企业物流管理模式创新问题对策思考策略研究论文（共6篇）

　第1篇：供应链系统下的企业物流管理问题探析

　　物流技术相对于普通企业而言也处于优势地位，再加上优秀企业本身具有相当优秀的物流管理人才，上述种种条件的存在使得知名企业能够成为供应链系统下的佼佼者。简而言之，以供应链作为管理手段能够广泛提高物流企业的综合竞争力。

　　一、供应链系统概述

　　供应链系统主要包括商品原料的供应商、加工厂家以及最后的终端客户，是一条完整的系列，简而言之，就是指为终端客户提供其所需要的商品和服务。由企业主要的业务流程例如需求流程、客服流程、采购流程、产品项目的研发流程等等和业务关系集合而成，形成了这条完整的由起始原材料供应商最终到终端客户服务的完整的供应链。其中最主要的就是业务流程、网络结构和管理要素。整体性功能、目的性、层次性、关系密切稳定性、较强的环境适应性等成为了供应链系统的主要特征。

　　当前愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化、发展迅速迅猛化，企业若想在此期中持续发展，就必须具备较强的环境适应性。在供应链系统有明显的层次性，不同层次的主体最终形成了完整的供应链系统，其中就具体包括例如供应链系统中的各个节点企业，还有业务流程和系统环境等等，各组成部分在供应链系统中基本上是一系统性总体管理模式为主要的管理模式，这种模式的好处就是能做到统筹兼顾、合理管理。各节点企业之间的关系既稳定又密切，强烈的供应关系存在于系统中的每一个层次主体之中，其最终目的都是为了实现供应，最后成为一个能够组成最大化利益的整体。

　　二、供应链系统下企业物流管理体系中所出现的问题

　　1.物流管理技术有待提高

　　由于互联网终端难以为物流管理业的发展提供技术支持，导致企业和客户的供应关系难以实现高效的持平，从而造成供应链系统的职能作用受限等一系列的连锁反应。现有的物流设备落后简陋，种类不够齐全，其次物流资金增加拖慢了企业的大体发展进程，削弱了企业的核心竞争力。物流设备制约了其管理技术的提高，目前我国的物流管理技术还处于探索阶段。距离发达国家还存在着较大的差距。因此，如何提高物流管理技术成为供应链系统下物流业发展的当务之急。

　　2.优质的物流管理人才十分匮乏

　　由于中国的物流管理行业发展时间十分短，并且没有较为完整的物流管理体系，这就使得市场的发展极为迅速，导致物流课程的教学无法跟上发展的步伐，从而使得物流人才始终无法很好地适应物流市场，也无法使得企业所制定的物流管理要求得到满足，这也就意味着供应链系统下公司所进行的物流管理发展将会受到阻碍。不仅如此，现如今存在众多企业对培养物流管理人才等方面的工作没有给予相应的重视，也就造成了物流管理人员供不应求的局面。

　　三、制定供应链系统下相应的企业物流管理对策

　　1.加快建设物流技术的发展进程

　　在互联网技术快速发展的当下，电子商务快速的崛起，对供应链系统产生了巨大的冲击和影响。现代产业向新兴的电子商务平台的过渡体现了供应链管理和电子商务。有机结合的完整过程。在该流程中，企业在物流管理中所扮演的角色是以客户为中心展开的。通过利用实现供应链系统和电子商务平台两者间的捆绑，从而将供应链系统中主次分明开来，将各结构中的主体部分进行整合，以此来补充物流服务中存在的短板。企业方面也要积极的引进更新该领域上市的先进物流设备，为物流管理技术的发展提供良好的外部条件和基础资源，进而推动整个物流产业的发展和进步。其次企业可以采用引进国外先进的物流设备和成熟的物流技术来改善较为薄弱的物流基础设施，并不断的总结积累经验作为提升企业的核心竞争力的主要途径之一。

　　2.培养企业物流管理的专业人才

　　企业十分有必要为物流人才给予更多的工作岗位，使得用人制度更加完善，使得相关人才所具有的能力在工作中得到充分的发挥，以至于物流管理工作能更加顺利的进行下去。让相关人才更加努力掌握新型有效的物流管理技术，参考目前中国物流行业的基本现状，结合其管理技术，使得人才队伍拥有较强的创新能力。可以将高校与企业建立合作关系，能使得高校学生得到更多实践的机会，能亲身参与到物流管理的工作中，从而使得自身的技能水平得到一定程度的增强。

　　四、结论

　　在现如今的市场经济发展进程中，逐渐开始广泛利用供应链系统。供应链系统环境中的企业物流管理是社会化大生产下的产物，与市场战略、生产战略、人力资源管理、资产管理关系密切。虽然供应链系统中的物流管理仍然存在着些许问题，虽说如此，该项管理工作不仅使得企业所拥有的资源得到充分的利用，并且能促进企业向健康的方向实现可持续的发展。所以，众多物流企业需要通过不断完善其管理制度，一定能使得我国物流业发展实现质的飞跃。

　　作者：马永江

　　第2篇：企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

　　随着我国经济及物流业的快速发展，企业管理中物流管理越來越发挥着重要的作用。做好企业物流管理，不仅能够有效提高企业的产品物流运输效率，同时能够借助先进而科学的物流管理技术和手段提高企业的经营效益，最终实现促进企业经营效益实现最大化的目的。为此，本文分析了目前企业物流管理中常见的不足，并对如何开展企业物流管理进行了分析和探讨。

　　一、企业物流管理中存在的突出问题

　　改革开放有力推动了我国经济及企业的发展，我国当今的企业数量及规模实现了空前提升，在现代化的企业管理中物流管理是企业日常管理的一个重要内容，而物流管理效率的高低决定了企业产品流向终端客户的效率和水平，决定了企业的产品盈利效率和水平，因此提高企业的物理管理水平有着重要意义。但是从当前发展情况来看，受制于主客观方面的营销，我国的企业物流管理发展还处于初期水平，有很多问题还需要解决和进一步完善，主要是体现在下面几个方面：

