企业项目管理战略应用实施现状论文（共4篇）

　第1篇：绩效考核在施工企业项目管理过程中的应用

　　近年来，随着现代企业管理理论应用的不断推广，绩效考核作为有效提升企业经济效益、实现企业战略发展目标的一种重要手段被广泛应用于企事业单位的管理中。绩效考核在施工企业项目管理中的重要性、必要性地位更加凸显。项目工程管理是施工企业发展的基石，对工程项目进行考核能够有效提升企业的经济效益。施工企业中对项目管理进行绩效考核的主要目的就是为了对工程项目运作中的各环节进行有效地控制与管理，并及时了解在施工过程中存在的各种问题，对于问题能够及早进行纠正，为提升施工企业项目管理的整体水平和效率提供保障。但是，纵观目前各施工企业项目管理的绩效考核现状来看，基本还停留在对项目的事后管理的考核上，这种方式可以视为企业的管理者为了实现一定的结果目标而做出的一种短期行为。对于施工企业而言，这种只关注眼前既得利益的绩效考核并不利于施工企业的长远发展和战略规划的实现。随着现代施工企业逐渐向着效益型、管理型、规范型、科学性企业的发展方向迈进，绩效考核在项目管理中的应用将成为企业的一个重要管理着眼点。

　　一、施工企业项目管理绩效考核中存在的问题分析

　　（一）绩效考核缺乏目标性

　　绩效考核的目标是进行绩效考核的核心问题，简单而言就是要通过绩效考核达到什么样的目的？试图解决管理中存在的什么问题？因此，绩效考核目标的确定将直接对绩效考核的实施与结果造成影响。但是，目前很多施工企业中将绩效考核与员工的薪酬直接联系起来，并将其作为唯一的绩效考核目标，如：某施工企业将工程项目的绩效考核与员工的工作业绩联系在一起，并作为员工当月工作、年终奖金发放的唯一标准，这种绩效考核的结构体系比较简单，只设立了绩效考核的实施过程、绩效考核的结果应用这两部分内容，并未将绩效考核真正运用到企业的工程项目的考核与改进中去，最终导致该企业的员工为了“薪酬”而工作，并不是为了“绩效”而进行绩效考核，绩效考核也就失去了原有的意义。

　　（二）绩效考核流程缺乏完善性

　　目前我国很多施工企业项目管理绩效考核的流程还不够完善。如：某施工企业中对工程项目的绩效考核的结果作为进行利润分配的唯一标准和依据，对于工程项目进行绩效考核的结果并未进行反馈、对于在考核中存在的问题也未进行改进。绩效考核与管理是一项系统性工程，它主要包括：制定绩效考核计划、进行绩效考核内容的相关培训、实施绩效考核、对绩效考核结果进行反馈、针对绩效考核中的问题提出改进意见等。这是一个循环的、封闭式的过程。施工企业工程项目的绩效考核主要就是为了对一段时期内的工程项目的业绩进行评价，能够及时发现工程项目的运行中出现的各种问题，并根据绩效考核的内容提出反馈和改进意见。但是，有的施工企业的项目管理绩效考核流程的设置仅仅是为了考核而考核，在很多流程和环节中存在不足。

　　（三）绩效考核指标设定缺乏科学性

　　绩效考核指标体系的设定与构建是进行绩效考核的关键环节，也是绩效考核参照的重要标准。施工企业在设定项目绩效考核指标时一定要把握有效性、准确性、具体性、实用性、科学性、规范性等基本原则，同时还必须兼顾差异性、动态性、相关性等原则。如：反映工程项目不同方面的指标是不同的；反映同一工程项目的不同生命周期阶段的指标应伴随着考核期限的不同而不同；反映同一指标的分指标之间应该具有一定的相关性。但是，某集团施工企业的工程项目绩效考核指标设置比较单一、缺乏全面性、科学性，很多指标并未将绩效考核指标体系全部囊括其中，并且忽略了对任务绩效的考核；还有的施工企业的工程项目绩效考核指标中可量化的指标较少，很可能由于人为因素的干扰而出现考核结果不准确的问题。

