成品油销售企业管理会计工作探讨

　　摘要：在如今市场日益规范、竞争日益激烈的环境条件之下，成品油销售企业必须要重视并切实做好自身的管理会计工作，提高自身的管理会计工作质量，从而增强企业的市场竞争力，保障企业实现更加长远、稳步的发展。本文是根据作者本人的工作经验和学习情况，主要就当前成品油销售企业的管理会计工作进行了探讨、分析，希望能为相关工作的实践提供参考。

　　关键词：成品油销售企业；管理会计；策略

　　随着当前我国市场的完善、开放与规范，成品油销售企业所面临的内、外环境条件也发生了很大的变化，其中最为突出的一点变化就是市场竞争越来越激烈，在这样的情况之下，成品油銷售企业就应当通过管理会计来增强自身的市场竞争力，使自身能够在如今激烈的市场竞争当中实现长远、稳步的发展。

　　一、树立科学的管理会计工作思想、理念

　　管理会计和传统的财务会计相比存在很大的不同，传统的财务会计侧重于经济责任，而管理会计在企业当中的职能、作用范围则更大，对企业的影响也更深，其侧重于企业的宏观决策，能够为企业的整体管理、生产、运营等，提供辅助和信息参考。所以，当前成品油销售企业的管理会计工作应当首先树立起科学的思想、理念，基于传统的财务会计做出改变、完善、拓展和调整，融入企业的管理、生产、运营，将管理会计和企业的各个方面、各个环节挂钩，这能够对企业的整体发展起到重要的促进作用[1]。

　　例如，当前成品油销售企业会计系统的主要功能作用是进行核算、绘制报表，依然倾向于传统的财务会计，和企业管理、生产、运营的有机结合度不够高，不能为企业的决策提供充足的支持，这就严重削弱了管理会计的作用发挥。为此，我们必须要对其进行改变，将会计系统从传统的机械化会计工作当中解放出来，把各个企业管理节点、生产环节以及相关的重要岗位都纳入到会计系统当中，不仅要收集、分析、处理与企业财务经济活动相关的数据信息，也要重视对其他相关数据信息的收集，以便更加全面、准确的分析财务经济活动和企业管理、生产、运营等各方面的关系，从而为企业决策提供可靠的辅助和依据。

　　二、健全管理会计框架体系

　　由于职能、作用范围的扩大，和对企业影响的加深，所以成品油销售企业的管理会计框架体系也应当更加的完善和健全[2]。首先，成品油销售企业管理会计框架体系的构建应当明确管理会计的核心是什么？以往传统的财务会计其核心是记录、核算和反映企业的财务经济活动与资产情况，而管理会计的核心则在此基础上进行了升级，应当是为企业实现价值增值，促进企业的发展。

　　在明确了为企业实现价值增值是管理会计的核心与逻辑起点之后，我们还应当进一步明确管理会计的主要职责，即促进企业的市场经营活动，提高企业市场经营的安全性、科学性、客观性，保证企业市场经营的安全和企业决策的科学确保企业能够在市场经营活动当中获得更高的效益。

　　最后，要明确企业管理会计的五大重要工具，其分别是成本费用管理、预算管理、风险控制、管理报告、业绩考核，这五大工具的设置和应用必须要围绕管理会计的核心——为企业实现价值增值，同时还要切实履行管理会计的主要职责——促进企业的市场经营活动。

　　三、提升管理会计工作措施

　　第一，要加深对数据的分析。成品油销售企业要向管理要效益，要从初期的粗放型扩张转变为集约型发展，就需要一套行之有效的数据分析体系，来实现真正的精细化管理，从而有效发现新的利润增长点，或者新的成本节约点。例如，在成本管控上，精细化的成本管控需要对基础数据进行深度加工，运用管理会计方法将总成本分解为固定成本和变动成本、区分出增值成本和非增值成本[3]。努力控制那些部门可控的变动成本，降低网点的非增值成本，从而实现降本增效。对数据的加工分析还可用于对比分析新旧业务模式的效益，例如比较分析传统的卡点模式与互联网+线上模式在推广加油卡发售与充值上的效益；对比分析不同经营模式下的网点效益等。

　　第二，建立事前风险预测体系。利用ERP系统数据的实时性建立一套事前风险预测体系。目前通过ERP系统，基本可以将各类经营业务数据及时反映，例如资金到账情况。管理会计人员在此基础之上建立一套风险分析体系，从ERP系统中抽取基础数据进行分析，对可能出现风险的情况发出预警，形成管理报告。管理人员根据预警信息深入跟进，从而使管理会计真正实现将企业的风险管理向前推移至业务层面，在业务发生之前控制风险点。

　　第三，完善管理会计考核。根据企业的管理、生产与经营发展目标等，制定更加完善的管理会计考核指标评价体系，确保评价指标科学、细致、具有针对性，且具有高度的量化性、可执行性、可操作性，能够在企业的管理会计工作当中，对企业做出全方位的考核评价，从而客观、精准的反映出企业的预算执行情况、成本控制情况以及经营发展情况等等，并为企业今后的策略制定提供辅助和参考。

　　四、加强管理会计人才队伍的建设

　　不论工作平台、条件等如何改变，人永远是决定工作质量的核心要素。所以在成品油销售企业的管理会计工作当中，必须要加强对管理会计人才队伍的建设，一方面要引进具有新的工作思维、工作方法的新鲜人才血液，另一方面还要对管理会计工作人员进行教育培训，不断丰富他们的知识、更新他们的能力，增强其对管理会计工作的胜任力，确保其能够更好的完成自身工作、履行自身职责，从而提高企业的管理会计工作质量，促进企业的发展[4]。

　　在当前的市场环境条件之下，成品油销售企业必须要重视并切实做好自身的管理会计工作，采取科学、合理、现代的思想与策略、方法，提高自身管理会计工作的质量，发挥出管理会计工作的作用，这样才能保障自身在当前激烈的市场竞争中，实现更加长远、稳步的发展。

　　参考文献： 

　　[1]于浩.管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（09）：125-126. 

　　[2]王娟.基于企业技术创新的管理会计国外研究动态回顾与启示[J].财会月刊，2018（03）：151-157. 

　　[3]郭晓燕.浅谈管理会计方法在企业营销管理中的应用[J].财会学习，2018（01）：117-119. 

　　[4]黄虹，潘飞，刘红梅.管理会计在中国企业的实践——中国会计学会管理会计专业委员会2016年学术年会综述[J].会计研究，2017（03）：90-93. 

    作者：陈昶江