　　1.企业物流管理缺乏相应的硬件设备设施，还需加强基础设施方面的规划建设

　　我国很多企业在生产计划制定时，就缺乏将物流基础设施建设的科学预测和规划，在物理管理及产品设施布局等方面缺乏科学设计，仅仅是进行了以生产为中心的流程规划。因此企业所生成出来的产品不能实现及时有效的科学物流配送，使得生产环节和现代物流管理环节想脱离，企业在开展生产过程中由于物流方面的影响，相关的各种作业方面配合程度低，效率低下，再加上无效的运输及产品搬运等，限制了企业产品的物流配送水平的提高。特别是自营物流的中小企业更是缺乏必要的硬件设备，所需要的物流成本主要是依靠人工来完成，使得物流成本高于其他大规模企业，增加了企业的运营成本。

　　2.缺乏先进的物流管理技术，需要提高信息管理化水平

　　目前几乎很多企业都是依赖人工开展物流管理，在相应的技术方面配备不是很先进，和现代的信息化时代发展不相适应。很多企业对物理信息的反应速度较慢，准确性也很低，缺乏信息集成。而且部分老企业缺乏科学合理的物流总体布局，分销机构在货物配备方面还需要进行科学合理的规划，做好配货管理，提高产品返修效率及调库管理水平，促进企业内部信息的及时传递和共享。

　　3.企业缺乏专业的物流管理人才

　　尽管目前很多企业都配备了专业的物流管理人才，但是随着经济及物流技术的发展，这些管理人才还需与不断加强培训和学习，及时跟上时代发展的步伐，不断更新自己的知识和技术，不断提高自身专业素质和水平。而且企业还需要不只是了解物流管理的人才，也需要管理经验丰富的人才，懂得管理企业方面的知识，因此还需要加强物流人才的培养和强化提高。

　　二、企业物流管理的应对策略

　　1.不断更新企业物流管理理念，建立现代化的物流管理体系

　　在完善企业物流管理方面，首先需要不断更新企业的物流管理理念，跟上时代发展的变化，跟上市场经济发展的要求，及时进行更新和换代，打破传统物流管理思想及模式对于企业物流管理的束缚。没有科学先进的企业物流管理思想，就无法实现现代化的企业物流管理。因此企业一方面在领导层要重视物流管理，同时要根据时代发展的需求，及时进行企业物流管理思想及理想的更新。要正确认识现代化物流管理不同于传统物流方面的空间和时间上的产品的位置移动，实际上现代化的企业物流是一种超越企业界限的、更好的为客户服务的、以客户为核心的新的经济行为。同时，在企业内部要积极建立现代化的物流管理系统，要注意科学调节和协调产品供应商、分销商、零售商和最终客户等诸多利益主体之间的利益分配，通过完善科学、及时高效的现代化物流管理系统，促进企业产品能够以最快的速度到达消费者手中，从而满足消费者的需要，提高市场运营效率。因此，为了更好的在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要不断更新企业的物流管理方面的管理理念，建立适应现代化发展需要的物流管理系统。

　　2.不断更新物流管理技术，推动企业物流管理网络信息化

　　传统的企业物流管理模式都是适应当时经济发展需要的管理模式，而随着社会的发展和进步，则需要及时采用最新的技术和管理理念及管理方法，对旧的管理方式进行改造和更新，积极应用先进的企业物流信息技术，引进先进的设备设施来推动企业物流管理的现代化水平，适应当前信息化时代及网络化时代发展的需要。首先从需要加强企业物流管理的信息化水平，因为当前时代已经进入信息化时代，人们已经习惯使用信息技术及网络技术开展工作和生活，因此企业的物流管理要适应这一形势，促进企业的物流管理的信息化水平，配备必要的现代化物流管理设备和设施。其次，在提高企业流信息处理管理方面，要加强数据库建设、促进信息传递的标准化和存储的数字化，从而实现企业的现代化物流发展，提高企业物流管理的信息化水平，通过网络技术提高企业物流信息获取、传递、共享的信息化。因为传统更多企业物流管理信息获得较为落后，速度慢，效率低，而采用信息化技术能够实现自动化，而通过网络技术可以实行随时随地的跟踪和更新，及时了解产品的配送状态，从而更好的做好生产方面的管理和调节，从而有效的提高企业的生产及配送效率，实现有效的衔接和配合，更好的促进资源的合理、高效、协调配置。因此企业要积极构建现代化的物流发展信息网络平台，通过这一物流网络信息平台更好的了解产品的配送状况，实现科学化管理。

　　3.加强企业物流制度及法律法规建设

　　目前随着信息化技术的发展，电子商务已经深入人们工作生活的各个角落，使得我国经济发展进入一个全新的发展时代，企业竞争已经跨越时空的限制，通过网络实现了无缝销售。因此，为了更好的规范企业的物流管理，有必要建立和完善的物流管理法律体系，在参照国际物流标准基础上，制定适应我国企业发展需求的物流管理制度和法律制度，从而更好的规范企业物流管理，使得企业物流管理在产品包装、运输、装卸等各个方面都和国际物流要求相适应。从而更好的促进我国企业在更廣阔的范围内实现销售和发展，减少由于法律法规不健全而带来的不必要的损失和发展阻碍，从而真正促进企业物流市场竞争力的提高。