　　二、完善绩效考核管理，促进企业整体管理水平的提升

　　（一）构建以绩效考核为导向的企业文化，为绩效考核提供环境支持

　　这就要求施工企业在具体的绩效考核实施过程中必须构建完善的、良好的、以绩效考核为导向的企业文化，为施工企业项目管理绩效考核的实施提供良好的环境支持。优秀的企业文化可以对企业的员工、管理者的信仰价值观、思想认识、行为准则等及时进行调整，为促进绩效考核的改进奠定基础。如：某施工集团企业在其内部构建了良好的企业文化，企业内部员工和睦相处，相互之间猜忌少、关系和谐，从而使绩效考核系统发挥了应有的职能作用。

　　（二）企业各级管理者勇于承担绩效考核责任，为绩效考核的实施提供基础

　　在施工企业项目管理绩效考核体系的优化中，它充分发挥着评价、预测、导向等良好的作用。作为一种良好的战略管理工具，绩效考核涉及到施工企业工程项目运营中的不同环节，因此，企业的高层管理者必须用自己的实际行动来体现出绩效考核的重要性。如：根据企业的实际状况制定出切合实际的、科学的绩效考核方案，绩效考核标准，并在企业内部成立专门的绩效考核领导小组，由企业的一把手担任小组长，由各职能部门的中层领导担任小组成员，为企业开展工程项目绩效考核提供公正、公开、公平等环境。

　　（三）优化绩效考核制度，为绩效考核的实施提供制度保障

　　为了保证施工企业绩效考核体系的顺利推行，就必须在现有的基础上优化绩效考核制度，这也是保证企业绩效考核方案得以健康能运行的基本条件。如：企业可以制定《工程绩效考核试行办法》、《工程绩效考核手册等》；企业还可以根据员工的实际薪酬状况，针对工程项目绩效考核管理办法实现绩效考核工作与绩效考核制度的完美融合。

　　（四）構建完善而有效的绩效考核沟通机制，为绩效考核的实施搭建桥梁

　　良好的、有效的沟通是绩效考核与管理的关键环节，更是进行激励机制的基础。因此，必须将绩效沟通贯穿到企业绩效考核的整个过程中。如：企业可以建立完善的沟通机制，这样便于企业的管理者能够及时、全面了解工程项目的推进情况，并准确掌握工程项目的进度，从而为工程的下一步实施制定指导方案和计划。

　　总之，绩效考核是施工企业项目管理过程中的重要环节，科学的将绩效考核中各要素与项目管理的要点进行融合、将绩效管理理论充分应用于绩效考核管理中才能真正为施工企业项目管理过程提供保障，才能使施工企业项目管理目标得到顺利实现。

　　作者：王雁飞

　　第2篇：企业项目管理现状及对策研究

　　前言

　　企业项目管理是指企业的高层管理人员对企业正在进行的项目任务进行项目管理，以企业长期发展为战略目标，完善企业项目管理体系，以优秀的项目管理团队为基础环境，提高企业项目管理能力。因此，企业应重视企业项目管理制度的建设，提高企业项目管理水平。

　　一、企业项目管理面临的现状

　　企业项目管理方式的正确选择使企业快速发展，企业的快速发展暴露出企业在项目管理中的不足之处，主要是项目管理与职能管理的冲突、企业多项目管理的冲入、企业项目选择不合理三个方面，下文从这三个方面进行简要概述。

　　1.项目管理与职能管理的冲突

　　企业传统的职能管理组织结构与项目管理模式差异较大，目前，项目管理在企业中受到越来越多的重视，项目管理与职能管理的冲突有增无减，二者之间的冲突没有较好的解决办法。因此，企业要重视科学、合理调节二者之间的冲突，使企业健康发展。

　　2.多项目管理冲突

　　在各个企业中多项目管理冲突是不可避免的，一个企业在一段时间内若是只进行一个项目，那么企业将面临着严重的生存问题。在一段时间内集中优势进行一个项目活动，对企业而言是能够轻松进行的，然而同时进行多个项目，企业要面临的挑战难度加大，在资源的分配和项目的管理方式上，需要企业进行合理的安排，减少项目与项目之间的管理冲突。在进行多项目管理时需要对企业的现有人力、财力等资源进行合理的利用，以保证企业健康、快速的发展。

