中小企业财务风险管理问题探析

摘　要：企业的财务风险主要体现在资金运作方面，而资金运作主要在企业的融资、投资以及企业日常的经营活动当中，如何规避在经营活动中的财务风险，关乎企业生存，积极有效的控制和防范财务风险，是需要我们迫在眉睫解决的问题。本文对中小企业财务状况，简要的从技术与制度方面加以分析，为中小企业财务管理，提供了技术与制度的合理建议，以供参考。

关键词：经济发展；财务风险；控制；规避

一、 企业实施财务风险管理的意义

　　伴随着改革开发，以及社会主义市场经济的不断发展和完善，在我国，中小企业目前已经占据了相当大的比重,对于经济的发展也起到了有力的推动作用，然而，近些年在我国中小企业当中，诸多原因使其财务风险日益突出。我国经济发展已经进入了高财务风险时期，许多中小企业财务状况令人担忧，防范和控制财务风险是目前企业财务管理的重要内容。中小企业如何摆脱财务风险，有效地控制财务风险是我们管理者当前的一个现实问题，我们必须加强风险意识，制定防范措施，健全管理体制，有效控制财务风险。
   二、企业在技术上防范财务风险的办法
　　1.多种经营法
　　中小企业之间可以共同合作投资项目，通过多元化多种经营的模式将财务风险分散。对于某些风险大、投资多的项目，企业可以与其他企业互助联营，共同投资开拓市场。使利润共享、财务风险共同承担，这样就降低了投资风险，规避了企业因投资较大项目而产生的财务风险。同时，市场投资具有许多不确定因素，市场经济瞬息万变，所以中小企业还可以采取多种经营的策略，经营产品多品种，多渠道、并多领域的开发市场，使企业的财务风险分散降低。某些投资项目风险比较大，获得的利润也一定很丰富，某些投资项目风险比较低，但回报可能也会很慢，一般来说，投资风险和投资效益是成正比的，风险越大，利润越好。短期投资风险要低于长期投资风险，投资债券的风险要低于投资证劵的风险，证券组合投资风险低于单项证券投资风险。中小企业可以多种经营，多渠道拓展业务，去投资一些与企业主要生产的产品不相关的产业和项目。使得产品的利润率得到有效地互补，旺季与淡季产品互补，高利率与低利率产品互补，产品在畅销上和滞销上互补，不同阶段生产时间与数量上互补，以减少因产品单一而给公司财务带来的风险。
　　
　　2.风险回避法
　　中小企业在进行财务投资时，尽量选择风险较小的投资项目。投资前对投资项目进行综合评定，对可能产生的财务风险较大的项目，采取尽量回避的态度，用较小的风险换取企业财务管理目标的实现。在保证利润最大化的前提下，风险降到最低。投资股权是收益比较快而且比较高的项目，但是从财务风险的角度去考虑，应该尽量避免投资股权性项目。当然，也不是说为规避风险企业就不去投资所有风险性项目。例如：某企业为了达到控制某一领域或某一项目的目的，必须采取股权投资才能够实现，那样的股权投资承担适当的风险也是必要的。
　　3.转移风险法
　　即中小企业可以将财务风险的部分或者全部通过购买保险、联合经营、筹集资金以及发行股票等方式将财务风险转移给他人的方法。企业根据自身特点可以采取不同的转移风险方式。
  （1）股票发行。企业通过发行股票的方式，筹集社会资金共同承担财务风险。、
  （2）联营投资。企业与其他或个人或企业联营投资，分担财务风险。
   （3）购买保险。通过购买保险，降低企业的财产损失，让保险公司来承担财务风险。
   （4）经销商包销。销售渠道上降低企业的发行风险，将发行风险转移给经销商。
通过上述办法，使中小企业的财务风险大大降低，财务风险部分或者全部转移他人，共同承担财务风险与企业效益。
     4.风险调控法
     即中小企业在经营活动中，采取必要措施调控客观存在的财务风险的方法。