　　4.加大企业物流管理专业人才的培养力度

　　在企业物流管理人才培养方面，首先要加强企业高层对企业物流管理方面的重视及认识程度，从而提高企业物流管理的层次和水平。其次，企业要为物流管理人员提供多种学习和培训渠道和机会，从而更好的不断提高其专业技能和知识水平，可以进行集中培训，也可以鼓励个人自学，或者是邀请物流方面进行讲座，组织从业人员进行相关问题的讨论等，通过这些方式促进企业物流管理人员能力及技能水平的不断提高。其次，在企业内部，在人才构成方面要建立科学合理的人才梯度结构，在加强培养和开发的同时，还可以与高校实现校企合作，促进科研成果在企业一线的应用，加强人才培养力度，或者从企业选拨人才进行重点培养，从而丰富企业物流管理人才的培养和引进工作。

　　5.科学采购分析，合理降低企业物流的成本

　　企业效益构成有效控制物流成本可以促进企业效益的有效提高。当前企业一般都是自动化生产，因此从生产过程实现成本控制困难越来越大，而企业从物流方面进行成本控制还有很大的空间，如可控制采购和运输成本，控制仓储及装卸成本及库存成本等，通过这些成本的控制能够有效的提高企业成本管理水平。首先，需要对企业采购进行分值体系管理，以财务管理价值体系理论为基础，协调好员工之间的关系，约束员工工资行为方式，促进企业内部凝聚力的提高，要使企业员工了解自己的使命和责任。其次，要建立科学的财务管理体系，积极应用新型管理方法，配合企业的物流管理提高企业采购的效率。

　　6.通过科学措施提高企业物流资金使用效率

　　在物流管理方面要引进先进的现代物流信息化管理软件，从而更好的整合物流信息及物流资源，确保物流资金的合理分配和使用，促进物流资源的合理分配及使用。并且物流企业在根据具体的生产运营情况，加强部分资金的合理流通及使用，促进企业资金的使用效能。因为企业物流管理方面有着独特的特点，物流管理中流动资金有着很大的比重，因此加强这部分资金的管理实现合理使用，会有效的提高企业资金的使用效率。企业可以通过上下游结算的时间差，并利用电子银行支付功能，进行结算措施的更新，从而实现物流资金的科学合理使用和分配。

　　7.构建科学的财务管理体系，加强财务监控力度

　　（1）要充实和完善企业财务内部控制体系。实际上企业的财务内部控制体系对企业的物流管理有着重要影响，尤其是财务监控力度的高低，决定了企业物流资金的使用效率及使用效果。当期企业物流管理方面都根据我国有关法律法规的要求，建立了完善的财务管理制度和体系，制定了规范的财务办理流程，在这一条件下企业物流的资金的周转及速度得到一定程度的保障，并确保了资金的有序和科学化管理，使得物流资金的使用得到有效管理及监控。

　　（2）要做好企业物流管理中的费用支出计划制定及预算管理水平。在资金使用方面，要制定资金使用计划，建立预算制度，从而加强企业财务监督管理工作水平。在具体执行过程中，首先在资金使用计划及预算制定方面，要根据企业物流日常发展状况，进行科学的资金使用目标的制定和细化，并确保相关责任得到具体落实，有详细记录可查，使得目标的落实和实施有据可查。同时，要加强自己使用的自我约束及评价，做好相应的调整工作，及时发现存在的问题，技术进行解决，减少资金使用风险，提高财务管理水平及质量。

　　（3）建立健全财务管理体系。要根据时代的发展变化，不断提高企业物理财务管理水平，适应时代发展的需求，不断应用最新的财务管理模式，提高自身企业财务管理工作水平，适应企业物流管理的需要，为企业物流管理提供财务保障。

　　三、结语

　　总之物流管理是一个涉及部门广泛的重要管理分支，不仅仅需要物流管理方面的基础知识，也需要管理人员懂企业管理、了解市场发展需求，及时掌握最新的业内信息和技术，不断更新理念及管理方法，引进最新的设备设施等，从而使得物流管理水平跟上时代发展的要求，通过有效控制，合理利用自身的资源和优势，实现物流管理水平的进步，从而更好的推动企业获得最佳的企业效益，提高企业在市场中的竞争力，促进企业更加健康、快速、稳定发展。

　　作者：王闯闯

　　第3篇：我国连锁零售企业物流管理问题及对策的思考

　　随着我国经济与社会发展的不断加快，我国连鎖零售企业也面临着新的发展机遇与市场挑战，而连锁零售企业想要在这一竞争激烈的市场中谋求自身生存与发展的一席之地，连锁零售企业就必须解决自身物流管理较为薄弱的问题，而为了较好解决这一问题，正是本文就我国连锁零售企业物流管理问题及对策思想展开具体研究的原因所在。

　　1相关概念概述

　　为了较好完成本文就我国连锁零售企业物理管理问题及对策思想展开的研究，我们首先需要明晰连锁零售概念与物流管理概念。

　　1.1连锁零售概念

　　连锁零售经营模式最早出现于美国，而自上世纪九十年代开展，连锁零售企业在我国开始了自身的快速发展，而发展到今天，连锁零售已经成为我国零售行业最为普遍的一种企业经营制度。结合《关于促进连锁经营发展的若干意见》不难发现，连锁零售本身指的是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。对于连锁零售来说，其本身具备着正规连锁、特许连锁、自有连锁三种不同的组织类型，还具备着百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店等五种经营形态。

　　1.2物流管理概念

　　在了解连锁零售的概念的概念后，我们还需要深入了解何为物流管理，结合国家标准物流术语做出的定义，我们能够了解到物流管理指的是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。对于现代企业来说，物流管理已经成为其提高自身市场竞争力的重要手段，而这样手段所实现的业务流程循环周期减少、运作与采购成本降低，也将切实为相关企业带来经济理论与经营效率的双提升。

　　2我国当下连锁零售企业物流管理中存在的普遍性问题

　　在简单了解物流管理与连锁零售的相关概念后，我们就可以更为深入的展开本文研究，而结合相关文献资料与自身实际工作经验，本文将我国当下连锁零售企业物流管理中存在的普遍性问题概括为效率低下、物流设备落后、盲目进行物流信息化建设、制度建设和扩张规模不协调等四个方面。