　　3.企业项目选择不合理

　　企业项目管理是以企业发展战略为指导，最终实现企业健康长久发展的战略目标。因此，使项目目标与企业战略目标一致，是企业管理人员需要尽快解决的问题。科学合理的选择适合企业发展的项目，需要管理人员正确认识到项目管理与企业战略二者之间的关系，适合企业发展的项目即与企业发展战略一致、能够促进企业健康快速发展、使企业利益最大化的项目。

　　二、企业项目管理对策研究

　　针对企业项目管理中的不足，提出增强企业对项目管理认知能力、采用矩阵式的项目管理结构和选择合理的项目管理方式的对策，提高企业项目管理的能力，使企业利益最大化，促进企业长久发展。

　　1.增强项目管理认知能力

　　在我国大多数企业中，管理人员对企业管理、产品管理与企业项目管理之间的差异不明确，这种认知错误致使管理人员将其他方向的管理方式直接应用在项目管理上，阻碍企业发展。有部分企业已经意识到这种错误，在项目进行过程中将项目管理与企业管理区分开，根据项目特点实施具体的管理方式，但在项目管理具体实践中同样摸不清方向。一个企业的项目通常具有一次性的特性，这种特性决定企业在项目管理中没有固定的项目管理方式可运用，企业的项目管理应根据具体的项目制定管理方案，对项目实施有效的项目管理方式，确保在规定时间内项目的顺利完成。

　　2.采用矩阵式项目管理结构

　　项目一般周期较长，在各个阶段对企业的人力、财力等资源有不同的需求，因此，项目的管理人员和实施人员的工作具有临时性的特点，临时性的工作使成员对自己的未来不确定，导致成员工作情绪不高，从而影响其工作效率。企业采用矩阵式的项目管理结构有效解决这个问题，项目成员在项目中的工作是临时性的，但是其在职能部门的工作是长久的，解决成员对未来的忧虑，对企业项目管理顺利完成有促进作用。矩阵式项目管理结构作用的发挥程度取决于项目成员和职能部门的联系程度。二者之间联系性太差，很难解决项目成员的担忧；联系性太强，首先可能导致职能部门干涉项目的进行，形成领导过多的管理现象，其次影响到项目成员在职能部门的工作。恰当掌握好项目成员与职能部门工作的协调性，是企业当前工作的重点。

　　3.科学合理选择项目管理方式

　　项目管理方式可分为周期项目管理方式和职能项目管理方式，因此，项目管理是在两个维度上开展的。周期项目管理方式与项目本身的发展规律相符，因此，项目的顺利完成就显得自然，但这种管理方式存在较大的问题是成员不稳定、成本预期不稳定。反之，职能项目管理方式能够利用企业职能部门框架和职能工作人员，这样避免了成本与人员不稳定的问题。但职能项目管理方式与重复性的管理工作相适应，与项目的一次性特点和存在规律不一致，从而使项目工作效率受到影响。两种项目管理方式都有其好处与弊端，企业要根据具体的项目情况决定项目管理方式。

　　三、结语

　　企业项目管理是企业管理中的必要环节，合理的项目管理方式可有效提高项目整体的管理水平，使项目顺利实施、完成，使企业利益最大化，实现企业的长期发展战略。企业实施项目管理需要提高企业管理人员对项目管理的认知度，建设良好的项目管理团队，提高企业的经济效益，增加企业市场竞争力。

　　作者：朱聃

　　第3篇：项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

　　1引言

　　随着我国企业项目管理的不断推进，目前企业项目管理的质量问题对于整个企业项目来讲具有至关重要的作用，不但影响着企业项目的质量问题，也决定着企业项目的经济效益和成果。因此我们从实际出发，对企业项目管理进行深入的研究，从而对传统企业管理模式中存在的问题和弊端进行分析，把握现阶段项目组合管理在企业项目管理中存在的优势及其必要性，了解项目组合管理在企业项目管理中的主要作用和应用措施、注意事项等，从而推动企业项目管理工作的顺利开展。

