基于供应链需求下的物流管理改革探究

     在经济高速发展的今天，供应链物流管理已近涉及到极其广泛的领域,其覆盖面包括制造商、供应商、分销商以及最终客户等，贯穿着一个企业发展的内外。因此，为了使供应链物流管理更为有效,就需要着眼未来，考虑如何将供应链需要下的物流管理进行有效改革。文中就基于供应链需要下的物流管理改革进行有关探究。

    1.分析目前基于供应链需要下的物流管理现状

　　探究基于供应链需要下的物流管理改革首先就需要弄清供应链物流管理的现状。对现在的分析就可以通过SWOT分析法进行有效判断。SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength(优势），W代表weakness(弱势）；外部因素（“可能做的”）：0代表opportunity(机会），T代表threat(威胁）。SWOT称态势分析法，早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

　　Strength分析。现阶段的供应链物流管理可以说已经发展的较为完整了。一方面，它实现了集成化的供应链，并对企业供应集成阶段的四个阶段:初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段进行了有效管理。通过这种有效管理优化了企业内部供应链的动态，合理配置了供应链中的各种资源，并使供应链物流管理的各个方面初步实现了有机配合。另一方面，使的供应链的服务质量上升了。由于现阶段的供应链物流管理发展到了各个社会层次,它在发展上不仅迅速提升，还在供应效率上有了很多程度的提高,并使供应链物流管理成为了一个具有影响力的当代企业运作模式。

　　Weakness分析。虽然供应链物流管理取得了极大的成效,但是，随着新时代的发展，也对供应链的设计与供应链的环保有了新的要求。首先，对供应链的设计进行分析，一个有效的供应链运作设计对一个企业的物流管理工作是十分重要的。但由于我国的供应链物流处于新兴发展阶段，因此，供应链的设计不完善的缺点就逐渐凸现出来。其次，关于环保供应链的问题。环境管理是企业不可忽视的重要问题，它不仅关系着企业的发展文化，也对社会有着千丝万缕的影响。环境管理没能与企业发展相协调的问题，也成为了供应链物流管理的一个重大缺陷。最后，就应该说到供应链物流管理的网络化应用不够完善，现代化的物流管理是依靠高度发达的电子信息网络以及准确、全面的市场信息，然而，这两方面对于现代的供应链物流管理来说，就显得明显不足，不能够及时了解市场需求，从而导致企业生产受到约束。

　　Opportunity分析。机会分析法就是要求企业在完善供应链物流管理的时候,要学会抓住当前的机遇。如今是一个新的全球经济时代，这种全球范围内的制造与生产就对企业的供应链物流管理提出了新的挑战，在这不断的挑战中也带来了新的机遇。首先，全球化生产，市场的范围扩大就是一种机遇。其次，现代化的管理经验在全球范围内广泛借鉴、吸收，这也提供了企业供应链物流管理改革发展的契机。最后，就不得不说环境的压力了，众所周知，有压力，才有动力，如果企业要想在这大环境下茁壮成长,就必须从自己做起，以包容的、积极的心态融入世界潮涌中。

　　Threat分析。对于外部环境的威胁分析首先在于世界化供应链物流管理的激烈竞争。当今世界的竞争是一个全球化的竞争,市场也是一个全球化的大市场。一旦其它企业在供应链物流管理的方方面面做的服务好、品质高的时候,本企业的生存与发展就会收到威胁,不仅会导致产品市场占有率减少，利润降低，更有甚者导致企业破产。另一方面，也就是广泛覆盖的网络。由于现代化的技术进行，网络问企业供应链物流管理提供了更为广阔的销售途径以及获取更为广泛信息的方式，因此，就应该抓住网络，积极的进入互联网中，使产品供应链物流管理发挥更为广泛的效益。

　　2.探究供应链物流管理改革方向

    2.1优化供应链物流管理机构

　　优化供应链物流管理机构是促进供应链物流管理改革的一个有效方式。它要求在对供应链重构与优化的基础上，让企业供应链机构的各个组成部分:计划（plan)、获得（obtain)、存储(store)、分销（distribute)、服务（serve)等这样一些活动进行重新有效组合，促使供应链的物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程有序进行。机构优化就应该从有效的计划开始，对供应链的各个环节进行良好的规划,使得供应链物流管理的计划更为周密。从供应链的获得来讲，就是通过各种有效途径获得各种物流信息、市场信息、成本信息等，从而使得供应链物流管理机构在运行时能够高效开展。针对存储，就应该供应链上的产品进行有效保护，不会导致产品在其中的一个链上变质，最终使得产品能够保质保量的达到需求者的手中。现代化的分销管理机构就需要运用现代化的科技手段。也就是可以通过网络进行，这样就能够充分节约资源，并努力开发环球分销，从而使得产品能够有一个广阔的分销网,保证产品质量。从供应链物流管理的服务来讲，那就应该着眼需求者的需要，并不断完善服务质量，从而树立良好的企业形象，提高客户满意度，这个目标也是企业赖以生存的根本。最终使企业在不断的优化供应链物流管理的同时，提高企业的利润,增广市场占有率。

