国有企业经济管理体系的战略性调整探微

摘　要：随着我国相关政策规定，需对国有企业进行经营体制转换，所以进行企业管理制度的战略性改变是我国社会与经济发展的需求，也将是今后国有企业的发展方向。本文将对于国有企业的经济管理体系的调整进行简单分析。

关键词：国有企业；经济管理体系；调整
经济管理体系是国有企业经营管理的重要环节，只有采用科学的国有企业经营管理体系，认识与管理企业的经济管理行为，才能确保国有企业可持续发展。所以，国有企业的经济管理体系发展方向应该确保国有企业的经济活动行为得以顺利完成，而且可以将企业内的人力、财力、物力等资源进行统筹规划与协调。
1国有企业的经济管理体系调整方向
　　根据经济全球化与我国国有企业的发展特点来看，我国的国有企业经济管理体系应该做出战略性调整，才能顺应社会与经济的发展需求。主要调整方向有以下几类：
　　1.1国有企业领导制度的调整
　　国有企业的领导制度应该根据目前国际上的企业领导制度与中国自身的特色领导制度，进行合理的调整。政企需要分开经营，也就是企业的所有权、经营权应该分离，而企业的财产不应该分割。所以应该构建一个特殊的专业管理层来间隔企业与国家，国内往往称之为董事会，这样才能确保国企能够独立的经营。
　　1.2企业经营管理体制的调整
　　企业经营管理制度往往取决于领导体制，目前国内的大中型国有企业采用的主要是国有集体经营与国有个人负责这两种体制。除了目前比较特殊的国有企业，国家不可以直接来管理或经营企业以及控制工资总额。国有企业可以根据自身特点与发展需求，合理、自主经营。
　　1.3小型国有企业的调整
　　实施如租赁、承包、拍卖或者股份制等相关经营方式，这样关于产权关系、资产、经营的责任等就可以较快的理清、理顺最终落实。
　　1.4特殊行业与生产要害产品的国有企业经营调整
　　由于国有企业还会涉及到特殊行业，或者自身生产、经营的产品较为特殊，无论企业的大小，国家都应该设立专门的机构进行管理。
2国有企业的经济管理体系应该作出战略性调整
　　2.1完善国有企业的组织机构
　　企业经营与管理活动的操作者都是人，所以，应该完善企业的组织机构，国有企业的人员管理更为关键。因此，国有企业为了确保经营管理活动的有序进行，应该首先完善国有企业的组织机构，明确各个部门的职能与责任。在完善国有企业组织机构的过程中应该突出以下几个重点：
　　其一，强化企业经营者的作用，由于企业的经营者是企业经济发展方向与主要经营内容的决定者。所以，强化经营者的作用，对于国有企业的发展方向有着很好的指引作用。
　　其二，强化企业的经济管理体系，企业的经济管理体系是企业经营情况的体现，所以，强化经济管理体系，有助于确保企业的经济管理达到一定成效。
　　其三，加强民主参与，以往的国有企业内部的经济管理都是取决于领导层的决策，所以，导致经济决策的主观性较强。面对新的发展需求，国有企业应该加强民主监督的力度，依靠民众的监督与建议来提高经营管理的效率。
　　2.2加强国有企业的经济管理制度制定与管理
　　在国有企业的经济管理过程中，经营与管理活动的混乱是导致国有企业发展的最大瓶颈。所以，构建统一、完善的经济管理制度是现下的重要内容。经济管理制度的制定必须遵循一定的原则，企业制度制定遵循固定程序，制度生效必须经过标准程序，将经济管理过程做好记录以供备案，还应该构建统一检索的方法，所有规章制度内容应该与我国的相关法律法规相一致。这样才能确保管理制度的高标准。在日常的制度执行过程中应该严格遵循，高效执行，确保国有企业日后的经营管理活动都有参考，最终所有的经济管理活动都有着统一、高标准的执行效果。
　　2.3注重企业内部人员与基础设施的管理
　　合理配置与管理国有企业的资源是提高企业经济效益的重要举措。而企业的资源可以分为两类，也就是人力资源与硬件配置。硬件配置主要是指企业的基础设施建设，随着同行业之间的竞争压力增大，如何提升本企业的经济收益，应该具备较强的硬件配置，来提高日常的工作效率与质量，最终保证企业同行业具备较强的竞争压力。企业的人力资源是需要加强的重要环节，行业竞争主要也是人力资源的竞争。因为人是企业生产、经营管理的重要操作，内部员工的综合素质，决定了企业的产品与服务质量，同时也关系到企业在行业内的竞争力。企业应该设立专门的人力资源管理部门，负责日常的考勤、工作安排与评估等等。
　　2.4提高企业的核心技术
　　因为企业的产品、项目、规模不同，所以企业之间存在着一定的差别。但是为了提高国有企业在行业内的竞争力，应该提高自身的核心技术。在进行核心技术改进之前，应该先进行市场调查，并根据调查结果进行分析讨论，最终确定企业经济发展的方向，制定经济管理的目标，最终根据目标来进行自身生产技术的提高。参考国内外，相关技术较为先进的国家，引进先进技术，并及时做好人员的培训，确保企业在技术引进之后，员工可以快速适应与操作，最终在短期内提高企业的核心技术与市场竞争力。
　　2.5加强企业内部的评价与审核管理力度
　　为了确保企业内部员工的工作效率与质量，应该加强企业内部的评价与审核的管理力度。企业构建一个评价与审核的管理制度，当中根据企业内部员工的日常工作内容与时间，不同岗位的工作等等制定一个完善的评估系统。由专门的评价与审核人员，对员工的专业技术、服务、资源利用等各方面做综合考核，最终给出最终评价，并做好书面记录，提交给最高领导管理人员进行审核。审核之后，由最高决策层制定调整方案来提高生产率。
3.结束语
　　综上所述，为了顺应时代的发展需求，国有企业应该在经营管理体系上作出战略性调整，来提高生产效率与质量，确保国有企业在行业内的竞争力与生命力。所以，国有企业应该提高经济管理体系的改革意识，做好企业内部组织机构的完善，制定科学合理的经济管理体制，提高企业资源的利用率，不断提高企业的核心技术，加强内部评价与审核管理的力度，最终达到企业利益最大化的目的。
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