事业单位人力资源管理的创新发展策略

      对人力资源进行管理，最先是为西方国家提出，在传入我国之后，一些先进的单位和企业进行试点实践，经验证发现，单位的人力资源管理水平和单位整体效益具有非常密切的关系。所以要想要对单位整体效益进行提高，就必须完善人力资源管理，使单位人力资源管理更为科学合理，从而能够更加高效地进行对人才的引进、培养。而现如今，社会对知识的竞争非常激烈，对人才的竞争也就更为激烈。对人力资源的管理产生了一定的难度，所以，加强进行人力资源的创新管理的力度也就格外重要。 
　　事业单位 人力资源 创新策略 
　　事业单位人力资源管理创新的意义 
　　（1）适应事业单位改革发展的需求 
　　在当前社会、经济、政治深化改革的大背景下，事业单位的管理体制也正在不断变化。这种变化整体上是朝着市场化方向推进，在这个过程中，传统的事业单位人力资源管理理念、管理制度、管理方法等，已经不再适应事业单位改革创新的需要，因此，必须对人力资源管理进行创新。 
　　（2）促进事业单位员工更好的发展 
　　与传统的人力资源管理模式相比，新型的人力资源管理模式能够进一步调动人才的积极性和主动性。从长期来看，高水平、高质量的人力资源管理模式，更能激发人才发展的潜力。创新人才管理模式，正是为了培养更高层次的人才，提升事业单位整体人才素质能力，才能为社会经济发展，提供更优质的服务。 
　　（3）推动事业单位社会服务价值的实现 
　　事业单位本身是服务社会经济发展的，通过对人力资源管理进行创新变革，可以加速推动服务型组织建设。通过更加科学和适用的人才管理模式，吸引更多优秀的专业人才，促进事业单位整体社会服务价值功能的实现。 
　　现阶段中国人力资源管理的基本情况 
　　鉴于事业单位的特殊性，可分别从宏观和微观两个不同的角度，对其人力资源管理工作进行剖析。从宏观的层面来看，事业单位的人力资源管理受国家相关政策及法律制度的约束；从微观的角度来看，事业单位的人力资源管理，就是内部决策层根据相关法律法规，对单位现有的人力资源进行科学运用，通过招聘、培训、考核等系列管理活动，以促进人力资源利用价值的充分发挥。就目前形势来看，中国事业单位的人事制度改革已步入关键时期，在国家及政府部门的介入下，事业单位的改革工作正有条不紊地逐一落实，妥善解决了事业单位人力资源流动机制僵化、相关规章制度不完善、人浮于事等问题。然而，不得不承认的是，由于事业单位的性质较为特殊，且在过去很长一段时间受传统计划经济体制管辖，因此，改革过程中难免会出现一系列问题，严重制约了相关工作的有效落实。同时，现阶段多数事业单位均在积极探索人力资源管理体系改良创新的突破口，但由于人力资源管理进入中国的时间并不长，且运用于事业单位的时间更是短暂，相关经验严重匮乏，以致其创新路径举步维艰，各项工作的开展也频频受阻，人力资源的管理效果及利用价值的发挥均不尽人意。 
　　优化事业单位人力资源管理的策略 
　　（1）管理理念的创新 
　　人力资源管理工作所需要进行管理的不只是单位工作人员的工作能力和整体状态，更需要对员工所获得的实际利益进行重视，将员工利益与事业单位的利益相契合。让员工能够意识到单位的利益就是自身的利益，员工与单位必须共同发展，从而充分激发员工对工作的积极性。可以结合员工的实际需求，例如晋升、发展、薪资等问题等。以员工实际为创新管理理念的根本，深入保证人力资源管理工作能够符合员工的实际发展需求。 
　　（2）管理技术创新 
　　当今时代是高科技的时代，是技术的时代，只有有效提高管理技术的科技含量，才能使人力资源管理越来越先进，这还需要对于相关操作人员的技术水平逐渐提高，保证工作人员可以熟练进行技术操作工作，保证人力资源管理系统可正常作业。并且可对其单位产生一定的利益。逐渐加强相关研究工作。提高社会各阶层对于管理技术的认识和要求，其事业单位也加强对其的重视性，才能保证相关工作人员和管理技术人员的水平逐渐提高，以及促进管理技术的科学含量和先进性也同样不断提高。 
　　（3）在国家和单位规范下创新管理 
　　為保证人力资源管理技术和机制运用质量，管理人员必须要始终保证与国家要求与时俱进，并以高标准严要求，提高人力资源管理方式运用的适用性和先进性，从而保证人力资源管理工作能够达到最高质量，避免出现管理混乱。所以在进行人力资源管理工作的过程中，相关管理人员不管是制定管理规范还是应用管理系统都必须要按照国家人力管理标准，以国家规定和单位的实际情况作为规范准则为基础，保证人力资源管理能够促进事业单位的整体工作水平的提高。 
　　（4）提高资源管理人员素质 
　　在人力资源管理员群体中，有一些人力资源管理员的能力不足，在进行事业单位人力管理工作时会很多漏洞，提高人力资源管理师的综合素质，使其有较强的工作能力，是保障建筑人力资源管理质量的重要前提。可以通过打造出一支具有专业性人力资源方面的管理队伍，对单位人事方面进行专门管理，从而保证单位人力资源管理的先进性，可以具有针对性的人力资源管理工作，也要针对不同的问题进行不同的培训，让事业单位人力资源管理员具有最基本的人力资源意识，在现有人力资源管理人员选拔一批具有创新思维并且工作能力较强的工作人员，进行更高层次的培训工作，加强对他们的技术指导，促进事业单位人力资源管理工作的完善。 
　　总之，人才是一切工作中的重中之重，事业单位要想在新时期能高效高质履行职能，就要充分认识到人力资源管理的重要性。只有从思想上深刻认识这一点，结合大胆创新的实践改革，才能从根源上为他们的才华搭建起一个人才平台，才能最大限度地调动起他们的工作热情，将他们的创造力充分释放出来。 
　　[1]董颖.事业单位人力资源管理创新研究[J].经济师，2016，09：269-271. 
　　[2]李抒玲.事业单位人力资源管理创新问题研究[J].人力资源管理，2016，10：41-42. 
　　[3]陈亮，陶信芳.事业单位人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理，2016，12：52-53.