变电站土建工程业主项目部的质量管理

　　一、工程准备阶段的质量管理

　　(一)建立质量管理体系。

　　在工程建设开工前，除了构建业主、监理、施工三个项目部纵向管理体系外，横向还需要成立质量管理体系，由业主项目部项目经理、质量专责、总监理工程师、专业监理工程师、施工项目部项目经理、技术主任为主要人员，对工程的施工质量进行日常管理，落实质量管理工作各管理层面责任，为施工过程中的管理工作提供有力的组织保障(见图1、图2)。

　　(二）开展项目质量策划，明确质量管理目标。

　　在工程建设开工前，业主项目部需要明确质量管理目标及相关要求，通过编制《工程建设管理纲要》、《工程创优实施细则》等策划文件实现工作引导。监理、施工项目部以业主编制的策划文件指导，开展《施工组织设计》、《监理工作实施细则》等文件的编制，作为后续开展工作依据。

　　(三）签订质量通病防治任务书.工程质量终身责任承诺书。

　　在建设准备阶段，为强化质量管理人员的质量责任，进一步推进各项质量管理工作落到实处，由业主项目部牵头组织参建各方人员签订《工程质量终身责任承诺书》及《质量通病防治任务书》，从而提升参建人员在工作中的责任意识。

　　二、工程建设材料质量管理

　　(一)材料进场管理。

　　在材料进场阶段，业主项H部要充分发挥监理驻场的优势，定沏对监Jfl.作执彳丨+是否到位进行抽检,材枓进场专业监理?程师耑挡场旁站，汁箱检查设备外观质量，并对《出厂实验报告》，《合格证》进彳r检查及备案，有需要进场复验的材料，需进行进场、次实验，检验合格方可投人使用。

　　(二）材料存放管理。

　　在材料的存放管理上，尤其是钢筋、模板等容易锈蚀和腐蚀的主要材料，应采取覆盖处理，雨季存放时应搭设防雨棚或室内存放，并安排专人进行材料出人库管埋，保证材料在投人使用时，质量不会降低，材枓质量是建筑质量的基础。图3是钢筋出人库统计示意图。

　　(三）材料二次加工管理。

　　对于钢筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L场地材料加丄区均需要结合实际使用进行二次加丄，在确保进场材料质量达标的基础上，严格控制二次加T工艺、对加工人M进行技术交底，对现场基层班长的管理T.作进行巡视检査，对现场的加工成品质量进行抽样检测，从而提高二次加工一次合格率。通过采取上述措施，对人员、工艺要点等主要因素进行控制,材料加工-次合格率由原来的88%提升至94%。

　　三、工程建设施工工艺质量控制

　　(一）采集数码照片.严控隐蔽工程质量。

　　质量管理r.作重点之-就是隐蔽「.程质-B:控制，由千隐蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后将会覆盖前一道工序，质量问题不紡被发现，质a控制难度大，隐蔽工程施艺是施工质问题多发部位，施工人员容易逃避质量责任。为加强质量控制，一是创新管理方法，以数码照片采集为手段，要求施工项H部、监理项0部对隐蔽工程进行数码照片采集，确保质量管理不留死角。1是责令专业监理工程师加大管理力度，木经验收的隐蔽工程，不得进人下一道工序。三是严肃整改验收制度，对验收出的质量问题,执行定整改人，定验收人、定整改时间的管理方式，整改前后需以数码照片进行对比，确保问题整改落实。

　　(二）编制标准工艺图册、设立工艺图墙。

　　根据《国家电网公切输变电丄程标准T艺管理办法》工怍要求，充分利用标杆管理的思路，编制《输变电丨:程标准工艺图册》，利用数码照片记录工艺亮点，纳人图册中汇总，并明确各项工艺技术要点。_?是加强现场人员现场检査力度，只需将当前工艺与图册照片比付，便可明确施工质量是否达标。二是建立工地现场标识工艺图墙，-方面，组织各级参建人员、尤其是一线人员现场进行学习，提高施工人员的质M意识；另一方面，工艺图墙的设立，对施工人员的施工行为起到了提示.警示作用，有利于提升工艺质量。

　　(三）样板引路。

　　样板引路是一种提升工艺质量的组织管理方法，昊天110千伏变电站工程主控楼外墙砖施工、围墙施工、路面渗水砖施工均采用了样板引路的组织方案。即先选取一小部分面积进行施丨:。如外墙砖仅铺贴2平方米的面积，而后进行质量检査，符合标准验收合格后，以此为柞板，铺贴其余部分外墙砖，从而提高施工质量及观感质量。

　　四、变电站工程质量管理成效

　　昊天110千伏变电站工程在开工准备阶段建立质量管理体系、编制质量策划文件、落实质管理责任，为工程实体质量提升提供的有力组织保障，有效提升r参建队伍的人员管理水平，增强r人员的质量意识。

　　狠抓材料质量管理进一步夯实了质量管理的基础。运用数码照片采集手段，有力控制了隐蔽工程施工质量。工艺图册的编制、标识墙设定，创新了质量管理工作思路，对施工人员质量意识的培养，工作质量的提升，工艺标准的落实均有助益，加以样板弓丨路的组织措施，使昊天110千伏变电站丁程质量管理丨:作得到全面提升，工艺标准得到全面落实。

　　小结

　　在变电站建设的管理中，质量管理工作越来越重要。因此，在每一个施工进度计划节点中，业主项目部应充分发挥其质量管理职能的引领作w，带头学并执行《国家电公司基建质量管理规定》，落实《国家电网公R]输变电工程优质工程评定管理办法》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》等有关要求，建立工程质量巡检常态化机制，推进质量管理各项工作落地，确保工程实体质量提升，工艺标准落实，为工程竣工投产后国网优质工程评选顺利创优奠定坚实基础。

徐扬/国网北京市电力公司房山供电公司