谈施工单位的造价控制

摘　要：工程项目的实施阶段是把材料、半成品和设备等等根据设计方案的要求成为工程实体的过程，是建设工程主要阶段的项目使用价值实现，在施工阶段控制投资，降低造价的可能性是非常小的，浪费投资的可能性非常大，因此，加强施工阶段落实是控制工程项目造价的重要构成部分，如何合理有效的控制施工阶段的造价是现在建设项目业主和施工单位都很关注的问题。

关键词：工程造价 施工 控制

　　引言 
　　本文将主要从施工单位的角度来详细阐述怎样才能在工程建设里，把施工工程造价实际额控制在限额之内。
　　一、投标阶段的造价控制
　　加强工程的招投标，合理确定工程造价：一是坚持公开、公平、公正、合理的原则，加强对招投标单位和方案的监管；二是不断的提高标底的编制质量和标评人员的业务素质，切实避免压标或者低价抢标；三是严格的禁止招标人利用工程施工单位急切找活的特点，人为要求施工企业压价或者让利的条件；四是标底的确定原则应该是招投标双方有利可图。为了这一双赢的目的，在评标的过程中，应该在合理低价中标的基础之上，充分的考虑中标单位的信誉、经营状况、施工能力、设备状况和业绩等等进行综合性的评定，以达到选择既能降低工程造价成本，又能保证工程项目可以保质按时的完成的中标单位。　
　　二、施工阶段的造价控制
　　工程的施工阶段是依照设计图纸，将原材料、半成品和设备变成工程实体的过程，是项目价值和使用价值实现的主要的阶段。工程的施工阶段在工程项目的整个过程中占有非常长的时间，这一阶段的工程造价管理是具体和复杂的，也将会在一定程度上影响工程造价。这一阶段能对工程造价影响程度可以达到10%左右。依照工程施工阶段的特点，施工阶段的造价管理除了要加强合同的管理外，也应该特别加强施工现场的管理，控制施工变更，把好施工设备及施工材料价格的把握。
　　1、 施工工程方案的选择。
　　施工方案是否先进、合理是直接关系到施工质量，通常也影响着施工造价。在工程的施工过程中，应该组织专家对施工方案进行审查，运用价值工程法的方法对项目进行多方案技术经济比较分析，尽量减少设计变更，努力的挖掘节约工程投资的潜力，因此达到经济投资，创造较高效益的目的。
　　2、完善工程质量控制的程序，严格依照工程工艺进行施工工程，避免造成浪费和损失。每个建设项目都要设立项目经理为组长的质量保证体系，各个工序都设立专兼职的质检员，对于工程项目的全过程质量进行行之有效的控制和监管，质量管理要有章可依，落实到人。
　　3、材料的购买和管理、设备。材料的工程费用是占据工程造价费用的60%-70%左右，材料控制是工程项目造价控制的主要内容，必须加强材料的预算、计划、采购、签收、领用、使用、回收等等每个环节责任制度，落实到人。材料和设备在购买之前应该掌握价格和数量，购买时要及时分析材料市场价格的发展趋势，对材料的如混凝土、钢材和砂石等等在购买选择应该进行多家比较，像大的工程项目也要邀请组织供应商实行招标，在质量、服务、价格再次进行比较，从中择优；设备在进入工程施工现场要有严厉的验收制度，关于它的数量和质量进行签收和检验，若不符合要求坚决的拒签。材料在使用的过程，严格的根据施工工程的材料损耗总数和使用时按照施工进度安排，合理分配领用，而且对材料的数量进行监管，避免浪费。合理的使用资源。
　　4、合格工作人员的配备。通常来说，人工的费用占据工程造价费用的12%左右，人工的费用主要是依照工程项目需要用的工程量，及人工单价来确定的。由于时下剩余农村劳动力不断在增加，在城市建筑劳动力主要来源是外来民工，在施工现场被设定班组的方式比较多，因为劳动力来源是不同，技术水平也存在较大的不同，有必要进行每个班组的筛选，选择技术熟练的班组进行每个施工工种的工作，因为只有这样才能从施工现场作业的第一步来控制工程质量，减少浪费，缩短工作周期，降低工程造价成本。
　　因此，施工阶段控制和工程质量、进度、材料和人工合理的利用紧密相联的，要求承包商和开发商联合的努力，只有如此才能实现工程项目的平稳发展，才能获得社会和经济的双向效益的丰收。
　　三、竣工结算阶段的造价控制
    工程的竣工结算阶段是工程项目业主和施工单位够很重视的工作，竣工结算阶段控制和管理的重点是：
　　1、核查竣工工程内容是否符合合同的条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法，计价依据，取费标准和材料价格与承诺条件等等。
　　2、检查隐蔽工程核对记录，所有隐蔽工程完全需要进行验收，而且需要实行监理的工程要监理工程师签字确认，隐蔽工程的工程量与竣工图相一致。
　　3、落实设计变更的签证，设计变更必须有原设计单位负责人签字，而且通过施工单位和监理工程师签字，否则不应该列入竣工结算中。
　　4、 施工现场根据竣工图，设计变更，现场签证进行工程量的核实。
　　5、做到严格、合理、公平及公正。
　　四、本文结论
　　合理有效的控制工程造价，使有限的资金创造更多、更高的效益，它贯穿工程项目的全过程，但是真正投资主要是发生在工程项目的施工阶段；因此，要想很好的控制好工程造价费用，就必须很好的控制施工阶段的工程造价成本，工程造价控制的好坏直接影响了企业竞争力，它是企业的生命线。　　
参考文献：
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