试谈企业领导者用人艺术
发布时间：2015-07-06 09:51
摘 要：在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。
关键词：企业领导者 用人艺术 研究
一、用人艺术对企业领导者的重要性
俗语讲“得人者兴，失人者崩”，这里强调了人才因素的重要性。对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。所以，企业领导者应该明确用人艺术的重要性。
第一，顺利完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。但是顺利完成各项工。作任务的关键是用人。企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加，而是需要领导者充分发挥聪明才智，将其构成复杂的有机整体，并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系，这就需要做到唯才是举，发挥员工的积极性，确保工作可以顺利完成。
第二，识别人才与使用人才整体体现。企业领导者在实际工作中，不能嫉贤妒能，要做到敢于任用比自身能力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与使用人才，是对其能力、水平、观念与品德的综合考察，能够反映出领导者的思维方面的指向。
第三，促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员，需要从众多员工之中，善于发现与培养具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工提供发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，积极开展培训，来学习新的知识，提升自身的综合素质，只有员工的整体素质得到提升，整个团队的综合实力才能得到提高。[1]
二、企业领导用人中存在的问题
企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：
第一，用人观念滞后
当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在了两个方面：其一，排外理念。某些企业的领导者将新进的人才存在戒心，企业重要的岗位仍旧是由原来的人员来进行管理，新进的人才与老员工之间是貌合神离，难以形成干事创业的凝聚力，这容易造成整个企业的人才思想变得涣散。
第二，人才价值重视不够
企业领导者对工作人员的学识与能力等方面没有进行有效区分，使其从事同样的工作，并享有同层次的待遇，这不容易发挥广大人才的积极性，人才和组织之间的距离拉大；另外，还有某些企业的领导者将人才的不断引进与冗员问题，混为一谈，并没有结合企业自身发展实际，将人才过多作为理由来拒绝人才的引进，这导致了人才结构方面的不合理，形成低学历与低层次的人才较多，而高层次的人才较少的不利局面。
第三，长效人才管理机制缺乏
企业建立长效人才管理机制，这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制的缺乏主要体现在了两个方面：其一，企业领导者在用人方面往往存在主观上的武断，但是只是强调员工对企业领导的忠诚，但是并没有给予员工真诚与关心，没有做到知人善任，使其员工的心态不稳，容易造成人才方面的流失。其二，在对企业人才的考核方面，没有做到宽严相济，赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面，采取任人唯亲的不公平做法，很容易引起员工在心理上的失衡。[2]
三、提升企业领导者用人艺术的有效途径
企业领导者的用人艺术是一门学问，领导者需要具备知识、经验与才能的基础之上，在对组织或者是团队来进行实践的过程中，逐渐形成的方法与技巧，因此，要提升领导者的用人艺术，需要从以下几个方面出发：
第一，领导者加强自身素质建设
作为企业之中的领导者，要积极加强综合方面的素质，需要不断提升理论的学习层次，提升自身的政治素质、管理素质与文化素质等综合性的素质。用人艺术一般是领导者对理论知识综合运用的结果，因此领导者的心理素质、逻辑思维等很多方面因素都能够让用人艺术得到很好的启发。企业领导者的用人艺术并不是现成的灵丹妙药，是领导者在实践中针对存在的具体问题，通过勤思考与摸索，打破了常规。针对传统的用人方式，应该根据具体存在的实际问题，以其特有的方式，来加以突破与创新。这样做的好处是能够进一步加强用人艺术方面的时代感，进一步加强领导工作的时效性，使得领导者能够跟随时代发展的步伐。企业领导者要注意在实践中善于积累经验。在处理具体问题的时候，要从企业实际情况出发，并且了解好具体的情况之后，再对具体的问题进行相应的处理。
第二，领导者学会鉴别优秀人才
作为企业的领导者要对企业所需要的人才有比较标准的定位，做到全面的了解。在企业之中，一个人是不可能具备所有的才能，也不是能胜任企业内的所有的岗位，作为企业的领导者要善于识别企业的员工，使不同能力的员工能够找到适合自身的工作岗位。