　　2.1效率低下

　　对于我国当下连锁零售企业物流管理中存在的普遍性问题来说，效率低下是其中的代表之一，这一效率低下问题主要出现在连锁零售企业的物流配送中心。对于我国当下中、大型的连锁零售企业来说，物流配送中心已经成为其“标配”，而这一物流配送中心的建立也能够较好实现连锁零售企业的规模效益，但在笔者进行的实际调查中发现，物流配送中心未能实现高效率运行几乎成为了连锁零售业界的常态，而物流配送中心功能缺失与配送中心利用效率低是造成这一问题的主要原因。对于物流配送中心功能缺失来说，这里的功能缺失指的是连锁零售企业物流管理中心只能负责仓储与运输中转功能，这就使得物流配送中心的进货、整理分拣、加工、储存、配送、信息处理等功能无法实现全面发挥。对于功能缺失的连锁零售企业物流配送中心来说，其本身往往只能够获得批零差价的利润，这自然严重影响了我国连锁零售企业物流管理效用的较好发挥；而对于物流配送中心利用效率低来说，这一效率低下现象之所以出现主要是由于我国连锁零售企业的物流配送中心往往只服务于自身企业，而由于企业在很多城市所需的配送业务并不高，这就使得物流配送资源实现了严重浪费，这种资源浪费将为连锁零售企业经济效益提升带来极为负面的影响，由此可见这一物流管理效率低下问题在连锁零售企业中的严重性。

　　2.2物流设备落后

　　对于我国当下连锁零售企业得物流管理来说，物流设备落后也是这一管理工作存在的主要问题之一，而物流设备机械化程度较低、物流运输工具没有统一标准是这一问题的具体表现。对于物流运输工具没有统一标准这一物流设备落后问题的具体表现来说，这一表现的出现主要是由于我国当下很多连锁零售企业存在资金与实力的限制，而受此影响不得不采用的人工操作基础物流作业，自然影响着连锁零售企业物流管理的较好展开；而对于物流运输工具没有统一标准这一问题表现来说，这一表现主要源于连锁零售企业物流运输工具和物流信息系统缺乏标准化，这种标准化会直接导致信息系统的对接与数据的共享，这自然严重影响了连锁零售企业物流作业效率。

　　2.3盲目进行物流信息化建设

　　在我国当下连锁零售企业的物流管理中，盲目进行物流信息化建设同样属于这一管理存在的普遍性问题之一。随着近年来网络信息技术的快速发展、我国连锁零售企业的迅速发展壮大，为了谋求自身长期可持续发展的较好实现，国内很多连锁零售企业在学习国外先进经验大力开展物流信息化建设，但在笔者的调查中发现，我国当下连锁零售企业的物流信息化成功率远远低于50%，很多连锁零售企业往往是投入了大量资金开展自身的物流信息化最终却“竹篮打水一场空”，这自然严重影响了相关连锁零售企业的较好发展。值得注意的是，连锁零售企业的物流信息化确实能够较好提升其物流管理水平，但失败的物流信息化、不能较好结合连锁零售企业需要展开应用的物流信息化却并不具备这一功能。

　　2.4制度建设和扩张规模不协调

　　除了上述几方面问题外，制度建设和规模的不协调同样属于我国当下连锁零售企业物流管理存在的问题，企业缺乏完善的制度建设与连锁零售企业盲目扩张是这一问题的具体表现。对于企业缺乏完善的制度建设这一问题表现来说，这一表现的出现主要是由于连锁零售企业未能实现经营管理模式、服务规范、质量标准、采购配送服务的统一化，这种统一化的缺乏在很多加盟店铺中表现的较为明显，而这种统一化的缺乏往往会对连锁零售企业的物流配送造成影响，按照自己需求安排物流配送就是这一影响的具体表现，而这自然就会导致连锁零售企业物流配送的质量与效率下降；而对于连锁零售企业盲目扩张这一问题表现来说，这一问题主要是由于很多连锁零售企业快速发展中没有考虑自身的物流管理能力未能随之提升，而这就很容易导致连锁零售企业自身的物流成本大幅增加，连锁零售企业的经营风险很容易因此大幅提高，连锁零售企业的盲目扩展甚至可能导致经营利润无法弥补物流配送中心的建设和管理费用的情况出现，由此可见这一问题的严重性。

　　3解决连锁零售企业物流管理问题的对策

　　在较为全面了解我国当下连锁零售企业物流管理存在的普遍性问题后，我们还需要结合上述问题就解决问题的对策进行详细论述，这一论述主要包括建设现代化物流配送中心、科学选择物流设备、提高我国第三方物流专业化水平、完善企业各项制度、适当采用第三方物流服务等五方面内容。

　　3.1建设现代化物流配送中心

　　为了能够切实解决我国当下连锁零售企业面临的物流管理问题，连锁零售企业就必须进行现代化物流配送中心的建设，这一现代化物流配送中心不仅需要满足连锁零售企业的物流需要，其还需要不断实现自身的发展壮大。在这一现代化物流配送中心的发展壮大中，依靠自身的服务社会化实现各类商品专业化配送、实现自身多个品种的综合性配送都能够较好满足这一发展壮大需求。值得注意的是，对于受资金、实力限制的中小型连锁零售企业来说，联合同类企业共同创建物流配送中心是其不错的选择，这种联合实现的物流配送中心建设对于企业间的优势互补与资源高效配置将带来较为积极的影响。

