浅谈统计过程法在电力物流管理中的应用

　　统计过程法是利用各种统计方法对各个阶段的过程进行针对性管理控制，从而保障物流管理的质量以及效果。其能够有效地改善各个物流环节中的不足，围绕着快速、安全的物流目标完成物流管理、传输。统计过程法物流是一种新型的管理组织方式，其能够给供应链、物流提供新的思维方式，并且一切工作中心都是以客户的需求为主。统计过程法物流能够帮助电力物流企业健康、持续的发展。

　　1.统计过程法在电力物流管理中主要的应用方法

　　1.1直方图统计方法

　　在电力物流的质量管理中，直方图能够对电力产品的状况、质量进行全面的检测、控制，并对物品的质量变化进行时刻的记录与分析，在问题出现时利用图表化进行处理、记录。直方图能够对无需的数据进行处理，从而反映出电力产品的质量分布情况以及质量。

　　直方图在电力物流管理中的绘制方法主要为收集并记录物流数据，在数据当中去掉两段的数值，并且需要收集100个以上的信息数据，利用多数数据值分析产品的质量分布情况以及是否处在正常状况。对此，在绘制放图之后，需要对直方图进行深层次的分析、观察。

　　1.2检査表统计方法

　　检查表统计方法主要是多种统计过程法中最为普及并且操作最简便的方式之一。但是因为其过于简单，所出现的问题也相对较多。

　　检查表统计法主要是利用容易理解的方式或方法统计较为简单的数据，从而绘制成表格或图形，方便之后再对数据进行分析、整理，达到分析、核对以及检查的目的。其主要应用在电力物流转运之后仓储中。检查表统计法在使用前，需要先确定检查的对象、检查间隔频率以及检查人员和方式。在每次检查过后记录检查的对象、日期、场所以及检査结果，并利用图形或表格记录数据。

　　1.3帕拉图统计方法

　　该种方法又称为因素分析统计法，可以理解为通过产品质量的主要影响因素寻找最为有效、简单的统计方法。

　　帕拉图统计方法在绘制时，需要制作双直角的坐标图，并将坐标图的一项坐标标注为间隔或频率，例如统计时间、金额或件数等。另外一侧的坐标则显示为出现质量问题的百分比。经过帕拉图的显示，能够直观的发现产品质量的变化，并按照影响变化速度、大小确定影响对象，从而最快速度找出影响原因，并采取针对性改善措施。这样的方式不仅能够有效地保障电力产品质量的管理，还能够在其他管理方面发挥价值，例如在库存管理中，这样的方式便是极好的统计方法。

　　1.4因果分析统计法

　　因果分析是对结果作为特性，将原因作为因素，在这两个因素之间利用箭头或图形表现因果关系。因果分析方式能够帮助物流管理人员明确管理思路和管理重点，快速的寻找问题原因。例如，在电力产品出现某个质量问题时，在未发现问题起因时，可以通过问题“结果”，利用“结果”与时间线或数量的关系寻找可能的“原因”。在这个过程中，物流管理能够更加快速、准确的掌握问题的原因，并采取针对性措施消除问题。

　　2.统计过程法在电力物流管理中发挥的作用

　　2.1满足电力企业的专业性需求

　　满足电力企业专业化需求是统计过程法物流运作的最终目标。当前电力企业物流管理中，产品的供求必须要对应，其不存在竞争，但是更加注重物流的效率。电力企业的需求与市场上的其他企业而言，其更加注重物流管理的品质、效率，并不注重产品的数量、品种，从大众化需求转变为多样化、个性化需求。电力企业物流当中，电力企业的需求都是电力物流管理存在的价值和动力，这其中的物流既包括电力企业，也包括下一个工序，相关人员、相关部门等企业内部客户。在统计过程法物流管理模式中，管理模式的价值来源于下游顾客的需求，当顾客并没有发出任何需求时，上游的所有部分都不需要进行产品的生产或服务，但是当顾客发出需求指令时，则必须快速、及时的生产产品或开展服务。特别是对电力企业物流管理这样需求量不大、预见性较弱并且质量要求较高的电力行业产品，同时，统计过程法在电力物流管理中能够有效地满足电力企业对产品在每一个物流环节中的质量监控需求。（下转P60)党的组织与工作机构相同步，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。同时，要积极发挥广大党员干部的先锋模范作用，使党员干部提高改革创新能力，学以致用，通过学习全面把握“十三五”时期的我国经济社会发展的指导思想和基本理念。在基层组织宣讲，向广大群众职工全方位宣传全会精神，并积极与群众展开互动交流，运用各种媒体平台，建立网站、微博、微信等网络平台来传播全会精神，发挥网络舆论的引导作用，使群众职工自觉自愿从多方面了解全会精神，深刻认识党中央治国理政的全新理念与战略，引导干部群众的思想和行动与党中央决策部署形成统一，自觉以新的发展理念来指导新的发展实践。

