浅谈企业价格管理

摘　要：随着我国市场经济的不断发展，在国家规定范围内，赋予了企业定价权，企业价格管理制度的建立对于正确运用定价权具有重要的意义。本文主要论述了企业价格管理制度的内容，阐述了如何基于市场变化，加强企业价格管理，提出了一些相关的解决建议。

关键词：企业 价格管理制度 效益
     企业的根本任务是根据国家计划和市场需求,发展商品生产,创造财富,增加积累,满足社会日益增长的物质和文化生活需要。企业在坚持社会主义方向前提下，按照法律、法规有权自行确定产品价格、劳务价格。在企业管理中，如何在国家规定的范围内正确运用定价权，对企业来说具有重要的现实意义。下面，结合企业价格管理的实际工作，谈下企业价格管理制度的内容以及如何围绕市场进一步加强企业价格管理工作。
     一、企业价格管理制度的内容
     企业价格管理制度是企业根据国家有关价格法律、法规，在企业内部相应制定的价格管理规章。它是国家价格政策在基层企业得以贯彻的保证，是企业搞好经营管理的必要条件。企业价格管理制度包括定价管理制度、变价管理制度、报告和检查制度。
     （一）企业定价管理制度。该制度是是为企业制定科学合理的价格而提供的内部保障制度。包括价格目标管理制度、选择价格形成方法制度、价格配套管理制度和灵活应变制度。包括价格目标管理制度、选择价格形成方法制度、价格配套管理制度、灵活应变制度。
     （二）变价管理制度。该制度是为科学合理地变动价格而提供的一种内部保障程序。分为:企业定价、调价所需的各种基础资料，由企业内部各有关部门向企业价格管理部门的传入程序。定价调价工作程序，包括进厂物资价格管理的工作 程序、厂内结算价格管理的工作程序、产品出厂价格管理的工作程 序、以及多余物资和报废设备处理价格的工作程序。主要包括变价原因解释制度、变价时机选择制度、变价幅度控制制度主要内容是变价的目标幅度，目标幅 度实现方法以及相应的配套措施。变价幅度目标的确定要考虑各种因素影响，不应因目标不当而影响企业竞争力和社会声誉。目标幅度的实现方法主要有一次完成法和逐步逼近法。相应的配套措施是保证变价工作达到预定经济效果的关键。
     （三）企业内部价格报告制度。该制度包括以下几方面:1、价格通知制度。是用通知单的形式，将企业价格部门确定的价格通 知具体业务单位。其内容主要是新产品定价和商品定价通知。2、价格工作联系制度。是企业在制定和变动价格时，同相关单位或地区互通情报，交换资料的制度。其内容主要是工商企业间的价格联系 和各地区间的价格联系。价格工作联系可以更好地为企业行使定价权提供参考依据。3、明码标价制度。无论是商品的定价或变介，在企业实际销售中均应实行明码标价。其作用是:有利于经营者出 售商品，有利于消费者选购商品，有利于销售操作和接受群众的监 督，有利于防止不正当竞争。4、定价效果报告制度。是企业价格内 部管理的一项内容，对于了解企业定价、变价的经济效果、社会效 果具有很好的作用。
     （四）价格检查制度。该制度是企业对内部执行各项价格管理制度情况进行自我检查的一种制度。其形式包括:全面检查、专业检查、时令商品检查和经常性商品检查。全面检查一般涉及面广、规模大、力量多、时间集中；专业检查是对企业某一部分价格执行情况或某单项商品和收费情况进行的检查；时令商品检查是企业对季节性强的商品价格进行的检查；经常性检查是企业按规定周期，定期对定价及执行情况进行检查。
     二、如何基于市场变化加强企业价格管理
     企业价格管理必须坚持社会主义方向，加强企业价格管理的目的在于增强企业活力，更好地促进社会生产力发展。在企业经营管理中，基于市场的变化加强价格管理应及时对市场进行细分，企业竞争之间价格竞争存在可能的分析，并充分考虑市场和消费者的反应。具体要从以下几个方面着手：
     （一）把握中心，构建有效的企业价格管理体系