　　3.2科学选择物流设备

　　对于我国当下的连锁零售企业来说，想要真正解决其面临的物流管理问题，提升其自身物流配送中心的物流作业现代化水平，连锁零售企业就必须科学选择物流设备。对于连锁零售企业的物流设备科学选择来说，相关连锁零售企业必须避免盲目选择昂贵的物流设备，而是应结合自身规模、特点与需求选择能够最好满足自身生产与发展需求的物流设备，这样才能够最大化连锁零售企业的资金利用效率与物流作业水平，以往连锁零售企业存在的一些物流管理问题自然能够实现较好解决。

　　3.3提高我国第三方物流专业化水平

　　为了能够较好解决我国当下连锁零售企业面临的物流管理问题，我国相关第三方物流企业就需要不断提升自身专业水平，并为中小型连锁零售企业提供物流配送服务，这样中小型连锁零售企业能够实现自身的物流配送效率化、科学化、专业化，其自身存在的物流相关困境也将实现较好解决。值得注意的是，为了保证我国第三方物流能够较好服务于连锁零售企业，相关第三方物流企业就可以为连锁零售企业提供个性化设计的物流服务，这样连锁零售企业的专业化形象也将实现较好提升，其自身存在的物流管理问题自然也将实现更好解决。

　　3.4完善企业各项制度

　　对于我国当下的连锁零售企业来说，想要较好提升自身物流管理水平，切实解决相关物流管理问题，连锁零售企业就必须完善自身企业的各项制度，以此为高效物流的实现提供有力支持。具体来说，这一连锁零售企业的企业制度完善需要实现连锁店铺精神与文化的落实、长期合作机制的创建、大力开展企业品牌与文化的塑造，这样连锁零售企业才能够凭借高度一致的物流管理制度较好实现自身物理管理水平的提升。

　　3.5适当采用第三方物流服务

　　为了能够较好解决连锁零售企业面临的物流管理问题，中小型连锁零售企业适当选择第三方物理企业提供的服务也是很多物理管理问题解决的有效选择。近年来我国第三方物流企业发展极为迅速，而这类企业提供的专业化、个性化服务也将在降低连锁零售企业物流费用的同时，提升相关企业的整体想象，连锁零售企业的物流管理水平自然将得以较好提升。

　　4结论

　　在本文就我国连锁零售企业物流管理问题及对策思考展开的研究中，笔者详细论述了本文研究的相关概念，并结合我国当下连锁零售企业物流管理中存在的普遍性问题，提出了解决连锁零售企业物流管理问题的对策，希望这一系列内容能够为我国相关连锁零售企业物流管理水平的提升带来一定支持。

　　作者：欧洲

　　第4篇：论我国企业物流管理信息化的发展

　　在企业的管理中，物流管理占据着越来越重要的地位，是现代企业市场竞争力的重要组成部分，在某种程度上来说，企业物流管理水平的高低由物流管理的信息化建设决定。虽然，目前我国的企业物流管理信息化建设还有很多需要解决的问题，在達成理想的效果方面还有一定的距离，需要学者和专家对此进一步的研究和探讨。然而随着近年来，我国企业不断深化对于物流管理方面的认识，专门从事物流服务方面的企业愈发重视起对物流的研究，而制造、批发和零售等企业也加强了对于物流方面的重视，降低物流成本成为了企业的第三利润。现代物流的核心便是信息化，其具有网络化和智能化等特点，其宗旨就是为了提高企业物流的效率、和降低物流的成本，以此满足客户的需求。企业的物流管理只有朝着信息化的方向发展，才能在现代网络经济建设的过程中具备更高的综合竞争力。

　　1物流管理在现代企业管理中的地位

　　1.1物流管理是供应链体系的重要环节

　　供应链管理体系的重要组成部分之一就是物流管理，其不仅贯穿于整个供应链，还连接着各个企业间的供应链，充当着企业相互合作的纽带，在整个供应链中，物流价值占了其价值的一半以上。因此，为了能够有效保持物流、信息流和资金流的集成和高效运作，有效地管理供应链的物流过程是当前的重要措施之一。在传统的管理中，物流只是企业中的一个辅助部门，在企业的生产和销售中仅仅起着支持的作用，但是在当前的供应链管理环境中，物流系统成为了和生产系统地位相当的重要部门。在现代的企业市场环境中，企业必须加强物流管理和建设更加高效的供应链系统，才能有效地提高企业物流和生产的运作能力和平衡能力，从而提高自身的竞争力，提高供应链的敏捷性和适用性。

　　1.2物流管理是提升经济效益的重要手段

　　经过研究和调查可以发现，发达国家在经济发展的过程中，把企业的利润分为了三种利润源泉，第一利润源泉便是企业把在最初的时候，通过降低人工和材料成本的方式来提高利润的方式；在经过一定的发展后，第一利润渐渐降低，企业的关注点逐渐转变为扩大产品的销售上，而这就是所说的第二利润源泉；直到现今，随着市场竞争的逐渐激烈，企业在市场中的份额受到了限制，企业在降低成本的过程中发现了物流费用的重要性，这即是所说的第三利润源泉。物流成本在企业中一直占据着重要的位置，甚至在有些企业中占据了35%以上的销售额，是其营业成本中的重要项目，但是和其他的发达国家相比，我国的物流成本明显要高很多，这也从侧面反映出了我国的企业在提高企业的物流效能后，物流成本将有很大的的压缩空间，也能够为企业带来更大的利润发展空间。

　　1.3物流管理是市场创新的强大动力

　　随着市场、科技和经济环境的迅速发展和变化，一种新型的管理理念、技术和手段逐渐出现，即物流管理，和物流有关的企业资源在发展的过程中不断的调整、分化、组合和演变，从而出现了新的机遇和挑战。在物流管理出现后，不仅产品、企业和产业有了新的变化，甚至在新技术的出现后，企业的内部竞争环境也发生了巨大的变化。物流管理是新经济增长的重要因素，不仅能够促进企业新的市场开发，推动产业的发展，促进新产业和市场的出现，从而满足更多的市场需求，还能够为企业和市场的发展提供理论、技术和服务等条件支持。