企业的领导者要积极拓宽用人的渠道。用人的渠道多，才能不断的网罗人才，确保不会出现人才断层现象的发生。在思想认识上，要突破主观思想上的束缚，做到发扬民主，善于借助群众的智慧，并善于听取各个层次与方面的意见，经过认真的分析与总结之后，进一步深化对人才各个方面的认识，提升对人的准确性，尽量拓宽用人的范围。
用人的政策要做到灵活。企业领导艺术要注意体现在活的方面，在工作实践中，选用人才要做到活，对人才的考评方式要做到活，人才之间的交流要做到不进行程式化与格式化。
第三，领导者要懂得运用人才
企业的领导者掌握了一定数量的人力资源之后，这已经为运用人才打下了坚实的基础。用人关键还是要做到善任。所以，人才管理艺术是人才真正发挥其作用的保证。
企业领导者要做到人尽其才，需要对人才进行科学合理的有效配置，在对复杂的市场经济环境条件之下，领导者需要广泛汇集各个方面的人才。领导者在用人时要做到用人时，考虑到现代企业面临复杂多变的市场经济环境，需要“用人也疑”。运用“疑”人来组织的关键是在领导者对人才的管理艺术，这需要领导者善于使用知人善任的艺术，为每一位员工找到适合自身的恰当的工作岗位，与此同时，还应该积极完善规范人才考核和监督方面的机制，来不断促进人才的全面成长。企业的领导者要做到和下属一道来营造和谐共处氛围。企业的领导要保持好和下属员工的友好关系。领导者在工作过程中要和员工建立和谐的关系，和员工的交往水平的高低，往往能影响到管理效能的有效发挥。企业领导要和下属搞好关系，在员工由于取得成绩而骄傲自满之时，需要让其保持戒骄戒躁的好的工作作风；在员工的工作出现疏漏之时，领导需要出面承担起主要的责任，让员工能够获得安慰，这样在以后的工作中，才能更好分忧，更加努力工作。另外，在员工出现问题之时，领导要注意保持好批评的方式，善于把握好批评的度。在关涉到原则性的问题之时，不能留任何情面，这样才能让企业中更多的人引以为戒；在关涉到非原则性的问题之时，领导要采取委婉的方式，达到教育与提升的根本目的。
总之，人才是企业发展的根本，是企业不断发展的关键。企业的领导者要从企业发展实际出发，从战略角度出发，充分发挥好每一位员工的作用。作为企业中的一名管理人员，要加强自身素质建设、要懂得运用人才、学会鉴别优秀人才等途径，提升自身的用人艺术，促进企业持续、健康、稳定的发展。◆
参考文献：
[1] 周丽婷.浅析领导者的用人艺术[j].湖南经济管理干部学院学报，2005（2）：88-89．
[2] 李彩红.浅论领导者的用人艺术[j].中共山西省委党校学报，2006（4）：50-51.（4）：44-46．
[3] 李望军，刘立祥.论领导用人艺术在企业管理中的运用[j].湖南税务高等专科学校学报，2007．
[4] 王清荣．企业领导的用人艺术[j].安徽电子信息职业技术学院学报，2009（6）：78-79．
关键词：企业领导者 用人艺术 研究
一、用人艺术对企业领导者的重要性
俗语讲“得人者兴，失人者崩”，这里强调了人才因素的重要性。对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。所以，企业领导者应该明确用人艺术的重要性。
第一，顺利完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。但是顺利完成各项工。作任务的关键是用人。企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加，而是需要领导者充分发挥聪明才智，将其构成复杂的有机整体，并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系，这就需要做到唯才是举，发挥员工的积极性，确保工作可以顺利完成。
第二，识别人才与使用人才整体体现。企业领导者在实际工作中，不能嫉贤妒能，要做到敢于任用比自身能力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与使用人才，是对其能力、水平、观念与品德的综合考察，能够反映出领导者的思维方面的指向。
第三，促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员，需要从众多员工之中，善于发现与培养具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工提供发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，积极开展培训，来学习新的知识，提升自身的综合素质，只有员工的整体素质得到提升，整个团队的综合实力才能得到提高。[1]
二、企业领导用人中存在的问题
企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：
第一，用人观念滞后
当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在了两个方面：其一，排外理念。某些企业的领导者将新进的人才存在戒心，企业重要的岗位仍旧是由原来的人员来进行管理，新进的人才与老员工之间是貌合神离，难以形成干事创业的凝聚力，这容易造成整个企业的人才思想变得涣散。
第二，人才价值重视不够
