项目管理师，让一切变得井井有条

　　项目管理人才紧缺

　　项目管理的应用从80年代时仅限于建筑。国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。在社会飞速发展的今天，项目管理师正在逐渐成为各类企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理更成为职场中的新贵。很多职场精英都认为项目管理认证已经超越了MB八成为新的”黄金资格证书“，在时髦职业排行榜上，项目管理师的排名也在不断挺进。有关专家认为，在国外，项目管理经理是非常重要的职位，其在企业运作中起到的作用不容忽视，一个优秀的部门经理甚至公司副总，也不一定能胜任项目管理经理的工作。

　　项目管理师的工作是在一定时间内，把各种系统、资源及人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，使人们在规定的时间、预算和质量目标范围内完成某个项目。目前，国内这类专业人员相当紧缺，尤其是拥有国际专业认证证书者为数极少。一些公司想到国外投标项目，那么公司内则必须有持有项目管理师证书的员工才能进行投标，在许多情况下，很多公司就是因为没有持有该证书的相关人员而失去了与国外机构公平竞争的机会。

　　从事项目管理工作，薪酬待遇也具有很大的优势。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4．5—5．5万美金左右，中级人员在6．5—日．5美金左右，高级人员在11—30万美金左右。在国内，项目管理人员由于从业行业的不同、负责的项目规模不同，收入存在较大的差距，但是优秀的项目管理人员月薪万元以上是不容置疑的。

　　项目管理是工作的轴心

　　项目管理作为90年代才逐渐发展起来的新行业领域，已经成为现代管理学的重要分支之一，并受到越来越多的重视。在现实工作中，运用项目管理知识和经验，可以极大地提高、改善管理人员的工作效率。

　　那么什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建造一幢大房子都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目目标后，参与这个项目的至少会有以下几个部门，包括财务、市场、行政等等，而不同的部门在项目运作过程中不可避免地会产生摩擦，需要进行协调，而这无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的作用就在此时显现出来，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者．他们所肩负的责任就是领导他的团队按时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

　　我们常常会遇见这样的情况：当面临一个急待解决的项目时，整个公司都像开了锅一样，但是如此忙碌的结果如何呢？项目完成的并不像想象中的那样好，出现了问题，所有的人都在抱怨，领导发脾气．责备下属无能，下属委屈，互相埋怨。我们可以把出现这种后果的责任归咎于项目经理，项目经理没有制订一个清晰的针对这个项目的计划，原来你干什么，现在还干什么，并没有特别的工作针对性，对于眼下无人负责的工作，想到谁就临时交给谁，造成工作分配上的不平衡。整体的混乱导致时间的浪费，因而引发长时间的加班，人员的疲劳和心理上的烦躁又造成工作的低效，所有这一切只会导致低劣的效果。甚至会有一些公司在每个项目结束后，都会上下级之间彼此的不满而大批的更换员工。由此，我们可以明白项目管理技术的运用是何等的重要。

　　OPMP、IPMP与PMP的比较

　　国际上现有的权威项目管理认证系统共有三个，国家职业资格证书(CPMP)是地道的“本土货”，由国家劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系；美国项目管理证书(PMP)及欧洲国际项目管理证书(，PMP)则是系出名门的”舶来品”，分别由美国项目管理学会(PMI)和国际项目管理协会(tPMA)推出。对于这三个认证，不熟悉的人会弄不清楚他们之间的区别，到底什么样的认证适合什么样的报考者呢？下面的对比表格会让你一目了然。

　　记者点评：根据上表比较和记者的调查综合显示，目前在国内，由美国PMI机构发起的PMP资格认证属于项目管理领域的佼佼者，其在国际市场中的影响和实际应用性都属于领先地位，更多的外资、国营和民营企业愿意吸纳拥有PMP认证的项目管理人才。

　　PMP能帮助人才更好的就业

　　熊治学国家外国专家局培训中心处长

　　随着我国改革开放的深入发展，我国正式成为世贸组织成员以后，需要与国际接轨，实施西部大开发战略，需要国际规范的项目管理模式及方法，举办北京2008年奥运会，需要成功的项目管理经验，振兴东北老工业基地，需要现代项目管理观念及方法等，因此可以说，现代项目管理在我国的前景个分广阔、大有作为。

　　现代项目管理理念是八十年代开始兴起的，到了今天，已经深入到IT、金融、旅游等各行各业，项目管理的积极作用也日益显现出来。就拿云南的鲁布革电站工程来举例，这个工程是我国第一个实施了项目管理的工程，实施的结果是什么呢？是质量上乘而且工期整整提前了128天。对于这种大规模的水电工程来说，工期提前一天，就意味着成本节约了几十万到上百万，这还是看得见的有形成本．看不见的呢．就更多了。所以说，项目管理的作用是不容小视的。

　　在项目管理理念刚进入我国的时候，接受它的大部分都是外资、三资企业，因为这些企业会接触到大量的国际事务，他们对现代的项目管理有所了解和认识，他们能认识到项目管理会给他们带来什么样的利益和好处。随着社会和经济的发展．一些国营和民营企业也开始接触项目管理，并着手培养自己的项目管理人才。有一个例子特别具有代表性，重庆的一个机构，准备进入世行的一个大型项目，前期的所有准备工作都做完了，就等着开始运作项目了。可是这个时候，世行向他们提出．项目小组必须有至少三名项目管理师，才能开始运作。这一下可难住他们了，因为他们连什么是项目管理都弄不清楚呢．更无从谈起项目管理人才了。为了保住这个项目，他们急忙从北京高薪聘请了三位项目管理师加入他们的项目，随后，就委派了自己机构的业务尖子到北京进行项目管理培训。这个例子就充分说明了项目管理的重要性和必要性，可以说一个企业要是没有几名具备现代项目管理能力的专业人才，是很难在国际化大市场中有所发展的。

　　从这两年报考项目管理师的人员中可以看出来，越来越多的高学历人选择项目管理作为提高自己能力的首选资格认证，而很多在读的MBA学生也要求学校增加与项目管理有关的相关课程，更多的企业管理者开始倾向于那些具备项目管理能力的人才。这些现象都说明，项目管理是一门实实在在的学问，这个学问可以帮助学习者提高自己的工作能力，又有哪个企业不喜欢工作能力高的员工呢!虽然近年来项目管理逐渐受到了人们的重视，报考人数也在逐年递增，但是我国现有的项目管理师还不足万名，市场缺口极大。人才的匮乏也从另一个侧面说明，项目管理人才市场空间还很大，只要是具备真才实学的项目管理人才，想找到一家合适的企业施展自己的才华是不成问题的。

　　来源：青年财富 2005年2期

　　作者：咤咤