　　2实现我国企业物流管理信息化的对策

　　2.1培养专业化人才

　　专业的人才队伍是企业物流管理信息化建设的重要组成部分，所以为了加快相关行业的建设速度，首要的任务便是吸收和培养一批物流管理信息化方面的专业人才，并建立起一支专业化较强的人才队伍。企业要发展就需要人才，而专业化的人才来源可以通过社会招聘来选拔和吸取一些具有相关实践技能的技术性专业人才，在选拔人才的过程中可以使用人才定岗的方式，与此同时还要对内部员工进行相关的培训和指导，在培训的过程中一定要以培养综合性人才为目标，而人才的分配方式则可以根据物流管理信息化的需求来配置。在人才队伍方面来说，必须依据先进的人才培养模式为示范，积极吸取先进国家的物流管理信息化人才培养方式，在先进的经验上不断的提升企业物流管理信息化发展水平。

　　2.2研发专业化技术

　　管理技术是物流管理中的重要影响因素，其影响着物流管理信息化的效率，因此，重视先进信息管理技术的开发和应用不仅是实现企业物流管理方式信息化的前提，更是控制和处理物流信息的有效手段，也就是说管理技术的提高有利于管理效率的提高，从而降低运营成本。自动化辨识技术和系统数据交换技术是物流管理信息化技术中需要重点突出的部分，前者包括了声音、视频、射频、磁条和条码的技术识别，而后者的运用可以使企业的物流信息达成自动化处理，从而具有更加规范的运作过程，使得报文更加标准化、软件更加结构化、单证更加格式化，使企业具有更加完善的物流管理方式，从而加快物流管理信息化建设的步伐。

　　2.3更新管理理念

　　企业物流管理信息化建设必须依靠理念的指导，企业适应现代市场经济迅速发展的重要因素就是理念的更新换代。一方面，企业的管理者必须要重视起企业物流管理信息化建设的思想层面，充分的认识到其对于企业发展的重要性，并加强对于降低企业投资成本和提高企业管理、生产效率的经营意识，加强物流管理部门的建设，为企业物流管理信息化建设提供更多的人力、物力和技术上的支持，甚至可以安排具有相关经验的专业性人才来进行相关的建设后工作。另一方面，企业的各个部门应该加强和管理部门的沟通、交流和配合，各部门间也应该吸取和总结相关的经验，为物流管理信息化建设而努力，朝着企业的最终目标不断发展和前进，最终实现企业的效益最大化。

　　2.4重视资源管理

　　企业加强企业信息资源方面的管理和应用，有利于促进企业物流管理信息化的快速发展。企业物流管理信息化建设是一项非常复杂的综合性工程，其建设需要庞大的知识体系和运用多种学科的相关知识。对企业的信息资源进行合理的组织、规划和控制，有利于加强企业信息资源的管理，有利于合理的开发和利用企业的信息资源，从而为企业物流管理信息化建设提供完善的信息资源，使其的建设能够更加顺利的开展。而企业物流管理信息化的建设可以两方面入手，首先，可以根据企业发展的特征，制定出相关的管理方式，从而确定企业发展的目标，在企业发展的过程中应该对企业产生的数据进行规划，整理和分析相关的物流数据，以此提升物流管理信息化的整体水平；其次，企业物流管理信息化的发展离不开电子计算机的支持，因此企业在发展的过程中应该建立完善的电子计算机管理系统，并定期更新和维护计算机系统的信息，维持其稳步发展。

　　3结语

　　企业只有重视物流管理信息化的建设和发展，才能够有效地提高现有物流管理水平和效率，从而实现物流信息化管理。物流管理方式的完善能够有效地促进企业的发展，而企业的发展又能够带动物流管理方式的进步，也就是说，两者是相辅相成、互相影响的。企业加大对物流管理信息化的建设，不仅有利于企业管理方式的改进，还能有效地提升企业的综合竞争力。

　　作者：占维

　　第5篇：供应链系统下企业物流管理的研究

　　0前言

　　当下企业的供应链系统管理中，物流管理具有极大的影响作用。其中供应链系统正是传统物流管理与现代物流管理的区分点。在如今的企业管理中，具有先进供应链物流管理系统的企业往往更具有企业竞争力，更能使得自身功能充分发挥。加之优秀的物流管理人才及科学合理的管理方案，种种条件的存在才能使得企业成为行业佼佼者。因此，进行供应链系统下的企业物流管理研究，是提高企业核心竞争力的重要的课题。

　　1传统物流管理的弊端

　　1.1库存量大

　　传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个企业的仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大。由于供应链的每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响，当货物到达供应链的最后一个环节时，库存水平与实际的货物需求之间就几乎毫无关系了。

　　1.2反应慢

　　传统市场配送渠道的松散是固有的，由于供应链上再订货过程的脱节，不可能满足热销产品的销售需求。

　　1.3业务处理滞后

　　传统的物流管理处理产品的方式单一，如果企业关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发时，就会导致货物周转和循环缓慢。

　　2供应链管理的优势

　　2.1能够使物流系统无缝连接

　　无缝连接是能够使供应链获得协调运作的前提和条件。如果物流链不能够无缝连接，需要运输的货物没有在约定的日期送到，顾客的需要就不能够在第一时间得到满足，一些保存性较差的货物会变质，采购货物的质量也会在运输的途中受阻，这就使供应链的合作大打折扣，也会使顾客对物流公司失去信心，最后取消合作，严重的影响企业的信誉。

　　2.2缩短处理订单的周期

　　美国的权威组织曾对供应链的管理数据进行了认真统计，经过统计的结果显示，通过供应链管理的实施能够使订单的周期控制在3～4天，这样的数据就证明了通过供应链管理能够使时间相对以往减少了30%左右。这是一个完全奇迹般的突破。

