管理工作更加的简单，各种单据和合同等资料都能够采用电子版，不会再因为纸质版携带不够方便而造成麻烦。电子商务让企业经营的过程当中，价值运动所形成的数据跟会计信息之间形成良好的结合，形成自动化的状态。由于电子商务在交易环节当中的应用，让财务管理显得更加的简洁和轻松，将金融工作和金融行业都带入了一个全新的领域当中。

　　四、结束语

　　总而言之，随着社会的发展，各行各业的市场竞争显得愈发激烈，只有对现代高新科技加以充分的利用，继而推动企业内部改革，才能获得更好的发展空间。对电商企业管理的创新是新时代当中的重要工作，具有非常重要的现实意义，对我国国民经济的发展十分有利。

　　作者：潘彬