　　2传统企业管理模式存在的问题和弊端

　　目前，传统企业管理模式主要是通过集权的形式来推动整个企业的运行，而在企业实际运营过程中是靠企业所有者来进行决策的，企业所有者在进行决策之后，一旦发生决策失误的状况，就会给企业带来较大的经济损失，甚至会让企业面临破产。因此，传统的企业管理模式在企业运行过程中存在着较高风险，企业战略在发展过程中受到限制，项目管理制定在过程中也存在着一定的风险，高层管理者在对企业进行战略规划的过程中，常常是通过上传下达的形式来传递信息的，使得整个公司各个部门以及基层管理工作人员都是通过执行上级命令来完成上级安排的任务和目标，然后再通过收集下层人员的建议来反馈到上级决策者手中。在这样的模式下，企业高层管理者并不能真正地接收到企业基层员工的思想和建议，也会使得员工在工作的过程中产生烦躁乏味的现象，工作积极性受挫。

　　3项目组合管理在企业项目管理中的发展及存在的优势

　　3.1项目组合管理理念的产生与发展

　　项目组合管理理念是在20世纪中叶之后，美国管理学者提出的一种投资项目组合管理的观念，随后这种理念不断进行推广，很多企业开始根据项目投资组合管理理念来采取适合本单位发展的一些相关措施[1]。

　　直到1981年，学者沃伦·麦克法兰将项目组合管理理论与整个企业发展的管理理论进行优化組合，提出了项目组合管理理念的概念，此后，项目组合管理理念开始正式推行，并逐步地运用到企业的发展过程中。

　　直到2003年，美国学者约翰·爱德华对整个项目的未来发展趋势进行了预测，他指出在企业未来发展过程中，项目组合管理理念能够持续为企业带来指导作用，从而使得企业管理方式逐步发生改变，我们将打破传统的集权式管理模式，逐步迈向项目组合管理方式，只有在这样的前提下，企业未来的发展前景才会更加光明。

　　3.2项目组合管理与传统项目管理的区别

　　项目组合主要是将不同的项目或者是项目群聚集在一起进行实施和管理[2]，我们必须加强项目组合管理，从而制定服务于企业的整体战略，在进行项目管理的过程中，主要的任务是以资源或者企业战略计划来进行指导的前提下，对企业项目利弊进行判断，选择多个项目或者项目群投资的支持项目。其主要目的是通过确保企业目标不断完善的情况下，实现多项资源整合利用与整个企业收益的最大化。而项目组合管理和传统项目管理模式的主要区别表现在：传统项目管理在整个企业发展过程中，它的一些理论和实践情况对于企业的发展不能够起到促进作用，使其受到了部分限制，因此在项目管理过程中，常常强调的是整个企业管理的方法。

　　同时，项目组合管理与传统项目实施存在着较大的差别，传统的项目管理是通过自上而下的管理模式来收集下层管下层工作人员的建议的，目前，项目组合管理突破了传统项目管理模式中的弊端。

　　3.3项目组合管理的特点

　　现阶段项目组合管理的主要特点呈现在通过运用自上而下的运行模式来突出管理的方式，其与传统项目管理模式的主要不同之处是传统项目管理模式中主要重视的是管理方法，针对的是项目的具体事宜，而项目组合管理的方法，重点强调的是不同项目之间的组合程度、组合顺序及组合方法，这种模式打破了传统项目管理的局限性，将企业整体或者整体建设进行组合运用，从而达到实现企业发展目标的最终目的。[3]

　　随着外部环境的适应性不断加强，项目组合管理在重视多个项目之间互相帮助，互相推进的过程中强调的是各项目之间的平衡发展，按各个项目的重视程度来进行优先顺序排序，对整个项目资源进行优化配置，最后使得企业项目的发展达到企业发展的最终目标。[4]

　　4在企业项目管理中实施项目组合管理的必要性

　　企业项目组合管理运用到项目管理过程中的必要性表现在我们可以将企业中的不同项目，根据一定的标准来进行项目划分或者项目整合，只有通过项目不断组合的方式，才能够使得项目管理工作效率不断提高，并且有利于提高整个项目管理工作的质量[5]。在企业项目管理的过程中，项目组合管理对于项目质量来讲具有重要作用，良好的项目质量有利于企业在社会公众面前树立良好的口碑，因此，其对于整个企业战略目标发展来讲具有重大的影响作用，我们必须要加强企业项目组合管理在项目管理中的应用。

