石油企业中人力资源培训工作中的问题及对策分析

　　【摘要】人力资源培训工作的开展能够为企业员工补充专业知识和工作技能，为企业打造优秀人才队伍起到十分重要的重要作用，因此，企业应重视人力资源培训的开展，更好的利用培训提升企业工作人员的工作效率，从而追求更好的经济和社会效益。本文旨在探究目前我国石油企业在人力资源培训工作中的不足，并提出相应的对策。

　　【关键词】人力资源培训；石油企业；问题；对策

　　人力资源培训工作目的时帮助员工提高工作技能，为企业培养更加高素质的职工团体，工作内容主要是针对企业员工，进行与工作职位相适应的教学及培训。石油企业作为国民经济发展中的重要力量，应当重视人才，通过人力资源培训工作，能够使企业员工更好的适应自己的工作岗位，合理配置企业的人力资源，促使企业更好的发展。

　　1人力资源培训的意义

　　1.1使企业获得更为长远的发展

　　人力资源培训工作正在得到越来越广泛的重视，这是因为人力资源能够为企业培养更多优秀的员工，加强人力资源的良好利用，为企业谋得更为长远的发展。人力资源培训工作需要企业进行一定的资金和人力投入，因此，在短期内并不能使企业获得经济效益。然而通过科学持续的培训，能够帮助企业员工提高工作技能，同时与时俱进地学习石油行业的相关新知识，促进企业工作方法的改革创新。另外，人力资源培训可以使员工培养正确、积极的工作心态，以更好的精神面貌和更积极的态度投入自己的工作之中。因此，企业进行人力资源培训工作是十分必要的。

　　1.2构建优秀的企业文化

　　企业文化展现的是一个企业的精神风貌，是企业发展的根基。优秀的企业文化能够在企业中形成良好的工作氛围，增强企业的凝聚力，使企业在激烈的社会竞争中迸发出活力。人力资源培训工作中，往往会对员工进行企业文化的传达和渗透，真正使员工由衷地受到感染和熏陶，增强对企业的归属感。另一方面，人力资源培训工作的开展也将融入企业文化，成为其中的一部分。在现代企业发展中，是否具备科学的人力资源培训机制已然成为衡量一个企业是否具备优秀的企业文化、是否具备强大的竞争力的重要标准之一。因此，优秀企业文化的形成与发展离不开企业的人力资源培训工作的进行。

　　1.3增强企业的竞争力与活力

　　在经济社会高速发展的当今时代，任何工作都不是一成不变的，需要不断进行工作模式的改进以及先进知识的补充，才能更好的适应社会的需求。而一个企业的发展也需要与时俱进，才能迸发出源源不断的发展活力。良好的人力资源培训工作即可以及时帮助员工学习新的知识和工作技能，并且在学习的过程中提高自己的创新能力，思考自己工作中的不足之处，督促自己更好的改进工作方法，促进工作效率的提高。对于企业来说，进行有效的人力资源培训则可以为企业提供更多的人才，为企业培养更加优秀的人才队伍。在市场竞争中，人才作为决定企业发展的一个重要因素，从根本上决定着企业的综合实力，因此，企业只有构建与企业管理制度相适应的人力资源培训管理体系，促进人力资源培训工作持续、有效的开展，才能提高企业员工队伍的整体素质和能力，使企业在激烈的市场经济竞争中迸发出竞争活力。

　　2石油企业人力资源培训工作中的问题

　　2.1对人力资源培训工作重视程度不够

　　由于人力资源培训工作收效较慢，短期内不能给企业带来明显的经济效益，甚至反而需要企业进行人力物力的投入，而目前石油企业正处于发展迅速的阶段，在当前良好的经济效益下，很多企业目光不够长远，认为人力资源培训工作作用不大。人力资源培训工作需要企业在充分考虑自身发展情况及员工队伍能力和素质的基础上，有针对性的进行全面的安排和合理的系统构建。但由于目前企业对于这项工作的重视程度不够，使得人力资源培训的开展不能得到充分的资金和政策的支持，不能真正发挥其对企业发展的作用。企业管理者往往一方面决定进行人力资源培训工作的组织，另一方面不肯增加投入，而是把更多的人力物力资源用于日常的生产经营工作之中，导致人力资源培训工作的效果大打折扣。同时，这也影响了员工对于培训的重视程度，导致很多员工不能抓住在培训中提升自我的良好机会，而是敷衍应付。长期以往，會使得企业的人力资源培训工作难以进展，造成企业资源的白白浪费。