　　企业在不断提升党建科学水平的同时，还要把握好未来五年企业经济社会发展的方向，确立奋斗目标，创新发展理念，把握新形势，开拓新局面。

　　2.2满足电力企业及时性需求

　　及时性是电力企业对统计过程法物流的基本要求。对统计过程法物流来说，快速即代表优秀，但是质量更是重要。速度过快很容易导致对环境变化出现错误的判断，或者因为快速而导致电力产品出现质量问题的可能。例如，快速的物流运输条件可能会导致运输费用增加或者库存量加大，或者因为某个环节的运行速度过快导致供应链的运行异常，出现短板“木桶效应”。对此，在及时性的选择上，统计过程法既能够有效的保障速度，还能够保障电力产品的质量。

　　在电力物流管理中，需要明确两个关键指标：①物流服务速度和运输速度在快的前提下需要保障产品质量；②物流服务中的每一个环节需要保持速度上的一致，其中也包含物流服务与电力企业期望值一致，物流运输过程中的运作标准、规范一致及运作波动平稳等。

　　2.3满足物流管理的合作需求

　　合作是统计过程法物流的组织结构。传统的市场中，更加注重供求双方的利益关系，但统计过程法物流更加注重电力企业的利益关系。尤其是物流作为职能分工被独立出之后，物流行业的专业化职能变更具备“寄生性”，即物流职能需要依托于企业服务、销售和生产而存在，没有这些职能之间的合作，物流的生存非常困难。对此，物流只有与产品制造、产品运输及产品使用之间有密切合作之后，才能够实现统计过程法物流，使电力企业获得更大的利益。

　　因为电力企业中需要运用物流管理的产品大多数专业性质都较高，其他行业当中不会涉及到这些设备、产品。对此，在电力企业的物流管理中，物流运输、管理必须要和电力企业有着密切的合作，利用合作既能够满足电力企业及时性需求，还能够使物流管理合理使用资源。

　　2.4满足物流管理供应链一体化需求

　　供应链一体化的思想是实现统计过程法物流的基本要求。顺利开局，助推企业改革发展，建设强优型企业。

　　供应链一体化的集成主要包括三个方面：①企业内部供应链的集成，这也是供应链一体化的基本，能够解决企业管理效率不善的问题。例如，在能力和资源的优化上，如何以最快的速度最低的成本快速的生产产品，提升企业物流柔性化；②电力企业外部供应链的集成，这也是供应链一体化实现的关键。这一步的关键步骤是通过电力企业与物流管理的合作手段，提升电力企业与物流管理部门和产品使用的联系，保证多方面信息更新情况一致，最终达到信息的共享；③实现集成化的动态联盟，电力企业需要时刻明确电力产品的使用情况并预测使用可能性，从而保障整条供应链的持续性。

　　3.总结

　　综上所述，统计过程法物流作为当前较为先进的物流管理手段，在当前电力物流中有着良好的发展前景。在电力物流中，基于供应链环境下使用统计过程法物流管理，无论是从理论、概念的研究还是对使用策略的选择与分析，或系统的实施与建立，都需要贯穿统计过程法物流管理思路的基本原则：以物流对象为管理中心；体现电力物流产品的使用价值；以电力企业的需求决定价值流；实时改变，保证符合电力企业需求。

肖爱萍

(江西省电力公司萍乡供电分公司，江西萍乡337000)