工程项目管理效果的综合评价探讨

　　随着近年来我国社会经济的快速发展，为了维持社会进步的现状，国家并始加大对工程项目管理的力度，制定了一系列评价标准，项目管理的方法与流程得到了规范。工程项目管理活动中可能对管理效果造成影响的因素非常多，这种情况下项目管理者必须形成全局意识，对工程项目管理效果进行全面掌控，同时结合工程项目管理效果实时调整项目管理系统，只有这样工程项目管理效果综合评价才能达到最优。

　　1.工程项目管理效果评价原则

　　所谓工程项目管理是指工程项目管理企业在业主委托下，严格按照合同中的相关规定，合理利用自身的专业技能、专业知识及管理办法，针对工程项目全过程或者其中的各环节，展开专业的管理，进而达到业主的要求。作为工程项目管理企业，应该将自主观念方法充分发挥出来，在坚持工程项目管理效果评价原则的基础上，利用新型施工技术，针对整个工程项目展开有效的组织管理及协调，然后针对其中存在的问题和不足进行总结，从中吸取教训，提出适当的建议。下面我们首先针对工程项S管理效果评价原则展开分析：

　　1.1全面性原则

　　所谓全面性原则是指从工程项目整体上着眼，对工程項目管理中各方面影响因素进行综合考虑。全面性原则主要通过两个方面体现：①立足于整体，对主要矛盾进行考虑的同时，还要兼顾到次要矛盾；②对工程项目管理经济效果进行考虑的同时，还要对质量性效果进行考虑，同时对效益和质量进行兼顾。

　　1.2客观性原则

　　所谓客观性原则是指严格按照事物发展的客观规律，所有工作都以规律作为基本出发点。在工程项目管理工作中存在很多客观性规律，在评估工作中应该始终坚持客观性原则，坚持一切从实际情况出发，做到具体问题具体分析，以评估要素为根本出发点，为评估的可信性和客观性进行保证。

　　1.3现实性原则

　　所谓现实性原则是指项目投产以后，实际施工过程中可能出现一系列问题，针对这些问题进行项目管理与评估，以工程项目的实际情况作为根本出发点。要求在工程项目评估工作中，保证按照现实发生的情况形成评估数据，保证评估数据的时效性。

　　2.工程项目管理效果评价内容及流程

　　工程项目完工以后进行的评价就是工程项目管理效果评价，需要对项目理想、施工设计及生产经营等方面问题展开全方位的分析，并从中找出与项目预期存在差异的原因，这样才能保证评价结构是有根据的。从效果评价单位的角度来看，他们主要负责评价目的、评价范围及评价任务等方面工作，同时还要由其通知管理机构与北主，这样管理机构和业主就可以对基本情形进行大致的了解，并展开积极的磋商配合，并将项目资料呈递给工程項目管理效果评价单位，该单位接收了相关任务与资料以后，应及时组织人员成立评价小组。基于不同项目造价、规模及内容上的不同，不同评价流程上也存在一些差异，但是从大体上来看可以分成以下几个步骤：

　　2.1评价计划的确定

　　在工程项目管理效果评价中，制定必要的计划是展开效果评价的第一步，该项工作对于有效把握工作进度非常有利，同时操作上也非常方便。提出需要进行工程评价的单位非常多，既有国家部门，也有工程项目者，这些单位之间大多存在较大的差异，这种情此下效果评价单位应该结合不同单位、不同项目的特点、具体对象等，制定对应的评价计划，计划中应该涵盖进度时间、具体对象以及进度时间等方面内容。

　　2.2相关资料的收集与整理

　　按照已经制定的计划，应充分结合该计划制定出调查提纲，并进一步明确调查对象与调查方法，然后按照计划对相关资料和数据进行收集，最后对这些资料与数据进行有效的总结和整合。

　　2.3利用评价方法展开论证

　　评价人员应该在充分占有资料的基础上，严格按照国家相关部门制定的评价方法，针对工程项目立项决策、设计施工及生产运营等过程展开全面的定性、定量分析及论证。

　　2.4评价报告的完成

　　在工程项目管理效果评价过程中，评价报告是最终的结果，评价报告内容应该公正、客观、科学，语言要精炼，可以将工程项目的真实情况反映出来，并在报告中提出有关如何改进的设想，此外，评价报告中的措施与建议应该和评价的问题相对应，最终将评价结果和尾喉的规划、政策制定等工作联系到一起。

　　3.工程项目管理效果的综合评价方法

3.1模糊综合评价方法

　　这种模糊综合评价方法是指针对成本控制、质量控制、进度控制、安全管理及现场管理等诸多方面指标进行分析，并在此基础上建立基于工程建设项目管理评价的目标集，充分利用层次分析法对其展开层次分析，同时与收集到的数据和资料相结合，对权重向量进行计算，通过数据与资料的对比，对工程项目管理效果进行分析。模糊综合评价方法本身具有定量性、综合性及全面性的特点，因此，可以从多角度针对工程项目管理效果展汗分析和评价，具体方法如下：①对相应指标进行选择，同时将成本控制、质量控制、进度控制、安全管理及现场管理等指标按照一定次序，将其设置为目标集箱梁A、B、C、D、E;②对目标集中不同指标的计算数据进行确立，其中，A为总监理工程师分值的70%、B为项目目标成本与实际成本之间的比值、C为合同工期与实际工期之间的比值、D为安全管理部门分值的70%、E是管理部门评价标准的80%;③在以上基础上建立目标集U={A,B,C,D,E1,然后展开分层分析，最终将不同管理效果指标的权重向量求出来。

　　3.2专家评价法

　　这种评价方法是指在工程项目管理效果综合评价过程中，对多目标决策中不同指标的权重数值进行充分注重，是否能够采用这种评价方法，主要由对象专家的知识储备及经验来决定，最终由对象专家做出主观性的评断，这就是最终的评价结果。与模糊综合评价方法相比，这种评价方法也需要建立目标集U={ul，u2,u3,…，um},其中，ul，u2表示管理效果的影响因素，针对目标集中的所有元素展开评价分析，并选择m个专家，将这些专家的意见汇总起来，此外，还安逸对目标集中的不同元素分析数值展开进一步评价，然后结合经验从中选择u因素，将其作为评价结果。

　　3.3动态评价方法

　　所谓动态评价实际上就是针对信息进行动态提取及反馈的过程，在整个管理效果评价过程中，这种评价方法的应用已经非常普遍。利用这种评价方法针对工程项目管理效果展开评价时，首先应针对施工过程中遇到的偏差问题展开系统性评价，以便能够及时的发现存在于施工过程中的问题，然后设置n个系统sj(i=l,2，3，...，n),其中（i=l,2,3，?.?，!!)表示整个工程项目管理中遇到的问题，按照sj选择对应的时刻，tk(i=1,2,3,“-,11)中k和sj(i=l,2,3，…，n)中的i是对应关系，k是i整体发展相对应的时刻，i是k在特定时段中的运行情况。同归对比k和i,对二者运行状态和整体发展情况进行对比，可以建立起基于动态平衡评价的方程，利用该方程可以针对工程项目管理效果展开进一步的动态性评价。

丁大康(国网四川宁南县供电有限责任公司，四川宁南615400)