大型化工项目管理模式构建及问题研究

　　1大型化工建设项目管理的概述

　　在实践过程中，大型化工建设项目的管理理念与其它行业的管理理念基本相同，但是，由于大型化工建设项目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等，对大型石化化工项目管理的具体实施提出了更高要求，以保证大型化工企业的管理质量、安全质量、成本质量和投资质量等，对于促进化工企业可持续发展具有重要现实意义。

　　2大型化工项目常用的项目管理模式

　　在全球经济一体化的背景下，包括我国在内的很多国家及其政府都在不遗余力地推动本国企业走向世界，各工程承包企业通过挖掘潜力、延伸服务范围、积极向外扩张市场等方式，不断地提高经营和管理大项目的能力。对于大型化工项目来说，工程规模大型化、发包模式多样化、工程承包国际化、国际工程管理规范化等已经成为发展的必然趋势。在这种形势下，大型化工项目常用的项目管理模式有：

　　①PMC模式，即业主聘请专业的项目管理公司，一般是由国际上比较知名的工程公司来承担项目前期的策划和评估，然后和业主一起组织对项目进行EPC模式或EPCM模式的发包，并代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　②EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、費用和进度负责。这种模式的实施又有两种方式：一是固定价EPC模式，适用于技术成熟、有可以形成市场竞争的潜在承包商、有成熟建设经验、工程风险较小的单元装置项目。例如国内已有多套的一些设备项目，管理重点放在进度控制，技术方案的确定，质量、HSE的管理上面。为了减少业主和承包商双方的风险，在基础工程设计完成，主要技术和主要设备均已确定的情况下进行承包。二是E+PC、EP+C、E+P+C等模式，适用于工艺复杂、施工难度大、投资无可比性、不确定因素多的单元装置项目，实行自行管理。

　　对于EPC项目，在确定EPC总承包商及其工作范围后，由总承包商充分利用市场竞争机制，在业主的短名单和长名单中通过招投标择优选择分包商，EPC总承包商是合同装置总体质量控制的责任主体，负责所承接工程的设计、采购、施工安装全过程建设质量控制，并提供证据以证实交付工程质量，EPC总承包商应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

　　③EPCM模式，即设计、采购与施工管理模式，是指承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。该模式适用于技术上有风险，无法形成市场竞争，但项目执行中管理协调工作量较大，需要依靠工程公司的力量来弥补业主管理力量或知识不足的情况。在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的EPCM管理方负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险.

　　近年来，国内化工行业各工程公司根据业务发展的需要，都在大力拓展总承包业务，工程总承包份额不断增加，已经为工程设计公司产业结构转型夯实了基础。总承包业务的快速发展对工程项目管理提出了更高的要求，但项目团队对总承包认识不足、管理水平良莠不齐、组织结构及人员构成不符合工程管理需求、缺乏共同的术语和沟通平台等问题，直接影响着总承包的执行效率和效果，影响总承包的收益。开展总承包业务是工程公司实施战略性发展的必然选择。因此，结合上面介绍的几种常用项目管理模式，适当进行创新，成为企业发展的迫切需求。

　　3大型化工建设项目管理模式的实践分析

　　下面我们以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例，对大型化工建设项目管理进行分析，某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目，工程总投资为三百八十亿左右，占地总面积为四百六十公顷左右，主要包括化工、炼油和公用工程三个部分。其中，化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等，整个项目运行良好。采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式，首先由是一家设计单位负责项目的施工设计，根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准，制定出最合适的设计，以确保施工设计质量，提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等，对施工图纸进行仔细审核，严禁施工变更情况出现，以保证招标管理正常进行。最后，对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督，对施工人员进行严格考察和审核，以保证整个化工建设工程项目得到有效监控。

　　参考文献：

　　[1]葛祉浩.大型石化工程建设项目质量管理研究[D].上海交通大学，2010.

　　[2]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].建设监理，2010（02）：19-23.

　　来源：中国化工贸易·上旬刊 2016年11期

　　作者：孙兴宁