企业物流管理面临的瓶颈及解决策略

　　时代的演进在无形中改变了很多的因素，对于企业来说交通因素、市场因素的影响程度逐渐加深，在多种因素的综合影响下，诞生了一种新的流程式工作——企业物流管理。企业物流管理为企业的正常发展解决了很多管理性上的难题，对企业的发展产生了重要的促进，甚至将企业物流管理置于企业整体管理水平高低的决定性因素上也不为过。一个企业的物流管理水平得到提高，就为企业的管理解决了后顾之忧，在一定程度上提高了企业发展的整体实力和市场竞争力。但随着物流管理在企业运作中的地位逐渐提升，关于企业物流管理的问题也开始层出不穷。本文将对其遭遇的瓶颈问题进行论述，并提出适当的解决措施。

　　企业的发展需要各部门的分工协作，形成一个完整流畅的工作链条。企业的物流管理正是综合了多个生产环节，将工作流程加以连接、形成正规化、有序化的管理方式，企业的物流运转活动本身并不创造价值，真正产生价值的是它在整个流转过程中因为了节省时间、财力等投入形成价值差所创造的市场竞争力，因而是生产活动中必不可少的部分环节。

　　企业创建发展的最终目的是实现利益的最大化，将产品生产出来只是完成了最为基本的一个环节，如果只停留在产品生产完成的阶段层面，就等于将资金、人力投入转化成了实质化的物品，并没有获得相应的报酬，而物流管理环节就是能够将产品利益化的方式。在企业物流管理的众多活动中，最为重要的是物流的生产和供应，对此就需要企业协调好各项物流活动，实现企业发展的协调化。

　　1 企业物流管理相关的基础性内容

　　现代企业将物流置于企业发展的关键位置，物流管理过程中企业的原料进购、原料产品的条件化存储、产品配送、原料产品的交通运输都能实现统一化、系统化。在企业物流管理的整个过程中，要实现原料产品的存储和运输安全化，保证各个管理活动环环相扣，充分利用每一个活动中突出的影响因素，实现管理的高效化，能够将损失降到最低。

　　企业物流管理需要实现各类物资的最大价值化，物尽其用，面对不同的情况要灵活应对，有效调剂、准确分配，在提高利用率的前提下，才能使利润收入提高。企业的物流运转层层分配的，也就是说在这个过程中时间是重要构成，俗话说的好“时间就是金钱”，尤其是对于企业的物流管理来说更是如此，物流管理中的每一个活动都在效率上有所提高，整体的运作时间就会减少，也就在一定程度上加快了资金的流转速度，为企业提供充足的周转资金以应对随时可能发生的资金经营问题。在存储中，物资的存储也需要资金的投入，这就需要能够对物资进行快速的处理，减少物资的存储占用时间，降低成品的投入。在物资运输的活动中，要秉承就近采购的理念，尽量减少物资的中间流转环节，提高单位产品的利益收入。

　　2 企业物流管理具体面临的瓶颈

　　2.1 相关工作人员的素质问题较为严重

　　近年来，国家对中小企业的发展采取鼓励、引导的态度，极大的催生了一批具有发展潜力的中小企业。这些中小企业具有蓬勃的发展力，但因为资金、经验不足，在物流管理方面起步相对较晚，在将物流管理纳入企业发展的重点之后又因为专业性的负责管理工作人员较少，无法形成规模化的物流管理。物流管理不是简单的工作分工，在少数物流管理优秀的大企业中最大的优势就是具有专业管理的人员，人才众多，知识理论基础雄厚，开展工作就能在较短的时间内掌握工作的要领，节省了工作人员对业务的熟悉时间，工作人员职业素质水平高在工作中得到充分的体现，在职业惯性形成之后其职业敏感度会提高，有助于发展物流管理工作中的缺陷，提出创新解决措施。但中小企业的数量在我国企业数量中占绝大多数，也就是说普遍的企业中工作人员素质不高，这也就限制了我国物流管理水平的提高，同时可能因为工作经验不足而增加企业经营的风险。

　　2.2 企业物流管理中的物流设备不成熟

　　物流管理离不开相关的物流设备，物流设备的不成熟主要体现在现代化水平较低，以下从三个角度加以分析。第一点，企业物流管理的现代化设施较少，还处于主要依靠人力的阶段，没有真正达到一个现代化企业应有的机械化水平。第二点，物流管理过程中的信息多是没有价值的，真正有价值的信息没有得到很好的利用，导致信息资源浪费，计算机对信息的采集没有针对性，过于分散化、繁杂化。第三点，企业物流管理所使用的管理软件没有得到最多大程度的开发，其灵活性较差，没有进一步提升价值的空间，与集成化管理仍有很大差距。

　　2.3 企业物流管理的体系不完整

　　物流管理体系不完整的现象主要体现在中小企业中。在物流管理体系中较为典型的就是成本控制、物资供给等。一个公司企业发展涉及到了众多的方面，物流只是众多经济收入中的一个方面，因而在很多企业中常见的现象就是无法专门计算出物流的收入与支出，也就无法对物流的发展成本做出相应的调整，使得企业要在物流这个领域内提高经济收入不能够从降低成本着手。企业在物流管理中没有形成完整的产业链，从生产到产品的最终配送形成局部空白，衔接不紧密，使物流运转的效率处于低水平层次。

　　3 解决企业物流管理瓶颈的措施

　　3.1 提高管理人员素质水平，加强培训

　　要想提高企业物流管理人员的素质主要有两个途径。

　　第一个途径，要从招聘着手，在招聘管理人员时，要提高工作素质要求，要具有相关的职业理论知识，熟悉相关工作流程，最好能做到刚开始工作就能够熟练的程度，对于有工作经验的应聘者可优先录取。

　　第二个途径，就是在公司企业内部进行的工作培训，对于公司中原有的一些专业理论知识不熟悉，但工作经验丰富、工作能力强的员工可以实行定期的专业化培训，在培训中获得知识理论水平，在实际工作中得到能力的提高，使工作人员的整体能力得到强化。

　　3.2 对物流设备进行现代化处理

　　物流设备的近代化水平不高，要采取措施提高物流设备的现代化水准，可以投入资金，增加公司企业中物流设备的数量，提高企业物流管理的机械化水平。还要对信息分类汇总，有针对性的收集信息，使信息集中化、简洁化。要进一步开发企业物流管理的软件，提高软件使用的灵活性，赋予软件更大的价值。

　　3.3 完善物流管理体系

　　物流管理体系在成本控制方面要逐渐趋于明朗化，制定专门的物流收入支出账册，利用计算机对数据信息进行整理，使企业对物流成本投入充分掌握，根据数据调整成本投入，减低成本支出，提高物流管理的经济收入。同时要形成完整的产业链，各个物流活动之间协调工作，衔接密切，提高管理效率。

　　企业物流管理是随着市场经济的发展而形成的新型管理运作方式，它所具有的企业发展价值使得企业对它的重视程度日益加深，企业要想在市场竞争中留有一席之地就要紧跟市场发展的形势，企业物流管理也不能停滞不前，而应该根据企业自身发展的进度和承受能力，结合当前的市场经济情况，对物流管理的各个活动要及时更新，引进先进的运转工作方式，实现物流管理的效率化和高水平化，真正提高企业在市场经济中的地位。

　　作者：王志佳 来源：中小企业管理与科技·中旬刊 2015年5期