试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

　　1.引言

　　成本管理的好坏在很大程度上影响着企业的发展与兴衰。因此，在竞争日益激烈的社会，建筑企业要想占有一席之地，就一定要注意不断地增强自身的成本控制意识，加大力度进行成本控制，建立相关体制，从而不断提高企业自身的综合竞争能力，推动企业健康、稳定发展。

　　2.建筑工程项目管理中成本控制的概述

　　建筑工程的成本控制，能够在节约工程预算，保证利益最大化的同时，体现出工程的整体质量。高质量的建筑工程成本控制能够有效地提高工程项目管理的质量，为企业带来利益的最大化，增强企业的市场竞争力。即以成本控制为中心，以较低成本获得较高利润，从而提升企业的整体效益，保持竞争优势。建筑工程项目管理主要包括有成本预算、实际支出、成本核算和反馈等部分，其中关键环节是成本控制，其重点在于方法的科学可行性和实行落实。只有科学的成本控制措施，和积极的实行，将计划落到实处，才能为企业赢得更多的利益。

　　3.建筑工程成本现状

　　3.1成本管理体制的不完善

　　在建筑工程当中，相应的执行项目比较多，必须要建立完善的管理制度。与此同时，成本管理也是非常重要的，与之相关的体制还必须进行不断的健全与完善。目前，我国己经提出了权、责、利相结合的管理制度，成本管理体系的项目经理必须要对成本管理与项目效益负责，另外，其他相应的部门同样也必须要担负相应的责任。但就我国当前建筑工程有关部门的项目成本管理体系来看，依然没有达到相互之间的有效协调。不管是对员工管理，还是对于施工原材料的管理，都处于十分不利的局面，这也在很大程度上影响了工程进度的推进，导致成本超预算现象的发生。此外，项目经理仅仅是把项目管理交由成本管理的责任人，大量的工程实践表明，由于质量问题而造成返工的事例不断发生，这就直接导致了经济损失，但是由于没有明确划分相应的责任，导致在出现问题的时候，无法找到相应的责任人，这也在无形当中造成了项目成本的增加。

　　3.2控制方法不完善

　　传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。

　　3.3缺乏成本管理意识

　　一个项目管理人员，并不只是监督施工的进度，施工的质量那么简单，他还要帮老板合理的省钱控制成本，大部分的项目管理工作者对这个不甚在意，有很多建筑企业有比较完善的成本控制体系，也能够在保证施工的进度和施工的质量但是却成本投入大、花销高，这是因为建筑公司的项目管理者缺乏成本控制的概念，所以导致建筑公司的利润并不客观。

　　4.建筑工程项目管理控制成本的措施

　　4.1制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制

　　完善的管理机制是施工单位做好成本管理工作的重要保证，在进行工程施工单位运行机制完善的时候，应该结合企业的实际，进行相应的奖惩制度的设立，这样一来，可以有效地带动员工工作的积极性，促进员工工作效率的不断提高，从而有利于很好地进行成本控制工作。在具体实施的过程当中，应该做到工作人员的工资与奖金和工程表现的挂钩，对于表现好的，给予相应的奖励，对于表现差的，给予相应的处罚，要进行工作监督机制的设立，把工程人员的正常工作表现和劳动所得联系起来，从而避免消极怠工现象的发生，如此一来，就可以有效地提高相应人员的工作效率，确保成本管理工作的有序进行。

　　4.2加强成本控制的管理和监督

　　加强对成本控制工作的管理和监督，有利于更好的成本管理工作，提高工程质量和企业利益。建筑工程应该建立成本管理监督系统，加强对整体工程和各个部门的成本控制的管理，在实际的施工过程中，对施工进度和成本进行监督，一手抓管理，一手抓监督，促使成本控制工作落到实处。与此同时，建筑企业的领导应该积极引导各项目部门进行沟通交流，促使各部门联系加深，使得各个工作环节可以衔接的更加顺利，从而促使成本控制工作有序进行。在积极实施成本控制措施的同时，不能止步于此，要不断优化项目管理中的成本控制措施，与时俱进。

　　4.3提高设备利用率

　　在建筑工程项目管理的施工过程中，要用到很多大型的机械设备，这些机械设备大多成本比较的高，建筑企业要加强对这种高成本机械的设备费用投入的管理，严格按照操作规则使用机械，合理的控制机械的使用减少机械维修的次数，可以采用租赁制使用这种高成本机械，不一定要买，可以租。材料的运用要严格的控制，不要浪费任何的材料，在材料的采购到具体使用的时候都会出现成本的增多问题，要从材料采购时候的材料定价、材料验收入库、材料使用出库问题严格的控制，还要让项目管理人员严格的监督材料浪费的源头，防止材料的浪费给成本控制造成一个巨大的浪费。

　　5.结语

　　总而言之，成本控制对我国各大建筑工程企业来说，是极其重要的。因此，我们就应当按照工程的实际情况，确立标准化的成本控制目标，同时采取一系列有效的措施，提高成本控制效率，以为工程各项作业的顺利开展，提供条件。

朱中正   七一九七二部队，山东 即墨 266200