建筑工程项目管理创新的探讨

　　引言

　　建筑工程项目作为企业施工关键的一个环节，是保证企业收益最直接的来源。建筑工程施工质量直接关系着企业形象，是企业能否健康长期发展的主要标准。故一个良好的企业必然不能仅仅关注自己的收益而忽略工程质量，要提供优质的产品以收获人们更多好评。而管理工作的落实程度是会直接影响到建筑项目施工中的职工质量，因此企业必须提升自身管理水平，并对当前管理制度继续优化创新以加强监督。

　　1.建筑工程项目管理创新的必要性

　　1.1市场竞争的需求

　　随着市场经济持续发展，企业间的竞争变得更加激烈，企业如果想在这种激烈竞争中获得优先权，则必然要牢守质量这一关。建筑施工是一个过程，施工管理则是让整个过程能按照预计实现的监督手段并最终达到预期结果。为了满足市场发展的需求，提高建设工程的质量则必须同步改进项目的管理工作，达到适应时代发展需求的管理创新。

　　1.2保持企业活力

　　工程项目管理创新会给企业带来新鲜血液，使企业能够与时俱进。但是如果施工过程仅仅是使用最先进的设备，引进最先进的技术，而管理手段还是老旧的一套，就会产生许多摩擦，严重时会导致负面影响。因此一个有活力的企业应当是能随时随地保持战斗力，由内而外都保持一致共同工作的整体。

　　1.3符合管理科学理论发展

　　以往项目管理依旧存在着一些对当前建筑工程正常的施工不利，亟需进行创新优化以去除与管理科学理论发展不适应的部分，才能促进现代企业建设的发展，因而建筑工程项目管理创新是顺应符合管理科学理论发展规律及建筑市场发展的要求的重要举措。

　　1.4全程质量控制

　　对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。

　　2.对建筑工程项目管理创新需要遵循的原则

　　2.1建筑工程项目管理的创新应当顺应生产力发展

　　生产力不仅决定着生产关系，也决定着项目管理的模式。反之生产关系也影响着生产力，而项目管理模式也对生产力发展影响很大。这两者相辅相成且关系密切。而在当代生产力迅速发展的条件下，项目管理水平也要提高。适当创新是生产力协调发展和保障项目管理的重要手段，建筑工程项目管理的创新必须与促进生产力的三要素共同配合使之更科学的发展。

　　2.2建筑工程项目管理的创新应当顺应市场需要

　　市场虽然千变万化但也有迹可循，在实施建筑工程项目管理的创新工作时应当观察市场需要。企业最终目的是赚钱，根据市场需要来对准经营才可以赚钱。由于项目来自市场，因此施工也应遵循市场需要。项目管理更应遵循市场需要，这才能增加企业竞争力，以最科学最正确的创新来施行管理。

　　2.3创新要适应企业品牌效应提升的需要

　　企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。

　　3.建筑工程项目管理创新探讨

　　3.1工程项目管理理念的创新

　　进行项目管理创新第一步就应当实现理念创新，因而先对项目管理人员进行思想理念如生产力、市场竞争力等的培训是实现建筑工程项目管理创新的基本工作。使管理人員从根本接受项目管理创新理念继而去自觉实现创新管理，掌握主动从实践中获取信息的能力，为项目管理创新的实现提供新的实践数据。

　　3.2项目管理责任制的创新

　　由于建筑工程项目通常规模庞大且分支多的原因，各项工作都繁杂，联系交叉混乱。一旦出问题，相关部门之间常相互推托责任。这样很不利于施工管理，因而建立起科学而镇密的责任制相当有必要。成本核算制与项目管理责任制度一直都是项目管理中关键的环节，甲方乙方、设计方、监理方以及当地政府之间的责任能否妥当分配都将对施工质量与进度造成严重影响。因而，项目管理创新一定要建立起良好的责任制度，将施工中的管理责任明确规定到每一项，同时也应出台对应的规范制度以确保管理责任制的实行。

　　3.3工程项目成本控制管理的创新

　　企业施工最终目标是赚钱，成本控制管理直接决定了企业的收益。因此在能保证施工质量的范围内，尽可能减少施工成本。建筑工程项目的管理创新想要控制成本就需要考虑制定科学的成本管理体系。加强建筑工程项目管理成本的控制同时也是为尽量减少产品的成本以提高产品价格水平在市场的竞争力，可以用最优品质和最低价格获得客户认可。除此之外对成本的控制也需要实地考察企业的运营状况再进行科学的测试计算，依据不同层次的费用来展开评估以找出市场和企业之间的平衡，再得出预算。

　　3.4工程项目人员管理的创新

　　在施工展开前应先确定项目组织的核心目标，再对目标作出详细分解将之制定成有条理有层次的目标，再将目标分配到各，（下转218页）（上接216页）并对每个部分都执行严格的管理责任制，并定期进行工作考核来保证每一个分目标都能顺利完成。人员管理的创新不仅需要加强责任督查，更要提升管理人员之间合作的協调能力。任何一个项目完成都离不开管理部门与施工队伍的共同努力，管理人员应当熟悉整体的施工进程，这样才能与施工队伍对项目有共同认识，继而减少工作中由于了解不当产生的摩擦，促进整个项目有效积极的完成。

　　3.5技术创新

　　建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

　　3.6安全优化

　　由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。

　　结语

　　随着社会进步，建筑工程行业也应当不断创新得到进步以在和国内外同行的竞争中占据优势。创新是企业不断进步的源泉，因而在项目管理中要根据不同项目的具体情况和特点，不断地管理创新，努力实现项目的管理目标，使建筑工程项目管理企业能获得较高社会效益和经济效益。

　　参考文献：

　　[1]李晓燕.试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J].山西建筑.2011（10）

　　[2]史丽英.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].中国高新技术企业.2013，（18）：40-41

　　[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（7）.

　　[4]黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（6）

　　来源：中国房地产业·下半月 2017年3期

　　作者：赵天祥