　　2.2培训过于形式化

　　有效的人力资源培训工作必须是精心设计内容，贴近员工的工作实际情况，真正能使员工得到能力的提升的。然而，目前企业的人力资源培训工作往往形式单一，不能触及根本，因此收效甚微。大部分企业的人力资源培训工作是以聘用相关教师、进行网络授课以及选派员工出差学习等方式进行的，员工只需根据安排按部就班的听课即可，然而对授课的内容是否符合员工需要、员工的学习效果如何都缺乏关注。同时，培训主要停留在工作技能及相关知识的学习上，忽略了对企业文化及情感方面的内容。这些缺点使得企业的人力资源培训工作过于形式化，不能从根本上给员工带来提高。

　　2.3缺乏有效的考核和评价体系

　　适当的考核和评价体系能够有效地检验员工的学习成果，便于企业督促员工提高对培训的重视程度，并且根据反馈情况更好的调整人力资源培训工作的开展。然而，在现有的企业人力资源培训评价体系中，大多缺乏科学的评价体系，无法对培训结果做出科学的评价，导致培训的效率受到极大的影响。一方面，由于企业对于人力资源培训的不重视，导致企业将主要精力都集中在对生产经营活动的管理上，对于培训成果的考核和评价过少，培训的效果只能依赖员工的自觉程度；另一方面，企业在人力资源培训中经验不足，因此难以找到合适的考核和评价方法。由于缺乏科学的评价体系，员工对于自己参加培训的学习成果以及长远发展也没有清晰的认知，这也在一定程度上影响了员工的工作积极性；而企业也会更加深化培训无用的意识，对于开展人力资源培训工作的热情进一步下降。

　　【摘要】人力资源培训工作的开展能够为企业员工补充专业知识和工作技能，为企业打造优秀人才队伍起到十分重要的重要作用，因此，企业应重视人力资源培训的开展，更好的利用培训提升企业工作人员的工作效率，从而追求更好的经济和社会效益。本文旨在探究目前我国石油企业在人力资源培训工作中的不足，并提出相应的对策。

　　【关键词】人力资源培训；石油企业；问题；对策

　　人力资源培训工作目的时帮助员工提高工作技能，为企业培养更加高素质的职工团体，工作内容主要是针对企业员工，进行与工作职位相适应的教学及培训。石油企业作为国民经济发展中的重要力量，应当重视人才，通过人力资源培训工作，能够使企业员工更好的适应自己的工作岗位，合理配置企业的人力资源，促使企业更好的发展。

　　1人力资源培训的意义

　　1.1使企业获得更为长远的发展

　　人力资源培训工作正在得到越来越广泛的重视，这是因为人力资源能够为企业培养更多优秀的员工，加强人力资源的良好利用，为企业谋得更为长远的发展。人力资源培训工作需要企业进行一定的资金和人力投入，因此，在短期内并不能使企业获得经济效益。然而通过科学持续的培训，能够帮助企业员工提高工作技能，同时与时俱进地学习石油行业的相关新知识，促进企业工作方法的改革创新。另外，人力资源培训可以使员工培养正确、积极的工作心态，以更好的精神面貌和更积极的态度投入自己的工作之中。因此，企业进行人力资源培训工作是十分必要的。

　　1.2构建优秀的企业文化

　　企业文化展现的是一个企业的精神风貌，是企业发展的根基。优秀的企业文化能够在企业中形成良好的工作氛围，增强企业的凝聚力，使企业在激烈的社会竞争中迸发出活力。人力资源培训工作中，往往会对员工进行企业文化的传达和渗透，真正使员工由衷地受到感染和熏陶，增强对企业的归属感。另一方面，人力资源培训工作的开展也将融入企业文化，成为其中的一部分。在现代企业发展中，是否具备科学的人力资源培训机制已然成为衡量一个企业是否具备优秀的企业文化、是否具备强大的竞争力的重要标准之一。因此，优秀企业文化的形成与发展离不开企业的人力资源培训工作的进行。