企业领导者对工作人员的学识与能力等方面没有进行有效区分，使其从事同样的工作，并享有同层次的待遇，这不容易发挥广大人才的积极性，人才和组织之间的距离拉大；另外，还有某些企业的领导者将人才的不断引进与冗员问题，混为一谈，并没有结合企业自身发展实际，将人才过多作为理由来拒绝人才的引进，这导致了人才结构方面的不合理，形成低学历与低层次的人才较多，而高层次的人才较少的不利局面。
第三，长效人才管理机制缺乏
企业建立长效人才管理机制，这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制的缺乏主要体现在了两个方面：其一，企业领导者在用人方面往往存在主观上的武断，但是只是强调员工对企业领导的忠诚，但是并没有给予员工真诚与关心，没有做到知人善任，使其员工的心态不稳，容易造成人才方面的流失。其二，在对企业人才的考核方面，没有做到宽严相济，赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面，采取任人唯亲的不公平做法，很容易引起员工在心理上的失衡。[2]
三、提升企业领导者用人艺术的有效途径
企业领导者的用人艺术是一门学问，领导者需要具备知识、经验与才能的基础之上，在对组织或者是团队来进行实践的过程中，逐渐形成的方法与技巧，因此，要提升领导者的用人艺术，需要从以下几个方面出发：
第一，领导者加强自身素质建设
作为企业之中的领导者，要积极加强综合方面的素质，需要不断提升理论的学习层次，提升自身的政治素质、管理素质与文化素质等综合性的素质。用人艺术一般是领导者对理论知识综合运用的结果，因此领导者的心理素质、逻辑思维等很多方面因素都能够让用人艺术得到很好的启发。企业领导者的用人艺术并不是现成的灵丹妙药，是领导者在实践中针对存在的具体问题，通过勤思考与摸索，打破了常规。针对传统的用人方式，应该根据具体存在的实际问题，以其特有的方式，来加以突破与创新。这样做的好处是能够进一步加强用人艺术方面的时代感，进一步加强领导工作的时效性，使得领导者能够跟随时代发展的步伐。企业领导者要注意在实践中善于积累经验。在处理具体问题的时候，要从企业实际情况出发，并且了解好具体的情况之后，再对具体的问题进行相应的处理。
第二，领导者学会鉴别优秀人才
作为企业的领导者要对企业所需要的人才有比较标准的定位，做到全面的了解。在企业之中，一个人是不可能具备所有的才能，也不是能胜任企业内的所有的岗位，作为企业的领导者要善于识别企业的员工，使不同能力的员工能够找到适合自身的工作岗位。
企业的领导者要积极拓宽用人的渠道。用人的渠道多，才能不断的网罗人才，确保不会出现人才断层现象的发生。在思想认识上，要突破主观思想上的束缚，做到发扬民主，善于借助群众的智慧，并善于听取各个层次与方面的意见，经过认真的分析与总结之后，进一步深化对人才各个方面的认识，提升对人的准确性，尽量拓宽用人的范围。
用人的政策要做到灵活。企业领导艺术要注意体现在活的方面，在工作实践中，选用人才要做到活，对人才的考评方式要做到活，人才之间的交流要做到不进行程式化与格式化。
第三，领导者要懂得运用人才
企业的领导者掌握了一定数量的人力资源之后，这已经为运用人才打下了坚实的基础。用人关键还是要做到善任。所以，人才管理艺术是人才真正发挥其作用的保证。
企业领导者要做到人尽其才，需要对人才进行科学合理的有效配置，在对复杂的市场经济环境条件之下，领导者需要广泛汇集各个方面的人才。领导者在用人时要做到用人时，考虑到现代企业面临复杂多变的市场经济环境，需要“用人也疑”。运用“疑”人来组织的关键是在领导者对人才的管理艺术，这需要领导者善于使用知人善任的艺术，为每一位员工找到适合自身的恰当的工作岗位，与此同时，还应该积极完善规范人才考核和监督方面的机制，来不断促进人才的全面成长。企业的领导者要做到和下属一道来营造和谐共处氛围。企业的领导要保持好和下属员工的友好关系。领导者在工作过程中要和员工建立和谐的关系，和员工的交往水平的高低，往往能影响到管理效能的有效发挥。企业领导要和下属搞好关系，在员工由于取得成绩而骄傲自满之时，需要让其保持戒骄戒躁的好的工作作风；在员工的工作出现疏漏之时，领导需要出面承担起主要的责任，让员工能够获得安慰，这样在以后的工作中，才能更好分忧，更加努力工作。另外，在员工出现问题之时，领导要注意保持好批评的方式，善于把握好批评的度。在关涉到原则性的问题之时，不能留任何情面，这样才能让企业中更多的人引以为戒；在关涉到非原则性的问题之时，领导要采取委婉的方式，达到教育与提升的根本目的。
总之，人才是企业发展的根本，是企业不断发展的关键。企业的领导者要从企业发展实际出发，从战略角度出发，充分发挥好每一位员工的作用。作为企业中的一名管理人员，要加强自身素质建设、要懂得运用人才、学会鉴别优秀人才等途径，提升自身的用人艺术，促进企业持续、健康、稳定的发展。◆
参考文献：
[1] 周丽婷.浅析领导者的用人艺术[j].湖南经济管理干部学院学报，2005（2）：88-89．
[2] 李彩红.浅论领导者的用人艺术[j].中共山西省委党校学报，2006（4）：50-51.（4）：44-46．
[3] 李望军，刘立祥.论领导用人艺术在企业管理中的运用[j].湖南税务高等专科学校学报，2007．
[4] 王清荣．企业领导的用人艺术[j].安徽电子信息职业技术学院学报，2009（6）：78-79．