建筑工程项目风险管理研究

　　1我国建筑工程项目风险类型

　　1.1自然风险

　　所谓的自然风险，主要指一些自然环境风险出现在建筑工程项目活动中，建筑工程项目施工于自然灾害高发地段时容易产生这一类风险。在这类建筑工程项目建设中，地震、海啸等不可抗拒的因素会对项目安全造成一定威胁，另外，还有一种自然风险是外因诱发内因的安全影响方式，恶劣的气候导致工程项目所在地的周围环境和现场存在安全隐患，严重影响着建筑的整体质量，威胁着工程业主的人身安全。自然风险对工程项目造成了无形的威胁，同时具有极其深远的影响。

　　1.2政治风险

　　所谓的政治风险，主要指工程项目建设过程中，相关政策或法律法规发生变化，从而影响到工程项目的正常建设。这种风险也是不可预测的，对建筑工程项目有着重要的影响，同时会造成基础性的危害。一旦有相关管理机构决策和相关法规发生变化，将会造成前期工程项目的申请和审批文件失效，基础法律倒塌，政府机关也无法继续支持工程项目的建设，施工单位只能够终止项目，开发商很难收回工程项目前期投入资金。另外，部分时候在建建筑的拆除工作也需要工程项目开发商承担。目前，我国具有相对平稳的政治环境，基本不存在工程项目政治风险。但是我国的企业在开发国外建筑项目时，存在较多的政治风险，需要加以重视。

　　1.3经济风险

　　所谓的经济风险，主要指工程项目建设过程中受原材料成本、人员成本、环境成本等方面影响出现的经济问题。在建筑工程项目中，其面临的主要风险就是经济风险，建筑工程本身就需要较大的投资成本，资金在建设活动中的支出更是如流水一般。因此，很多开发商在工程项目建设过程中都会存在资金紧张的问题。在这种情况下，通货膨胀、地区经济形势、材料价格等因素的变化严重影响着建筑工程项目。项目企业风险，经济风险更需要受到建筑企业的重视。

　　2建筑工程项目风险研究中存在的问题

　　2.1缺乏完善的风险管理机制

　　建立完善的风险管理机制能够保障建筑施工项目管理工作的顺利进行，同时需要由项目负责人管理和执行风险机制。不过因为很多建筑单位忽视了风险管理，因此导致企业内部未设置风险管理机制，部分单位管理机制不完善，从而使风险识别能力大大降低，对工程的建设造成不利影响。

　　2.2缺乏较强的风险意识

　　因为建筑工程项目具有较长的工期和大量的投资，因此项目本身的风险很大，比如资金的风险问题，很多管理人员认为风险费用的设立对整体成本增加负担，正是因为项目管理人员缺乏较强的风险意识，从而导致没正确的认识到施工项目中存在的风险。也正是由于这一原因导致频繁出现工程项目风险事故。

　　2.3缺乏高素质的风险管理人员

　　随着我国建筑规模的不断扩大，管理人员的判断失误也成为影响施工安全的重要因素。与此同时，建筑市场具有比较激烈的竞争，人们逐渐认识到风险的重要性，因此加强施工项目的风险管理能够有效提升社会和经济效益。

　　3建筑工程风险应对的策略

　　3.1预防风险

　　在风险管理中，风险预防作为一种主動的策略，一般分为两种手段，一种是无形手段，另一种是有形手段。无形的手段就是对项目管理人员加强管理和教育，尽可能的避免因行为不当而造成的项目风险因素。同时在从事项目活动中，还要以制度化的方式进行，使不必要的损失有效减少；有形的手段就是以工程技术为手段将物质性风险威胁进行消除。在项目建设以前，需要对周围的水文地理情况进行全面掌握，假如建设地点位于海岸、海岛或山地，则可以通过大范围的植树栽草减少滑坡威胁，另外可建设护坡、挡土墙以及排水渠网避免主体稳定被雨水破坏，这样就能够使滑坡的风险因素消除。另外，随着用电设备的日益增多，施工单位要及时淘汰小容量变压器，替换成大容量变压器避免烧毁风险。

　　3.2回避风险

　　在风险管理中，如果项目风险的潜在威胁有较大的发生可能性，会产生严重的后果，这时可以将项目目标和行动方案主动放弃或合理改变，从而使风险得到规避。回避风险包括两种，一种是主动预防，另一种是完全放弃。前者是从风险源入手，有效消除风险的来源。而最彻底的风险回避办法就是完全放弃，但放弃就等同于放弃发展的机遇，前期所做工作前功尽弃。

　　3.3转移风险

　　在风险管理中，可以向参与该项目的其他人或其他组织转移风险，这种方式被称为合伙分担风险。但是想要实行这种策略，不仅需要让承担风险者得到相应的回报，而且要明确风险的分担责任。一是财务性保险类风险转移，这种方法最为常用，主要是项目组将一定数额的保险费缴纳给公司，通过保险合约的签订最大程度的降低风险，通过投保的方式向其他人身上转移风险；二是财务性非保险类风险转移，它是将风险通过中介以不同的形式和方法转移至商业上的合作伙伴。在财务非保险类风险转移中，担保也是一种常用的方式。

　　3.4减轻风险

　　在风险管理中，减轻风险策略是通过缓和或预知手段使风险减轻，有效减缓风险带来的不利后果。当存在一定的风险优势时，才能够使用减轻风险的决策，风险的类型很大程度上决定着其有效性，类型包括已知风险、可预测风险以及不可预测风险。对于已知风险，项目组可以通过现有的资源进行有效控制，使风险发生的频率有效降低。对于可预测或不可预测风险，项目组很难进行有效控制，只能够通过迂回策略处理。

　　3.5接受风险

　　该策略是对风险后果进行有意识的承担，一般这是在建筑企业能够承担损失的情况下采取的一种策略，这种策略既是主动的，也是被动的。接受风险不但是最省钱的风险规避方法，而且是最省事的方法。接收风险策略一般是在其他风险规避方法的费用比风险事件造成的损失额高出较多时应用。

　　3.6风险监控

　　在风险管理中，项目风险监控作为其有机组成部分，属于一个系统过程活动。对于风险监控过程我国可以通过内部和外部两种视角来看待：内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动，外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制（图1）。

　　在风险监控过程中，建筑单位还要建立风险预警系统，采取超前或预先预防的管理方式应对可能出现的风险。培养敏锐的风险意识是风险监控的关键内容，相关单位要建立科学的风险预警系统，风险监控从“救火式”向“消防式”发展，从注重风险防范发展为风险事前控制。

　　4结束语

　　综上所述，随着科学技术的快速发展，人们越来越重视项目风险管理，加强管理能够给生产经营提供安全的环境，科学合理的做出决策能够进一步提高经济效益，减轻风险损失。相关部门要量化和分析建筑工程存在的风险，针对风险制定出行之有效的防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同时，使建筑工程的经济损失得到最大程度的降低。

　　参考文献

　　[1]王志金.基于建筑施工企业工程项目的风险管理研究.山西建筑，2010（7）

　　[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012

　　[2]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J]东北财经大学，2012（11）

　　来源：卷宗 2017年3期

　　作者：张留明 李建