　　2.3使服务水平得到提高

　　物流企业通过实施供应链管理措施，企业不仅能够对客户的需求有了进一步的了解，同时对市场的发展形势也进一步的熟知，同时还能够确定需求量，这就使得企业的供应活动能够超越市场的真正需求。在供应链管理的基础上，一定要确保物流的畅通运作，这样的目的是能够使企业的竞争力得到提高，使企业能够尽快的获得更多的市场信息，能够对客户的需求进一步了解。这样也使企业的服务质量得到了提高，使企业获得更好的知名度，立足于市场。

　　3传统物流业向现代供应链管理转变的客观性和方式

　　3.1发展现代供应链管理具有客观性

　　（1）现代物流在经济社会发展中占据重要地位。因为一直以来只看重生产过程，忽视流通过程，使得物流发展远远落后于经济的整体发展，通过促进供应链的不断完善，带动贸易增长，降低流通费率，成为我国物流业的必要目标。

　　（2）供应链管理能够为企业获得利润，它在提高功效，减少生产资料损耗上起到一定的促进作用。现代物流通过集中管理和专业化服务，能够有效地减少采购费用，增加企业各项设施的使用，减少设备折旧，从而进一步为企业节约开支，增加企业盈利。

　　（3）供应链管理对提高企业竞争有很大作用。

　　3.2向供应链管理转变的方式

　　（1）建立供应链的信息管理系统。通过信息系统对供应链各环节的有效控制，使得企业在对物流供应链的各项决策过程获得有效依据。

　　（2）进一步完善企业的服务网络。物流服务保证了客户商品利用的可能性，其最主要的目的就是想顾客之所想，做顾客之所要，进一步提升服务质量，对于顾客的多种需求，尽一切可能满足顾客欲望，只有这样才能在激烈的竞争环境中，真正地使传统的物流业服务向增值性服务的转型。

　　（3）运用现代物流信息系统。完备的物流硬件设施和较高的信息技术水平对企业供应链管理有着积极的促进作用。高信息化的仓储设备，全自动化的供应链系统各环节等技术的应用为现代化物流中心、仓储中心的建立提供了重要的软硬件保障。

　　（4）加强供应链管理相关技术人员的技能水平。供应链管理需要不同领域技术人才协同配合，实现整个供应链的一体化，所以涉及供应链的企业的领导者应该具备更多相关技术能力和经验。企业在未来供应链管理上如何提升技术人员的专业水平，如何留住人才，是管理层应该得到重视的问题。

　　4优化供应链管理方案

　　4.1加强供应链的整体性

　　在当前竞争越发激烈的市场环境下，物流企业在供应链管理方面必须首先加强供应链的整体性，提升应对各种风险的能力。其中库存作为企业在日常经济活动中不可避免地会遇到的一个问题，它不仅影响到供应链中企业在某一个节点的成本和运作效率，而且制约着整个供应链的综合成本和总体竞争优势。因此在供应链宏观管理和业务流程构建方面，要进一步提高供应链各环节的整体性，各节点要站在战略的高度来深刻认识企业的库存问题，避免出现各自为政的局面，从全局利益出发，在信息共享、利益均沾和风险共担的原则下，共同做好供应链管理工作，优化各环节库存，切实提高管理的效益。

　　4.2建立沟通机制和信息共享平台

　　加强沟通和协调对于物流企业的整个供应链的运行来说都具有十分重要的作用和意义，在现代物流企业管理方面更是如此。在供应链模式下，各节点成员要在更大的范围内开展深度合作，减少彼此之间的矛盾和分歧，建立定期协调和沟通机制，促进各种矛盾和问题的有效解决；在信息共享方面，有积极构建一个统一的平台，将整个供应链的需求预测、库存状态和生产计划等信息及时共享出来，提高信息的时效性和利用率，为整个供应链管理在决策制定方面提供足够有效的参考资料，对市场额波动变化做出及时的响应，从而在一定程度上提高库存管理的质量。

　　4.3完善业务量预测控制策略

　　市场经济的一大特点就是企业关注焦点的变化，具体来说由过去的以产品本身为主，转移到了顾客这个最大的焦点上来，并且更加准确及时地把握消费者的需要变化，做出相应的预测。同时，由于技术的不断发展，使得物流企业的运作效率和产品流通速度都得到了极大的提升，产品周期的缩短和市场竞争的加剧都为物流企业的经营和管理活动提出了更高的要求，为了更好地提高供应链管理的质量，物流企业需要进一步丰富自身的控制策略，加强在需求预测方面的协调性，在供应链中各节点协调同步的基础上来提高需求预测的精度，从而做到合理管控，提高产品及服务供应效率。

　　4.4创新观念，注重企业物流管理

　　供应链管理环境下企业物流管理的目標是实现在向客户提供满意物流服务的同时，尽量地降低物流成本，而要实现这样的目标必须要求企业从战略层面上去认识供应链物流管理，把做好供应链的物流管理当成企业的战略来抓。通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调与竞争对手的差异化。在供应链管理环境下，物流管理既要快速适应客户需求的变化，又要不断引领客户需求。

　　5结语

　　总之，物流供应链管理面对的是企业各层面的发展，其管理方法体现了统筹物流的综合性，使得各个环节的功能都得到良好的发挥。由上可得，当下供应链管理模式在未来一段时间将带起物流管理的主流，有利于推动社会经济的更好发展，值得广泛应用。

　　作者：郭亚利

　　第6篇：电子商务环境下的企业物流管理模式创新

　　在信息时代背景下，社会产业结构正发生着翻天覆地的变化，传统的物流行业运作模式正受到互联网的不断冲击。在网络环境的支持下，以电子商务为基础的物流模式正逐步占领物流行业的主流市场。