      1、坚持以快速、灵活、科学、高效、可控为目标，成立组织结构。管理体系分为：企业——职能管理部门——具体执行和运作部门的三级管理体系。体系中要分工明确，各司其职，作为企业管理层应定位在方向把握、运作指导思想及重大事项决策上，由企业主管领导、分管领导、管理部门及专业部门组成，形成定期例会制度，重大临时事项临时研究处理；作为职能管理部门，应发挥承上启下的中枢作用，发挥决策参谋、信息反馈及监管职能，在管理上侧重于宏观研究和管理指导；运作执行部门的主要任务就是贯彻执行和具体运作。
     2、建立良好的工作机制。一是履行好日常各自职责。企业管理层面重点分析总结市场变化及运作情况，分析预测市场走势，作出工作部署，提出当期购销指导价格及工作目标。职能管理部门一是认真落实公司安排事项；二是研究宏观形势及市场变化，结合实际和形势提出决策建议及管理建议，加强指导；三是对执行部门运作过程及目标完成情况实施动态监管；四是将市场变化向内部环节快速、准确传递，及时采取管理措施。运作执行部门应根据企业整体部署，结合市场变化具体主动运作实施，重大事项及时上报。
     2、形成日常信息互通制度。信息共享才能实现快速、科学决策，达到团队协作效果，除会议外，日常也应当相互沟通信息，协调运作，形成市场、价格、成本、资金、生产、库存等各环节信息的有机统一，为管理和决策提供可靠基础。
     3、形成工作评价制度。减化、优化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高决策的科学性、管理的有效性和运作的主动创造性，因此，对部门执行情况应结合实际作客观评价，不断总结提高。
     （二）围绕市场，转变价格管理理念和管理职能
     由于影响购销市场价格变化的因素多、变化快、影响力大，事实证明价格管理成功与否直接影响企业的经营效果。因此，企业价格的管理必须强化市场意识，坚持以市场为导向、以效益为目标的管理理念，价格管理的重心在外部，企业内部价格的管理重点在于传导和实施导向管理。面对市场的不断变化作出快速反应，最大限度地发挥价格管理的时空协调，输出最大效能。在价格管理中，坚持“统筹兼顾，纵横并举” 的工作思路，形成围绕市场变化求发展的大环境、形成从大处着眼的大氛围。积极转变管理职能，实现“四统一”，即统一观念、统一制度、统一工作程序、统一工作标准， 用价格管理推进企业健康发展。
     （三）分析形势，提高价格管理的预判能力
     在社会主义市场经济体制下，价格的形成机制发生了根本性变化，受影响的因素越来越多，变化频繁、波动剧烈，增大了分析预测和把握的难度，对企业生产经营的影响越来越显著，企业价格管理必须加强对市场的研究和变化规律及特点的把握，增强对当前宏观环境和市场形势的研判。一是加强对供求关系的分析，及时掌握产量与相关变量的变化关系。二是从战略高度深入研究经济发展周期和全球金融危机促使经济发展方式的转型的深远影响，高度关注宏观政策导向对当前市场的影响。三是把握季节性特征及区域性特点。有些产品是季节性特征较为明显，价格存在波动的可能。四是坚持客观要求市场分析预测的方法应定量与定性相结合，提前做好应对措施。比如：产品销售应把握政府主导投资的方向，重点抓好工程直销工作；正确处理好价格与渠道稳定的关系；认真结合好市场价格、成本、资金、库存等要素关系，通过价格、资金等控制手段可有效调节成本、库存。
     企业加强价格管理，建立健全价格管理体系，并基于市场变化灵活运用价格策略，不但是遵守国家价格法律、法规，贯彻国家价格方针政策的表现，并且可以可行的防范经营风险，应对市场竞争，方便于经营目标的实现和经营办理本领的提升，从而推动企业健康稳定协调发展。
    
     参考文献
     1、王波.《国有企业价格管理机制的调整策略》[J].?现代经济信息 2011年第18期
     2、维真. 《中外合资经营企业价格政策试探》[J].?国际经济合作1986年11期