关于施工企业财务风险管理的问题探讨

摘　要：施工企业对未来经营环境中的不确定因素与多变性无法全部或精确预测所造成预计收益偏离实际的风险。企业的一切经营活动都表现为资金的运用和运动，企业的财务风险是在企业经营过程中产生的，财务风险贯穿于施工企业“揽干算收”全过程。笔者结合施工企业的特点，对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。

关键词：施工企业 财务风险 管理
　　财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制因素的影响，造成财务状况不确定，而使企业有蒙受损失的可能性。在企业管理实践中，因为疏于财务风险管理，一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。近几年相继出现的所巴林银行倒闭、德隆事件、巨人大厦倒塌等等，都是因为出现财务危机所致。随着我国施工行业市场化进程的深入和不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的企业已无法开展正常的经营活动，丧失了在市场中的竞争能力、生存能力。因此，客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险及其成因，并有针对性地寻找规避风险、化解风险的方法，建立起科学有效的预警体系和机制，就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。
一、施工企业财务风险的影响因素分析
　　施工企业在投标揽活过程中，由于建筑市场不规范，竞争激烈，为求生存低价中标，可能导致收不抵支；在施工过程中，外界环境多变，材料价格上涨，或因管理不善，造成质量事故，返修浪费严重，都会引起成本超支；在结算、拨款过程中，有些建设单位有意拖延计价结算时间，有的纯粹是“钓鱼工程”，资金不按时到位，迫使施工企业垫资施工或息工，给企业带来损失；工程竣工后有些建设单位长期拖欠工程款，施工企业被拖欠款日益增大，可能形成坏帐；在财务运作中，可能由于资产负债率不适当地增高，应收帐款余额大、帐龄长，存货积压占用资金多，以及形成潜亏挂帐等不良资产，都会使企业资金周转不灵，导致财务风险；有些企业管理者短期行为，法纪观念不强，好大喜功，财会人员迫于压力，虚报产值利润，会计信息失真，给企业造成损失；在对外投资时，可能由于决策失误，被投资单位经营管理不普，出现亏损甚至破产，使企业蒙受损失；在对外担保过程中，可能由于被担保单位经营失败而承担连带的经济损失责任；在海外投标揽活及承担工程施工过程中，可能承担政局变化、金融危机等社会风险。另外，还可能由于水灾、火灾、地震等自然灾害使企业蒙受经济损失。可见，施工企业财务风险贯穿于企业经营活动的全过程。
二．施工企业财务风险的防范及对策
　　施工企业应充分认识所面临的上述财务风险，未雨绸缪，采用各种必要的手段和措施，对财务风险加以预警、规避、防范，尽可能以最小的代价来确保企业生产经营的正常运作。
1、准确把握项目成本核算的财务风险。
　　项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行跟踪控制。一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制（其方法如下图）。

三．是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落实到实处。企业必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。
2. 加强合同管理
　　项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格遵守合同有关条款。
3. 提高财务人员素质
　　财务部门是风险控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
4．建立财务风险预警体系
　　随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押金或履约保证金的比例和数量，越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付，这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。工程结算按比例付款或质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等，最终都凝结成财务风险。利用财务风险预警系统这一财务诊断工具，通过对一系列的财务预警指标进行数据监测，建立并运用于施工企业的财务管理当中，对各种不同程度的警示采取相应的控制和防范措施，将财务危机对企业和社会的危害降低到最低点。
　　综上所述，施工企业要建立科学的财务预警系统，防范和化解财务风险，促使企业依法经营，降低风险，促进企业持续健康的发展，将发生财务风险的机率降到最低限度，实现企业效益最大化。