　　同时，我们必须逐步地提高企业项目管理的质量，增强项目实施过程中的主要效率及其意义，加强企业项目组合管理在项目管理中的主要应用，只有在这样的前提下才能实现企业项目管理的系统性和全面性，为推动整个企业项目完成奠定一定的基础，并帮助企业树立良好的形象和口碑，为企业未来的发展奠定相关基础。

　　5项目组合管理在企业项目管理中的主要作用

　　项目组合管理在企业项目发展过程中的主要作用表现在三个方面：

　　项目组合管理有利于对整个项目进行准确定位[6]。这主要是指在项目组合管理的过程中，我们可以对具体的项目进行战略定位，企业的战略目标在企业发展过程中能够得到有效落实，在这样的前提条件下，企业必须根据内外部环境情况，对自身的行为及其战略目标之间的差距进行明确，从而进行科学合理地调整，保证企业的战略目标符合外在环境的发展潮流。除此之外，在项目组合管理的过程中，我们必须要制定相应的目标，将企业整体的战略目标作为前提，只有这样才能使得项目发展目标与企业的战略目标紧密结合。

　　项目组合管理有利于对项目进行选择和分析。这主要是指在项目组合管理的过程中，我们必须将企业的战略发展作為前提条件，对整个企业的战略进行紧密联系，实现企业发展的最终目标，促进整个项目在管理过程中的主要作用。因此，我们必须通过建立统一的评价标准来加强项目组合管理，通过这些项目的不断分化，使得企业战略目标不断优化，同时对项目进行合理地选择和分析。

　　项目组合管理有利于我们对项目进行跟踪和调查。在企业项目组合管理的过程中，有利于管理人员根据项目推动过程中的实际情况来获取相关的信息，而建立项目的最终目的是通过管理者和决策者的引导，其只有在掌握企业内部环境的前提条件下，才能够对企业外部环境进行准确地了解和判断，使得整个企业项目组合得到有效的调整，为企业发展战略目标的实现作出一定的贡献。

　　6加强项目组合管理在企业项目管理中的应用措施

　　现阶段我们必须不断地提高企业纯利润，只有在这样的前提下才能够保证项目为企业带来一定的经济效益，从而使得企业的市场竞争力得到有效提升。因此，我们必须要重视项目管理，加强企业项目组合管理在项目管理中的应用，在掌握项目管理中存在问题的前提条件下，提出相关的对策，从而对项目组合管理在项目管理中的应用措施进行优化，使得企业项目管理的质量得到有效地提高。

　　我们必须树立在企业项目管理中应用项目组合管理方法的思想意识。在企业项目管理过程中，我们常常强调项目的经济利润，或者是效率与质量并存的观点，因此，我们必须在保证员工根本利益的条件下，不断优化企业项目管理，只有在这样的模式下，才能使得员工为企业项目做出自身的贡献，全身心地投入到企业项目管理过程中。除此之外，我们必须要确定企业项目管理工作者对于项目管理的思想意识问题，只有项目管理工作者主动将项目组合管理方法运用到项目管理中，才能够不断地提高其自身对于企业的责任感，从而使得其在项目管理过程中加强自身的责权利分配，强调自身的责任和利益，确保整个项目组合管理方式在企业项目管理中得到有效地实施和推动，确保项目管理工作者的工作效率，提高项目管理的质量，使得企业项目管理有序运行。

　　我们必须要强调项目组合管理在项目管理过程中的应用质量问题，加强整个项目管理工作的力度，强调监督和审查的作用。在对工程质量进行管理的过程中，我们必须推动整个工程项目在企业项目管理过程中坚持以人为本的原则，强调员工自身的工作职能，使其将企业项目管理的质量作为出发点，树立质量第一的工作观念，并强化企业项目管理过程中的监督，明确项目组合管理在企业项目管理过程中的重要作用，不断地创新工作理念，并且贯彻质量管理的思想意识，对整个工程项目质量进行初步审查，只有在这样的前提下，我们才能够对企业项目管理进行有效监督。根据项目管理的实际情况对各个项目管理的应用作出相关的决策，从而使得项目管理在应用的基础上与上层决策者及时沟通联系，并对整个项目沟通不力的地方进行改善，从而确保企业项目管理工作的质量，推动企业项目管理有序运行。

