园林绿化工程项目管理探究

1园林绿化工程项目特点概述 
　　1.1服务主体为人 
　　园林绿化工程项目以人的舒适及健康为主要目标。绿化工程所营造的小气候环境，能够为人创造出一种舒畅、清新的氛围，以此来满足人的生理需求及心理需求。 
　　1.2同时承载了科学性与艺术性特征 
　　园林绿化工程项目建设过程中，必须遵循绿色植物生长规律，并且要充分把握植物分布结构及植物与环境之间的相互关系。园林绿化工程项目在植物设置时要体现出艺术美感，保证各类植物和谐统一的关系。通过合理搭配，将自然景观的美感充分发挥出来。 
　　1.3项目实施主要对象为植物 
　　对于园林绿化工程项目而言，其实施对象主要为各类绿色植物。在项目周期内，要为这些绿色植物提供良好的生长环境，使其能够维持健康的生命状态，让绿色植物发挥出自然做功的功能。 
　　2园林绿化工程项目管理相关问题分析 
　　2.1政府宏观监管力度有待加强 
　　部分园林绿化工程项目实施过程中，存在借资承包、转包或分包的现象。具体施工过程中，工程验收、监督及质量评定工作均存在一定缺陷，缺乏专业性的技术指导，反映了政府监督职能未能落实到位。 
　　2.2工程监理工作不够到位 
　　园林绿化工程项目监理是一项专业性要求较高的工作。然而，部分监理人员业务能力不强，不能充分把握相关标准、行业规范等，并且监理工作的执行力不够到位，一定程度上造成了工程质量隐患。 
　　2.3施工质量把控不严 
　　项目施工过程中，部分施工单位为了赶进度，而忽视了质量控制，甚至某些施工单位受利益驱使，存在“以次充好、偷工减料”的现象，绿化植物及施工材料均无法达到标准要求，极大制约了工程质量。 
　　3完善园林绿化工程项目管理的相关建议 
　　3.1加强进度管理 
　　首先，要确认园林绿化工程项目范围及活动情况，将项目以特定顺序逐层分解，并将其划分为若干个管理小单元。这样便能将项目涉及范围及活动情况清晰地反映出来，为项目规划工作提供有力参考。其次，要对园林绿化工程项目具体施工顺序责任分配计划进行合理编制，让施工按照规定流程进行。通过分解责任、分配责任，明确各方施工任务，将责任落实于人。另外，在实际施工中，要对项目进度进行动态检查，并对进度偏差进行对比分析。进行检查过程中可利用甘特图表示进度，与计划进度进行直观比较。在项目具体实施过程中，由于外界环境存在一定变化，实际施工情况必然与计划存在一定偏离。通过进度偏差分析，获得影响进度的原因，并采取一定措施纠偏，促使项目进度目标顺利实现。 
　　3.2重视质量管理 
　　质量管理是园林绿化工程项目过程中最为重要的环节，任何施工内容都要以质量为前提。在质量管理工作具体实施过程中，可利用PDCA循环理念作为指导，形成一个质量管控闭环。每经过一次循环，都可挖掘出项目当中的部分质量问题，并给予针对性控制，以此消除質量隐患，让项目质量得到持续性改善。同时，质量管理期间，要构建出一个标准化的流程，让施工能够按照标准进行。另外，通过加强质量信息工作，实施质量责任制度，进一步提升质量管理的成效。 
　　3.3完善成本管理 
　　园林绿化工程项目成本涉及内容较多，主要包括苗木费用、材料费用、机械设备费用、园建安装费用等。因此，在成本管理中，要落实好费用分类工作，将各种费用细化，避免出现费用混淆的情况。成本管理贯穿于项目实施全过程，设计阶段需要对多种方案进行对比、评价、分析，并进行优化。施工阶段则需要不断完善施工组织方式，将技术手段与经济手段相结合，实现质量与成本平衡化。另外，项目建设过程中要做好沟通工作，保证设计、施工、管理的协调性，避免不必要的资源消耗及成本消耗。 
　　4结语 
　　园林绿化工程项目管理是一项系统化工作，在管理过程中，要注重成本、质量、进度的平衡。以质量为前提，采取综合性手段控制各类成本，让项目能够产出更大效益。