建筑施工工程的质量管理与控制探讨

　　目前，我国建筑施工工程的质量管理与控制经验大都来源于国外。国外对于工程质量管理与控制的研究相对较多，其理论成果为国内工程项目质量的管理与控制提供了坚实的基础。随着国内市场经济体制的不断变革，各工程的参建单位为了使自身获得更高的利益，所以对工程项目质量的控制效果并不显着。建筑施工工程质量的管理与控制不仅仅是对施工技术的严格把握，同时也是施工各个阶段人力、物力、制度等多个方面的共同协调与控制。因此，为了有效地解决建筑施工工程质量管理与控制中存在的问题，本文从多角度对施工工程的质量管理和控制进行研究，并提出几点针对性的策略。

　　1.建筑施工工程的质量管理与控制存在的问题

　　1.1 工程概况

　　本工程位于甘肃,建筑面积2730m2,共六层，局部七层’该建筑物较为美观、复杂，由甘肃某建设公司负责设计，甘肃A公司负责施工以及由甘肃，西北信诚工程建设监理公司负责工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。该工程于2014年5月开工，2015年7月竣工,造价为135万元。该工程为现浇钢筋混凝土框架结构，灌注粧基础，按8度抗震设防,±0．00m相当于绝对标高35．34m，总檐高22．6m，局部26．5m，总长37m，跨度10m，局部17m，内设两座楼梯及卫生问、内走道、门厅装璜，外墙为玻璃马赛克，内墙及天棚为混合砂浆、“106”涂料，进门檐下，门厅，会议室的地面采用地面砖装饰，其余楼地面为水磨石，门厅部分及室内局部为铝合金门窗，其它为钢窗，屋面空心板上铺钢筋网、细石混凝土、水泥砂浆找平夺光，做二毡二油防水层，所有实验室、教室均在西面墙上做一黑板及讲台，会议室及大电化教室都配有活动黑板。

　　1.2 工程施工准备阶段质量管理与控制存在的问题

　　根据施工项目质量的管理以及控制过程而言,可以将之分为两个阶段即施工准备阶段的质量管理与控制以及现场施工阶段的质量管理与控制。本部分对施工准备阶段的质量管理与控制存在的问题进行分析，以便找出解决的对策。

　　根据经验表明，影响施工准备阶段工程施工质量的管理与控制的因素主要有五个方面，如图1所示。

　　从图1可以看出，影响施工准备阶段质量管理与控制工作的因素有人员、材料、设备、技术、环境五个方面。首先,根据本工程的质量管理经验可以总结出以下几点人员方面的问题：①本工程项目经即在管缺乏科学性，粗放咽锌理，其本身的专业水平也不强,所以对施工人员缺乏系统系统性的培训。在建筑工程施工中,项月经理冇着至关重要的作用,只植良好的组织领异K，才能够使建筑施工工程的质姑得到可靠的保障^②相关部门的领导能力缺乏,该工程中的项H副经理是由定社会关系的人员相任，所以缺乏It理经验,对jVT.程质狱的控制有不利的影响。③该工程中值勤人员管理体系不科学,相关工作无法落实责任。

　　其次,材料足T柷质试控制的一大贡要内容。但是在实的工秆施工中，却存在以下儿个方面的问题:①材料没有满足业：的要求或者与设计耍求+符。②材料存放不，在存放过程中发生/质变以及损坏。③材料的用量发生改变时没及时和灯关部门相协调，导致材枓配用比例错误。④材料分类不明确，导致k体质量的刚度发生改变,质量得到保证。

　　1.3 工程现场施工阶段质量管理与控制存在的问题在整个建筑.I:柯施I；项FI中,现场阶段的踔项符理与控制是至关重要的。似是往往受到各个方面w素的影响，使施n质蜇无法得到有效的保障。根据影响质量管理~控制的相关因素总结,如图2所示。

　　在现场施工阶段，人员因素、机械因素以及方因素是导致施丁.质量得不到有效控制的重要原因。

　　一方面,人员因素往往是缺乏专业的技术人员,施工安全意识以及质狱意U丨比较薄弱，并U在各项技术以及机械设备的使用与操作中,没有与之相匹配的能力作为支持.人大降低了工期的进度以及质量。

　　另一方面,机慽设备因素。这一问题主要体现在以下两点：

　　(1) 机械选用不合理。在实际的施工中,机械设备往往出现性能不好等问题，ik就娃缺乏对新型设备的戍用。主耍是因为参建中.位过于|R视利益以及成本，所以选川的机械设备不仅难以满足工程需求，M时也降低了工程施工的质量。

　　(2) 机械设备的衔接使效率低。在现场施工，机械设备的联合运转效率比较低，+仅使工期的进度无法得到有效的控制，冏时机械不合绳地kHj导致施工质量也得到到保障。

　　除此之外,施工方法或片施工技术是影响施T.质量管理与控制的重要因素。在本工程施匸中由环境以及地理因素的影响，需要对施C图纸进行变，施工方法也要随之变化。但是,在实际的施工中,施1二方法以及C艺缺乏交底工作，所以使施工现场出现混乱等现象，对于?施工质关控制有负的影响。

　　2.加强筑施工工程质量管理与控制的对策

　　2.1 提高管理层级的素质

　　在建筑施工工程中，以逑竞争上岗制度,选平优秀的管押足人员。尤其是顶n经理一职,要给予a度的术视,在选拔中要严格遵照选拔程序、方法来开展选拔,使具备知识体系、较强组织能力的人员担任该项i作岗位，从而作施工中发押领导作用，创建-?支高素质的施工队伍。

　　2.2加强施工人员的培训

　　打造高素质的施C队伍是对施1:质量进行柠制的尺耍平措，所以项目参建笮位可以对施工人员加强指导以及技术的培训。尤其是注不同丁种技术人员的培养，使施工得到强仃力的技术支持，从而提岛施工工程的质量。

　　2.3严格控制施工材料的质量

　　在工程施工中，材料要占工程造价的70%以上,所以对材料进行科学的管理不仅可以有效的控制r.程造价,M时对J二工程的质B:控制也有枳极的意义。所以在施料的符中,要从采购开始管理,并将管绳贯穿令整个施工过柷.使施下过程中所刖的材料质量都是符合质小准的。另外，人员进材料的质检以及存放，存放中耍注怠将材料进汀分类，以免发生错用。

　　2.4提高机械设备的使用效率

　　机械设备的高效使用坫提品工程效率以及质的途径，在现场施工中，采用先进的机械设备,不仅可以加快施工进度同时还可以降低劳动力的使用’对于企业经济效益的提升也有积极的作用。所以建立完币的机械设备系统，使机械设备在专业的操作人员中体现出高效韦运作水平。

　　2.5规范施工控制方法

　　由_F实际施I的环境与地理位置存所不同,所以很多项LI很容舄受到多方面条件的影响,因此在各项工作的变更屮.要及时做好相关变更施t的方案以及交底工作。在施E过程中，不能完全形成“经验主义”,而足要结合科学技术以及施工技术展幵施n质量的管理以及控制,使整个建筑施工工程的施t控制方法形成一个完整的系统。

　　3.结束语

　　综上所述，影响建筑施I：工程质踅管理与控制的因素较多’所以在实际的施工中，不仅要注意人、机配合，同时还要形成相对规范的管理体系与制度标准来对各项质坫进厅严格的控制，以此实现高质量述筑工程递设。

　　作者简介:马继忠(1986-),男,助理工程师,大专,主要从事建筑工程工作。