　　2.2在物流管理中应用新科技、新技术

　　有效的运用电子信息技术是供应链物流管理改革成功的关键。如今是一个网络化的世界，每个人，每个企业都是互联网上的一个元素。一旦不加入这个网络化的世界，那么这个企业不仅不能够在国家化的市场中求得生存，还会被这个社会所抛弃。因此,就应该进行网络化的供应链物流管理，通过网络信息掌握整条供应链上的各种有效信息，从而使企业能够全面的、准确的把握趋势，让自己以更为积极的姿态投入这个环球化的世界，参与市场竞争,获得利润。

　　对于信息化的供应链应用，一方面,就可以建立网络销售，以及网络宣传，从而使供应链的范围更为广阔，获得更多的利润。另一方面，建立技术型的物流管理，通过电子化的办公、信息的网络化以及财务管理的电算化等等，通过各种高科技术,提高企业物流管理上的行政效率。

　　2.3促使供应链物流管理环保化

　　相对于传统的产品供应链的产生过程中，往往一些企业只注重经济效益’而忽视其社会效益’于是，企业就在生产产品时，严重破坏了生态环境的平衡。所以，作为一个现代化的企业，就应该在各个供应链环节，做好环境保护工作，从而形成绿色供应链。

　　绿色供应链管理师在1996年应环境可持续发展而提出来的，它不仅强调保护环境是企业供应链中的责任与义务，更强调企业在供应链物流管理的过程中要把可持续、绿色供应链管理的观念深深扎根于物流管理的具体行动与思想之中。从而使企业能够在供应链物流管理时融入环境保护观念，使生产出来的产品能够具有绿色优势，并通过各种途径研发企业绿色制造的核心竞争力，生产出消费者信得过的产品。最终把企业形象、社会效益、经济效益三者有机结合。

　　2.4建立全球性的战略发展

　　当今世界是一个全球化的世界，这正是由于信息、交通等技术的飞跃发展。因此，基于供应链需求下的物流管理就应该具有全球谋略,建立世界性的战略联盟。跨国集团的产生是经济全球化的直接表现。进行全球化的战略发展首先就应该扩大供应链物流管理的覆盖范围，并进行风险评估，一旦风险小,收益大，那么就可以着手进行覆盖计划。其次，全面加强国与国、企业与企业之间的联系，通过不断地沟通交流，建立各个企业之间的合作关系，使得企业成为国外分销公司的供应商，从而建立全球性的分销网。最后,提高企业实力，建立供应链战略同盟。由于激烈的全球化竞争，就需要同各国企业建立有效的合作关系,从而使得各个企业能够优势互补，取得共同的经济效益。

　　3.注重供应链物流管理运行中的效益评价

　　由于供应链物流管理在改革上肯定会存在一些具体问题，因此，就需要在改革的过程中进行有效的效益评价。

　　一方面,要确定一个有效的评价标准，使得各项行动在执行的过程中能够通过具体指标对任务完成情况进行核查，从而使得整个企业的供应链物流管理更为全面、科学。

　　另一方面，通过客观指标反应情况，坚持正确决策，完善不足之处。通过这种有效的效绩评价方式，使新型的供应链物流管理更能够适应市场变化，提高市场竞争力，使企业的物流结构能够完善、健全。

　　基于供应链需要下的物流管理改革是社会化经济发展的必然要求，它是在社会经济一体化进程加快与科学飞速发展环境下的新经济增长点。因此，就应该积极推进物流管理改革，培养现代化的综合物流人才’植入现代化的物流管理理念,从而使得企业物流在新的改革制度下提升核心竞争力，在世界经济的舞台中央炫烂多姿。

　　①供应链融资的优势在于:供应链融资模式能大大拓宽银企的视野，银行无需将全部的关注度都放大型企业上，中小型企业将成为其潜在的资金来源，可以为银行带来可观的收人。同时，中小型企业也无需为资金的短缺而烦恼，供应链金融巧妙地为其解决了资金的困扰。

　　②动产质押融资、预付款融资以及应收账款融资三种供应链融资模式。在解决中小企业资金困扰的同时,增强了整条供应链的竞争力，使该供应链的整体绩效实现了质的提升。供应链金融模式将信息流和资金流有效地集合在一起,凭借核心企业的信用来强化中小企业的竞争力。

　　【作者简介】邱漠河（1968—），男，广东广州人，广州城建职业学院讲师，研究方向:工商企业管理。