　　1.3增强企业的竞争力与活力

　　在经济社会高速发展的当今时代，任何工作都不是一成不变的，需要不断进行工作模式的改进以及先进知识的补充，才能更好的适应社会的需求。而一个企业的发展也需要与时俱进，才能迸发出源源不断的发展活力。良好的人力资源培训工作即可以及时帮助员工学习新的知识和工作技能，并且在学习的过程中提高自己的创新能力，思考自己工作中的不足之处，督促自己更好的改进工作方法，促进工作效率的提高。对于企业来说，进行有效的人力资源培训则可以为企业提供更多的人才，为企业培养更加优秀的人才队伍。在市场竞争中，人才作为决定企业发展的一个重要因素，从根本上决定着企业的综合实力，因此，企业只有构建与企业管理制度相适应的人力资源培训管理体系，促进人力资源培训工作持续、有效的开展，才能提高企业员工队伍的整体素质和能力，使企业在激烈的市场经济竞争中迸发出竞争活力。

　　2石油企业人力资源培训工作中的问题

　　2.1对人力资源培训工作重视程度不够

　　由于人力资源培训工作收效较慢，短期内不能给企业带来明显的经济效益，甚至反而需要企业进行人力物力的投入，而目前石油企业正处于发展迅速的阶段，在当前良好的经济效益下，很多企业目光不够长远，认为人力资源培训工作作用不大。人力资源培训工作需要企业在充分考虑自身发展情况及员工队伍能力和素质的基础上，有针对性的进行全面的安排和合理的系统构建。但由于目前企业对于这项工作的重视程度不够，使得人力资源培训的开展不能得到充分的资金和政策的支持，不能真正发挥其对企业发展的作用。企业管理者往往一方面决定进行人力资源培训工作的组织，另一方面不肯增加投入，而是把更多的人力物力资源用于日常的生产经营工作之中，导致人力资源培训工作的效果大打折扣。同时，这也影响了员工对于培训的重视程度，导致很多员工不能抓住在培训中提升自我的良好机会，而是敷衍应付。长期以往，會使得企业的人力资源培训工作难以进展，造成企业资源的白白浪费。

　　2.2培训过于形式化

　　有效的人力资源培训工作必须是精心设计内容，贴近员工的工作实际情况，真正能使员工得到能力的提升的。然而，目前企业的人力资源培训工作往往形式单一，不能触及根本，因此收效甚微。大部分企业的人力资源培训工作是以聘用相关教师、进行网络授课以及选派员工出差学习等方式进行的，员工只需根据安排按部就班的听课即可，然而对授课的内容是否符合员工需要、员工的学习效果如何都缺乏关注。同时，培训主要停留在工作技能及相关知识的学习上，忽略了对企业文化及情感方面的内容。这些缺点使得企业的人力资源培训工作过于形式化，不能从根本上给员工带来提高。

　　2.3缺乏有效的考核和评价体系

　　适当的考核和评价体系能够有效地检验员工的学习成果，便于企业督促员工提高对培训的重视程度，并且根据反馈情况更好的调整人力资源培训工作的开展。然而，在现有的企业人力资源培训评价体系中，大多缺乏科学的评价体系，无法对培训结果做出科学的评价，导致培训的效率受到极大的影响。一方面，由于企业对于人力资源培训的不重视，导致企业将主要精力都集中在对生产经营活动的管理上，对于培训成果的考核和评价过少，培训的效果只能依赖员工的自觉程度；另一方面，企业在人力资源培训中经验不足，因此难以找到合适的考核和评价方法。由于缺乏科学的评价体系，员工对于自己参加培训的学习成果以及长远发展也没有清晰的认知，这也在一定程度上影响了员工的工作积极性；而企业也会更加深化培训无用的意识，对于开展人力资源培训工作的热情进一步下降。

　　作者：薛建雄