建筑工程项目管理的内容及质量控制措施分析

　　摘要：在建筑工程项目发展过程中，质量就是生命，因此各施工单位必须要做好项目管理工作，重视质量控制，并在施工全过程中对工程项目严格把关、层层检查，从而不断提高建筑工程项目施工质量，为企业的长远、稳健发展打下坚实的基础。基于此，文章对建筑工程项目管理的内容及质量控制措施进行了总结和分析。

　　关键词：建筑工程；项目管理；内容；质量控制

　　一、建筑工程项目管理的主要内容

　　（一）加强进度控制

　　建筑工程施工项目都有一个明确的交付日期，并基于此制定进度计划。其中包括各单位的购入物资、施工时间等，各部门需要有一个总体的安排，然后各部门根据总进度要求制定相应的施工计划，这些施工计划可以细化到每个星期、每一天，在施工过程中也需要不断调整计划，但是总计划是不能改变的。在制定计划的过程中，需要运用科学管理知识合理地制定施工进度计划，管理人员需要多下现场，了解施工实际进度，并对不合理的施工进度安排进行调整，保证项目施工过程能够达到总进度要求。

　　（二）做好现场安全管理

　　安全生产是近些年施工现场比较关注的问题，建筑工程施工项目也需要制定安全生产要求，强化现场的安全管理，做好公司、项目部、班组三级安全教育，安全责任层层落实，强化安全底线思维，对工程施工过程中重特大危险源及危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，监理及建设单位做好施工方案的施工检查，强化过程监管，对不符合安全施工条件的一律停工整顿，确保工程安全施工、施工安全，特别对特殊岗位人员及特殊工种施工进一步加强安全教育，宣讲安全生产要求，让安全深入人心，尤其是容易发生事故的地方，更需要提高警惕，减少安全事故发生的频率。

　　（三）成本预算的控制

　　节约成本也是给企业创收的一个重要手段，工程项目管理的一个重要任务就是降本增效，从多方面控制成本，提高收益。项目管理部门需要做好成本预算工作，核算好施工所需工时成本，加强材料管理，做好工作量考核工作，及时了解现场施工人员的工作情况，部分使用率低的机械设备可以采取租赁的方式用于施工，减少设备成本，做好施工过程中的管理运行成本及财务成本，强化工期节点目标控制，能早一天完工绝不拖延一天，尽早创造项目价值。

　　（四）明确施工质量要求

　　在项目施工之前，建设单位应根据工程特点及施工要求提出明确的质量和验收标准，项目管理部门需要依据合同明确施工的质量要求，严格执行国家相关质量标准要求，必要时也可以制定企业质量标准。工程开工之前，项目负责人需要对整个施工项目了然于胸，对承担各部分工作的负责人做好技术交底工作，确保项目施工过程符合要求，交付工程符合质量管理要求。材料的选择也是工程质量中极为重要的部分，需要了解市场建筑材料和新材料，确定质量可靠的材料用于建筑工程项目施工，对供应商也需要严格筛选，选择信誉好，有能力的供应商，对于入厂的材料、设备等进行检验验收，确保入场材料符合施工标准要求。

　　二、建筑工程项目管理的质量控制措施

　　（一）强化建筑工程施工管理

　　建筑工程施工项目管理的质量控制是建筑工程发展中的重要部分，只有保证了工程的质量，企业才能获得更多的招标，得到更多的建筑施工机会，因此必须加强建筑工程施工管理工作。首先是引入专业的技术人才，用于建筑工程施工设计，其次是提高管理人员的专业知识，加强建筑工程项目质量管理，通过管理人员个人综合素质的提高和对工程的全面把控来提高工程项目的整体质量，保证企业管理制度能够更加完善和有效，能够真正执行下去，而不是流于表面。另外在射阳县文化艺术中心外立面幕墙与装饰工程施工过程中，由于工程前期土建遗留时间较长，实体质量存在瑕疵，墙体粉刷层剥落现象严重，外围圆形造型柱存在跑模、胀模问题，外装施工单位批多道腻子以保证粉刷层不龟裂，进入冬季施工严禁粉刷层施工作业；玻璃幕墙施工过程中，检查铝合金型材的规格、尺寸、壁厚必须满足图纸要求，安装结束后逐一验收各楼层间的防火封堵，以满足消防验收要求；石材干挂工艺施工过程中，严把质量关，对植入到梁、柱的化学锚栓按规范要求做拉拔实验，检测合格后方可外挂石材，同时对每个主、副龙骨间的焊接节点进行隐蔽验收，焊接不饱满、未刷防锈漆均要求返工处理。

　　在室内装饰工程施工过程中，首先要求施工单位做工艺样板间和成品样板间，工艺流程做法必须一一注明公示，交底给油漆工班组，从而保证作业班组能够按图纸要求完成施工任务；在吊顶施工中，封洁净石膏板前，检查吊筋的间距，主龙骨和烤漆龙骨的尺寸也要满足图纸要求；在水电安装过程中，按照招标材料品牌要求，提供投标文件中选定品牌的线管和电线；暖通施工过程中，空调设备采购必须按照图纸要求开展进行。在现场的施工过程中进一步强化材料存放、材料领用等都需要进行统筹计划，合理的选用材料，才能從根本上提高建筑工程的施工质量。购入的材料要进行必要的入厂复验工作，对于不合格材料需要全批次注明并退回，只有确认合格的材料才能入厂用于施工。对于有一定保质期的材料，需要在保质期范围内使用，对于超保质期的材料需要进行复验，复验合格方能投入使用。对于机械设备也需要定期检验，在开机之前进行安全检查，确保使用机械设备安全可靠。在建筑工程发展过程中，行业不断进步，新材料、新设备层出不穷，企业项目管理部门需要有一定的甄别能力，选择符合施工标准要求的材料设备，对新设备的使用必须要进行专业培训，不断提高他们的个人能力，确保机械设备能够安全高速的运行。

　　（二）建立和完善项目管理制度

　　管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。

　　三、结束语

　　建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。