   （1）有效调控负债资金。企业在资金运转正常，保证需求的条件下，使负债资金占全部资金的比重有所降低，有效控制财务风险。
    （2）有效调控股票份额。在市场不平稳时期，股票价格波动较大。企业应该及时调控股票份额，降低投资风险。
   （3）开拓区域，提高质量。企业在生产过程中通过提高产品质量，提高产品技术和设计水平，研发新产品等手段去开拓市场，使产品所占的市场份额更大，竞争力更强，避免因产品积压而带来的资金周转困难，增加产品收益率。
   （4）建立风险控制系统。企业设立专业部门，配备专人预测、分析、监控财务状况，提前预知财务风险等级，有效调控财务风险。
　　三、中小企业在制度上对财务风险的防范措施
　　1.建立健全约束机制，从制度上控制财务风险
　　各级政府、机关、企事业单位领导，一定要高度重视企业管理中的财务风险意识，不得有一时的疏忽和大意，酿成不可挽回的后果。财务管理不仅关系到一个企业、一个部门的兴衰，更关系到一个国家、一个地区乃至整个社会的经济发展速度。规避和防范财务风险，是党政机关、企事业单位主要负责人工作中的重点。财务管理是一件关系到全局的经济发展的主要工作。加强风险意识，提高管理水平，拓宽经营渠道，更新经营理念，遵守经济规律，在财务制度上严格管理，建立健全有效地约束机制，在制度上减少人为因素的风险，科学合理的规避和防范财务风险
　　2.建立财务分析制度，从内部控制财务风险
　　首先要在中小企业内部建立有效地财务分析体系，制定相关切实可行的财务风险分析制度，对财务报表按照年度、季度、月份做好流动性分析，企业资产负债率分析和效益率分析。其次，把好财务风险内控这道管理关。加强财务监督体制，做好风险预警机制，把财务风险从源头加以杜绝，做好防范工作。同时，分清职责，层层监管，在财务制度上更加规范化，制度化，明确化。最后，要利用社会中介机构按时对企业资产作出评估，发挥律师事务所，会计师事务所的监管作用，从外部对企业财务进行监管。
　　3.采用科学的决策手段
    为防范财务风险，在决策中必须采用科学的决策手段，财务决策的对与错，直接影响到企业的兴与衰，因此正确的决策方式在财务管理中至关重要。单凭主观经验和判断来分析风险，决策财务管理失败的可能性就会增加。我们应该考虑到各种因素，运用科学的决策手段定量计算和分析财务风险。
   4.建立风险防御机制，提高环境适应能力
    从企业长远角度出发，建立财务风险防御机制，有效地控制财务风险 的发生是非常重要的。主要有参加保险、多种经营、提高准备金等方法转移、分散、化解风险。管理人员对宏观社会环境的变化必须及时掌握，财务管理要适应环境的变化，提高环境适应能力，有效降低环境给企业带来的财务风险
　　5.合理利益分配，促进企业发展
　　在企业内部对利益的合理分配也比较重要，财务关系要透明、清晰，责、权、利具体明确。在利益分配上，即要调动各方面的积极性，又要考虑企业发展。使企业内部团结一致，共同抵御财务风险。
    结语：本文从技术和制度等方面，对中小企业财务风险存在的问题做以简单的论述。对防范和控制风险给予一些建议和方法，目的是使我国中小企业加强财务风险防范意识，提高管理水平，财务管理努力适应多变的宏观环境。制定科学合理的财务管理制度，有效控制财务风险。财务风险管理的好，企业在经营管理上就会健康发展，企业的财务直接影响到企业未来的发展，是经济工作中的主要任务。是中小企业管理者主要责任。
   参考文献：
   [1]刘小英，企业财务风险的识别与防范[M].北京：中国地质出版社，2002。
   [2]张守合，财务风险的识别与防范[M].北京：中国展望出版社，2002。
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