建立科学的薪酬分配制度

摘　要：目前，在企业的发展中，建立科学的薪酬分配制度可以使广大员工的积极性和切身利益得到有效的发挥。在竞争激烈的市场环境下，企业建立薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一个部分，它可以极大程度的提高企业的竞争力，保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡，笔者对完善薪酬分配制度提出了一些见解。

关键词：企业；薪酬；分配制度
　　随着我国经济经济的不断发展，生活水平得到了有效的提高，人们对薪酬的分配更加的关注。在企业的制度体系中，薪酬的分配制度逐渐成为了至关重要的因素，对员工来说，薪酬不断是他们经济水平的保障，也是一种较强的激励方式。对于企业来说，薪酬不仅可以满足员工的个体需要，也是提升企业绩效的一种较为普遍的方式。因此，在企业的发展中，薪酬的分配既是最核心的一部分，也是最敏感的一个问题。
　　1建立科学的薪酬分配制度的重要性
　　1.1构建现代薪酬分配体系是进一步提高企业员工积极性、创造性的需要
　　现代薪酬分配体系是在合法的框架下，在一定的经济成本范围内，通过遵循公平性原则，激励性原则所构建形成的。在公平的基础上，特别强调的是薪酬的激励作用，而这里所指的公平，是指员工的实际付出于实际成效的对待和处理上面。企业在薪酬制度的规范下建立一套满足员工薪酬愿景的设计，也为员工制定了一个平等的平台，引导员工朝着高薪的层次努力。
　　1.2构建现代薪酬分配体系是提升企业人力效能的需要
　　随着计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，但是企业内部出现的冗员、历史包袱问题还是存在，没有从根本上得到解决。因此，建立科学的薪酬分配制度，可以充分挖掘出薪酬的激励、引导效能，保证企业人力资源的流动能力，从而使整个企业内部的资源得到有效利用，达到企业的人力效能提升的目的。
　　1.3构建现代薪酬分配体系是提升企业管理水平的需要
　　由于薪酬分配体系是一项较为复杂而系统的管理工程， 它不仅包括岗位的价值评估、薪酬测定、绩效管理、绩效考核，还包括了统计学、心理学、预测学和行为学等许多学科的内容。因此，只有全面、科学合理的运用这些技能，才可以全面提升企业管理水平。
　　2完善企业薪酬分配制度的几点建议
　　2.1合理确定企业整体薪酬水平
　　作为企业的决策人，在确定企业内部的薪酬水平的时候，必须考虑多方面的问题。但是无论要考虑多少的因素，依据多少的原则，都应该充分考虑企业的外部薪酬水平，要根据企业的实际情况，经济效益以及发展战略作为主要的发展方向。合理的确定企业内部的总体薪酬水平，如果企业的薪酬水平过低，就无法吸纳更多的人才，也会使内部的人员纷纷外流，使整个企业失去竞争力，让员工丧失对企业的认同感和归属感，使企业失去了向心力和凝聚力，从而严重影响企业的经济效益。
　　2.2关注员工对薪酬的满意度
　　在企业的发展中，员工对薪酬的满意度，直接影响着员工对工作和企业文化等各方面的心理情绪。作为企业的员工，都是希望自己的薪酬能够具备公平性和透明性的原则，薪酬的水平在一定程度上也反应了他们技术水平的高低，因此，当薪酬和自己的能力建立在一个基础上的时候，他们会更加具备满意感。目前，许多企业常发生员工不断外流的现象，这主要的原因就使对薪酬的不满意以及对薪酬的公平性不认可。对于企业来说，都希望不断的提高自身的薪酬水平，从而吸纳更多优秀的人才，从而提高企业自身的竞争力，但是这样却往往忽略了薪酬体系的内部公平性。因此，企业应该不断的开展薪酬满意度的问卷调查，从中了解每一位员工对薪酬体系的看法，并及时的调整和完善企业的整个薪酬体系。
　　2.3制定薪酬分配政策
　　如果想要充分考虑企业文化和薪酬分配的关系，就必须把薪酬的分配和企业文化进行有效融合。每一个企业都具备自己独特的发展史，在一定的历史和人文地理环境中，都具备自己独有的经营理念和发展战略。因此，企业独有的文化对薪酬分配政策的影响是至关重要的，在制定薪酬分配制度的时候，企业首先要全面考虑员工的思想观念、心理素质、政治觉悟、家庭背景等原因。一旦薪酬分配的方案实施以后，要做好方案实施后的评估，观察员工的反应，以及方案给企业带来的影响和后果，从而便于企业及时的调整和完善。与此同时，企业还应该全面做好员工的引导教育工作，定期开展研讨工作，及时听取员工的反馈意见，不断的改进薪酬分配制度，由于薪酬分配制度不是所有员工都满意和认同的，如果办法本身是合理的、先进的，只是因为个别的员工自身的观念问题和理解问题而产生某些障碍，就必须发挥企业文化的导向作用，向员工做好宣传教育工作。通过薪酬制度的设计和运行、推动企业价值观的形成和发展，并逐步将企业所提倡的企业文化融人员工的日常工作之中。
　　2.4加大法律法规的监管力度，做好相关的配套改革
　　随着企业改革以后，许多的用人单位和员工之间都开始实行劳动合同制度，这也使得用人单位和员工均享有的平等的权益，身份差异已逐渐变淡。因此，作为政府和劳动部分应该全面加强法律法规的监管力度，在工资制定、福利和社会保障上面与企业进行有效的协调，从而使企业内部的薪酬分配制度能够得到有效的完善，促进“同工同酬”的实现。
　　3总结
　　综上所述，在企业的发展中，只有全面做好薪酬分配中的公平、公正、均衡性等问题，才能够从根本上发挥企业员工的积极性，使企业的员工更加具备向心力和凝聚力，从而有效的带动企业的生产发展，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]罗江萍,戚焕立,罗小华. 浅析当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题[J]. 商场现代化, 2008,(26) .
[2]李秀菊. 浅谈企业薪酬分配制度改革[J].金融经济, 2007,(16) .
[3]聂永军. 建立现代企业薪酬分配制度探讨[J].中国培训, 2003,(12) .
[4]张美德. 对企业现行薪酬分配制度改革的思考[J].冶金信息导刊, 2002,(02) .
[5]张美德. 对企业现行薪酬分配制度改革的思考[J]. 冶金信息导刊, 2002,(02) .