　　我们必须不断地强化全面质量管理工作体系，解决目前企业项目管理工作的模式问题。在对企业项目进行管理的过程中，我们必须重视企业项目管理在整个企业项目管理过程中的工程进度，及时掌控和了解，同时加强对整个企业项目质量管理工作的规划，对企业项目质量管理的应用内容进行明确。除此之外，我们必须要重视项目管理工作中企业项目管理应用的过程，进行适时的督查，对于项目管理人员的职责进行明确界定，并且加强对企业工作管理人员的审核，对企业项目管理的质量进行有效地把关，从而使其符合企业项目发展的要求。最后，我们必须要重视企业项目管理组在企业项目中的应用问题，逐步建立比较完善的管理工作模式，使得企业项目管理质量得到有效地提高，只有在这样的前提下，才能保证企业高层决策的质量。另外，基层部门员工得到一定程度的激励，有利于加强整个企业项目监督体系的建设，从而有效提高项目组合管理的工作效率。

　　7项目组合管理在企业项目管理中应该注意的问题

　　在企业项目管理中运用企业项目组合管理，我们必须要注意以下问题。

　　组合管理强调的是我们要将企业战略目标紧密结合，对整个企业发展的目标和企业项目的目标进行联系，从而通过组合管理的方式将企业项目管理和企业发展的战略紧密联系在一起，增强企业的核心竞争力。在企业项目组合管理的过程中，高层管理人员必须要通过自身的参与，对整个企业项目组合管理进行指导，高层管理人员在仅仅扮演着政策制定者或决策者的前提条件下，难以对外部环境和内部环境进行指导，只有当其在更高的角度进行观察的时候，才能够对整个企业项目组合的合理性和科学性进行评判。相对基层员工来讲，高层管理人员知识经验相对丰富，高层管理人员对于项目组合的各种优势、风险或者不确定性具有较为明显的洞察能力，因此在进行项目决策的过程中，我们必须要发挥其相关作用。除此之外，组合项目的运转状态也存在着较大差别，我们必须通过实际的作用发挥来达到相应的目的[7]。

　　现阶段，很多企业已经将项目组合管理在企业项目管理中进行应用，并对整个企业项目的利益情况进行了深刻分析，同时对于项目组合存在的相关风险或者不确定性进行了解，也能够对于企业项目的成本投入、支出等各个方面进行全方位的考察。因此，我们必须贯彻以人为本的思想，加强对企业员工意见的收集和采纳，从而制定一个利益最大化的项目管理方式，对整个企业组合项目的风险进行规避，只有在这样的前提下，才能够使得同种进度的项目进行有效组合，加强在应用的过程中企业项目进行有效管理，推动整个项目资料管理相关政策的实施，加强工作人员的积极性，鼓励管理人员自发进行企业管理工作。

　　8小结

　　项目组合管理在企业项目管理中的应用是十分重要的一项任务，我们必须引起高度的重视。传统的项目管理方式制约了企业的发展，对于整个企业经济效益来讲并不乐观，因此我们可以通过采取企业项目组合的方式來加强企业项目管理，从而推动企业相关项目的开展，使得企业收获各种项目的利益最大化，并且与企业的战略发展目标和项目发展目标有效结合，并通过合理的组合管理策略，逐步贯彻整个企业项目管理的发展理念，提高项目管理的工作效率，提高企业在市场中的竞争力。[8]论文主要是在分析传统企业管理模式存在的问题及弊端的前提条件下，对组合管理理念产生与发展进行了解，并掌握项目组合管理与传统项目管理模式之间的区别，抓住组合管理的特点，分析在企业项目管理中实施项目组合管理的必要性及其主要作用，从而对项目组合管理在企业管理中的应用进行分析。结合实际情况，对于项目组合管理在企业项目管理中应该注意的问题进行掌控，从而达到企业项目组合管理的最终目的，促进企业项目管理作用地有效的发挥。