　　一、电子商务环境下物流管理存在的问题

　　1.物流企业规模较小

　　目前我国在册物流企业近80万家，但只有少数物流企业具备专业资质，有实力、上规模的物流企业比例很少，大多企业都是中小型规模，这些中小型企业业务单一，管理落后，却反先进技术，制约了电子商务在物流中的发展。

　　2.物流管理专业人才短缺

　　影响电子商务物流管理发展的最主要因素即人才短缺问题。高校培养的物流人才在质量上和数量上远远无法满足整个物流行业的需要。物流行业需要的是宏观管理层次的人才、企业物流管理人才以及物流企业管理人才。这种复合型人才培养的周期较长，形成了发展的瓶颈问题。另外物流行业中掌握现代化物流所需要的专业性应用技术的物流人才也十分缺乏。

　　3.电子商务物流配送体系不健全

　　以邮政系统为例，传统的物流体系已经很健全了，然而这种物流体系中各个运行环节都以不适用于当代物流行业，已经逐步被电子商务物流所取代。但是新兴的电子商务物流没有统一的标准，各物流公司遵循的标准不一，有的公司使用欧美标准，有的公司使用日本标准，这就使得物流环节兼容性不强，降低了行业工作效率，制约了行业发展步伐。最后在这一过度的历史阶段中我们还受到国外物流公司的强烈冲击。没有一套科学的电子商务物流配送体系是我们面临的又一严峻问题。

　　4.政府与企业对电子商务物流的重视程度不够

　　目前政府颁布的电子商务物流企业的运作法律并不健全，企业也没有整合行业法规，这就造成了物流市场鱼龙混杂的现状。在数量上占有绝对比率的中小型物流企业往往出于占有高份额市场的目的而进行恶性竞争。另外地方政府出于保护地方产业的思想大力阻止外来物流企业的进入，这就割裂了物流行业的整体性，而整体性又是物流企业赖以生存的基础，于是这些问题便严重阻碍了电子商务物流业的发展。

　　二、电子商务环境下物流管理创新的基本途径

　　1.逐步加强政府引导和行业立法

　　我国的电子商务物流刚刚起步，各方面尚不完善，成熟的电子商务物流体系尚未建立，相应的法律法规还不健全，这对现代物流的发展而言是非常不利的。政府应当在政策与资金方面扶持电子商务物流企业的發展，制定正确的政策与行业发展战略，加强电子商务网络安全技术研究以及法律法规的制定。从而有效规范网络交易市场，保护合法的电子商务行为，促进电子商务与国民经济更快更好发展。

　　2.加快物流组织结构转变，将信息化与先进管理理念相结合

　　我国物流企业以中小型企业为主，具有决策圈子小、组织机构灵活以及信息路径短等优点。传统的物流活动是分散式的物流组织结构，随着企业规模的扩大、业务范围的增大、物流网络复杂性的不断增加，会带来物流目标冲突和物流作业效率低下等问题。考虑到我国物流企业规模较小的特点，物流职能一体化的组织结构更适合我国物流企业的发展，即在高层物流经理领导下，将企业所有的物流功能统一起来，形成企业内部物流一体化的模式，这样更有利于整合物流资源和协调物流运作，提高企业物流作业的效率。要将信息化与先进的管理理念相结合，打造智能物流。

　　3.借鉴发达国家经验，完善电子商务物流活动的规划与控制体系

　　西方国家信息产业起步较早，发展至今已经拥有一套完整科学的信息体系。美国在这套体系基础上已经开发出了电子商务物流体系，该体系以网络平台为基础，以标准化软件为工具对物流信息进行整合，优化各个阶段的物流过程提高了行业工作效率。我国物流企业也应该借鉴西方成熟的电子商务物流体系优点，坚持“以客户为中心”的今本原则来构建具有我国特色的电子商务物流体系。我们要分析物流过程中各个阶段可能会出现的问题，对问题进行预判并制定相应的应对措施，提高用户体验，促进行业良性发展。

　　4.重视对电子商务与物流经营管理专业人才的培养

　　电子商务物流对企业物流人员的素质提出了更高的要求。高素质的物流管理人才是确保客户服务质量、物流运作效率和企业竞争力的重要前提。在人才培养方面，可依靠政府、高校、科研院所等对电子商务物流人才进行培训，使物流一线员工和管理人员通过培训更新物流专业知识，并将财务管理、信息技术、数据处理及国际物流管理知识等结合起来。物流企业还可通过大力引进先进技术与优秀人才，借此学习国外先进的技术与管理理念，也可把对电子商务物流感兴趣的人才送到国外进行培训，加强引进先进管理理念，不断提高物流技术型人才与复合型人才的综合素质。

　　5.大力发展物流金融

　　物流金融对现代物流业发展起着至关重要的作用。一是拓宽物流企业和上下游企业的融资渠道，融资能力的增强能为物流链条中的各方带来发展机遇；二是提高资金使用效率，在资金紧张的情况下，缩短上游企业的应收账款周期，盘活下游企业暂时闲置的原材料和产成品资金占用；三是降低物流企业的资金风险；四是提高物流公司服务能力，增强物流公司与上下游企业的凝聚力，实现物流公司、上下游企业与银行的多方共赢。当然，开展物流金融要慎重选择客户，慎重选择并妥善保管质押物，更要重视债务违约及资金风险，应与合作企业建立共管账户，有效监管资金流向。

　　6.加强电子商务对国际物流发展的推动作用

　　目前，国际经济形势不容乐观，存在着社会和企业要求进一步提高通关效率，降低物流成本等问题，因此国际物流发展速度缓慢，但是新兴的电子商务物流发展形势却是一片大好，其年均增幅在百分之三十以上，由此可见电子商务物流势必会成为未来国际物流的主体。开展国际物流电子商务试点，强化电子商务这一新型经营模式对国际物流发展的推动作用，具有十分重要的意义。

　　作者：徐春雨