人才队伍分类角度下供电企业人力资源管理分析

摘　要：本文从人才队伍分类的角度，对供电企业人力资源管理进行探讨分析，提出相关的建议，以作参考。

关键词：人才队伍分类；供电企业；人力资源管理；措施

一人才队伍分类对人力资源管理的作用
　　如何使企业内部的人才能够得到合理利用，做到“人尽其用”，最大限度地提高企业效益，关键在于做好企业内部的人才队伍分类。要想提高企业内部人才队伍分类管理，企业可以有目的性地针对本企业人才的实际特点以及具体能力，按照企业内部人才需求的实际要求，制定有针对性的，符合本企业发展的人才培养计划，这样才能够有效提高企业内部的人才综合素质以及工作能力。首先，供电企业应该要明确不同工作岗位的工作要求，对不同的岗位制定岗位能力模型，使每位员工都能够清楚自己的岗位职责以及岗位要求，认清人才队伍分类管理的重要性，能够根据岗位能力模型做好企业内部建设工作。
　　在企业的众多资源中，只有人力资源具备能动性，做好人力资源合理利用，将人的潜能充分发挥，才能充分推动企业内部管理工作的有序进行。中共中央、国务院发表的《关于进一步加强人才工作的决定》中提出：人才分类归结起来主要有两大类——以人为主的“品味分类”以及以事为主的“职位分类”。结合供电企业的人才需求特点来看，一般可以将企业内部的人才分为以下几种：管理型人才（以人为主的“品味分类”）、技术性人才（以事为主的“职位分类”）以及综合型人才（两者结合）。一般来说，管理型人才主要是负责企业内部的管理工作，从事管理岗位，因此，人力资源管理部门就一定要对企业的总体人才队伍特点以及企业内部的总体发展趋势，还有企业内部的管理模式进行充分的了解，掌握企业中各个项目的操作程序、各个部门的人才队伍分类以及企业总体的人力资源管理，要具备很强的把握能力以及应急能力，能够对突然的变故做出有效的应急管理对策。对于供电企业来说，技术型人才是支撑企业发展的骨干力量，在企业生产的各个系统中的每一个环节，都需要技术型人才的支撑，因此，技术型人才一定要具备高度的专业技术能力，对于供电系统中出现的问题，能够应用专业知识解决，保证电力系统有序进行；但是，技术型岗位的工作环境一般较恶劣，工作内容艰苦，并且通常还会在单一性环境下长期工作，如果出现岗位调动，可能会表现出不适应。综合型人才，顾名思义，就是将上述两种人才的优点结合，即有专业技术操作能力，同时又具备强烈的任务把握能力以及应急能力，能够有效把握企业的发展趋势，同时对与电力系统中的各种问题，也能够应用专业知识解决，这种人才不可多得，如果具备这样的人才，将能够大大推动供电企业的发展。
　　人才资源管理部门要想充分利用供电企业的人才，就要做好人才队伍分类，保证每位人才都能够用在对的位置上，大大提高企业经营效益。
　　而其人才队伍的三个层面对人力资源管理的具体作用则如下表：

二人才队伍分类角度下的人力资源管理措施
　　供电企业要想从人才队伍分类的角度下做好企业内部的人才资源管理，合理分配企业内部的人才，就必须做到以下几点。
（一）健全职位管理体系
　　对于供电企业来说，由于企业经营以及工作内容的特殊性，往往对人才要求较高，因此，要想充分调动企业内部人才的主观能动性，合理分配人才队伍，做好人力资源管理，就需要人力管理资源部门在企业内部完善职位管理体系。这个体系首先要将企业的所有岗位做好分类，将不同岗位类型下的职位要求进行归纳总结，从而建立一个完善的层次分明以及等级分明的管理体系，使员工充分了解所在岗位的职责要求。
　　就目前我国大多数供电企业的职位管理体系来看，虽然在宏观规定上，岗位名称与要求以及机构设置等，都具有一致性，但是，却没有过多地对企业内部中职位的细化、细则、权责以及分工等做好详细统一的划分，岗位要求以及机构设置描述笼统，业内迫切需要对职位管理体系的整体规范指导，但是，目前的职位管理体系与现代供电企业的发展要求相矛盾，严重制约企业内部的人才队伍建设。
　　要想保证企业人力资源管理，做好人才队伍分类，首先，企业一定要清楚企业自身发展的实际特点以及岗位需求，根据具体情况将企业内部的工作特点、智能、管理权责以及岗位技术分类等一系列的内容做好详细的划分，防止由于专业类别交叉导致的工作内容重叠、部门以及智能重复等不良现象的发生，坚持以人为本、以按劳分配为主的基本原则，科学设置职位管理体系，按照岗位要求以及技术要求，优化人才队伍分类，形成有效的职位规范，促进企业人力资源管理向前发展，提高企业利益。
（二）完善岗位能力模型
　　通过在企业内部完善职位管理体系，在职位管理体系的指引下，供电企业应该根据职位管理的要求，制定相对应的岗位制度，客观评价不同岗位的人才需求特点，明确不同岗位的工作内容，即不同岗位下员工的职责，人力资源管理部门根据岗位要求，做好人才队伍分类，制定针对性强的岗位能力模型。但是，这项工作涵盖的内容繁复，不是一朝一夕就能够完成，需要人力资源管理部门在充分了解企业发展趋势以及内部人才队伍特点的基础上，不断实践，对以往经验进行总结分析，与其他供电企业的相关情况进行总结对比，并且还要在企业内部建立有效的绩效考评，将这一系列的资料进行归纳总结，才能成功建立岗位能力模型。
　　岗位能力模型能够有效促进供电企业人力资源管理规范化发展，有利于培养员工全面发展，以适应供电企业的发展需要。因此，供电企业人力资源管理应该在企业内部建立透明化的岗位能力模型，使每位员工都能够根据岗位能力模型，有参照性地进行工作。
　　另外，岗位管理体系还能够促进人力资源管理部门结合员工的实际情况以及工作能力，进行针对性的人才选拔与培养，另外该模型的建立，也能够促进人力资源管理部门完善企业内部的考核制度、激励制度以及管理机制，通过参照该模型，能够有效解决人力资源管理中出现的问题。但是，岗位能力模型并不是要求一味地死从，而是要求人力资源管理部门能够结合企业发展的实际，合理应用该模型，同时，在不断的实践与应用，不断更新与完善该模型，为供电企业人力资源管理提供依据，促进人才队伍合理应用，推进企业向前发展。
（三）完善薪酬制度以及绩效考核体系
　　要想做好企业内部人才 管理，完善人力资源管理工作，就需要充分促进员工的主观能动性，使员工能够积极完成工作，这就需要借助一套完善的薪酬管理制度，只有在内外条件的充分激励下，人员才会积极参与工作。另外，一套完善的绩效考核体系也是促进员工积极性的重要措施，通过对员工的绩效进行评价，根据员工的绩效考核做出针对性的奖惩措施，使员工通过不同的绩效对比以及奖惩措施，增强员工的良性竞争心理，通过激励与竞争相结合，充分调动人员的主观能动性，完善人力资源管理，提高供电企业的工作效率以及经营效益。
三结束语
　　人力资源管理工作主要就是促进企业人才队伍发展，因此，针对供电企业的实际特点以及岗位需求，在充分考察企业人才特点的基础上，有针对性地合理分配企业内部人才队伍，完善职位管理体系以及岗位能力模型，同时建立完善的薪酬制度以及绩效考核制度，在激励与良性竞争的推动下，促进人力资源管理的良性发展，提高企业经营效益。
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