　　综上所述，我们必须充分意识到项目组合管理在企业项目管理中的应用对于企业未来的发展具有至关重要的作用，相关的项目管理工作人员必须对项目组合的方式进行充分的了解，加强项目组合管理在企业项目管理中的应用，并且根据企业项目管理的实际情况逐步地进行提高，革新项目组合管理的方式，并跟随时代的发展不断进行创新，这对于提高企业项目管理的效率来讲至关重要。因此，我们必须重视企业项目组合管理，提升整个企业项目的管理效率，推动企业发展战略的实施，不断实现企业项目组合定位，提高组合管理的发展水平，促进企业项目管理理念的发展。

　　作者：易晓通等

　　第4篇：企业项目管理战略实施分析

　　在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。

　　1企业战略与项目管理的关联性

　　企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。

　　2企业项目管理战略实施存在的问题

　　2.1战略的制定缺少项目管理者的参与

　　就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。

　　2.2专业人才的不足

　　在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。由于专业人才的匮乏，企业制定的战略就难以得到有效的实施，从而使得实施环节成为战略的坟墓，不利于企业的发展。

　　2.3成本问题

　　对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以最小的成本投入获取最大的经济效益。然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有引起足够的重视。同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。

　　3企业项目管理战略实施的方法

　　3.1项目识别

　　对于企业而言，项目选择具有十分重要的战略意义。而在项目选择过程中，项目识别是首要工序，为了更好地促进项目管理战略的实施，企业就必须根据自身的情况来确定项目是否真正支持组织战略。首先，要分析项目是否支持企业所拥有的实力；其次，要全面分析项目对企业战略的影响以及对主要利益干系人的影响；再者，企业能够承担项目中的风险。另外，企业能否在项目中获得效益。通过对项目进行综合分析，从而帮助企业识别出出适合企业自身战略的项目。

　　3.2提高项目管理者的参与性

　　企业项目管理战略的实施需要项目管理者去执行，对于企业而言，如果企业项目管理战略制定整个过程都有项目管理者的参与，企业听取项目管着的建议和意见，从而提高企业项目战略的科学性，减少企业上层决策失误。故此，企业在战略制定中应当重视项目管理者的作用，多让项目管理者参与到战略制定过程中来，从而让项目管理者那些有用的建议和意见得到重视，提高项目管理战略的科学性，制定可行的供选择战略，从而为企业带来更好的效益。

　　3.3加强专业人才的培养

　　在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着决定性的作用，企业应当认识到专业人才的重要性，要积极的加大专业人才的培养。企业要加强现有项目管理人员的教育，强化能力训练，提高他们的专业水平和能力。同时，要加强项目管理人员对企业文化、制度、战略的学习，提高项目管理人员对企业战略的认识，从而更好地在项目管理战略实施中发挥应有的作用，将项目管理战略有效的实施并取得好的成效。

　　3.4加强项目管理战略实施的监督

　　为确保企业项目管理战略有效的实施下去，企业必须加强项目管理战略实施过程的监督。在项目管理战略实施中，企业应当委派一名上层管理者进入到项目管理中去，一方面对项目管理战略进行监督，另一方面处理界面我，解决职能经理和项目经理之间的矛盾，从而保证项目运行的组织顺畅。另外，在项目管理战略实施中，要做好项目的评估工作，项目经理要经常与职能经理沟通，建立良好的工作关系，通过职能经理来更好地了解企业战略，从而确保项目管理战略的有效实施。

　　4结语

　　企业战略决定着企业的发展方向，关系着企业的全局。对于企业而言，企业每个项目都关系到企业的整个利益，企业项目管理的目的就是为了实现企业某个特定战略目标。由此可见，企业战略与企业项目管理之间密不可分，项目管理是企业战略管理整体系统的重要组成部分，面对这个竞争激烈的市场环境，企业只有科学的实施项目管理战略，才能实现企业战略总体目标，为企业带来好的经济效益，增强企业竞争力，推动企业的更好发展。

　　作者：巫洪华