我国中小房地产开发企业内部控制研究

一、引言

随着我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱，其发展速度和规模也在不断扩大。然而，随之而来的问题是，中小房地产开发企业在经营管理、风险控制等方面存在诸多不足。为了提高中小房地产开发企业的经营效益和竞争力，现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文将对其内部控制体系进行深入研究。

二、我国中小房地产开发企业内部控制现状

1. 内部控制意识薄弱：部分中小房地产开发企业在内部管理方面缺乏完善的制度体系，导致内部控制意识薄弱，无法有效应对市场变化和政策法规调整带来的挑战。

2. 内部控制制度不健全：部分企业内部控制制度不健全，缺乏针对性和可操作性，导致内部控制效果不佳。

3. 内部审计机构设置不合理：部分中小房地产开发企业内部审计机构设置不合理，无法对公司内部控制进行有效监督和评估。

4. 人员素质参差不齐：部分中小房地产开发企业管理层和员工素质参差不齐，影响了内部控制的有效实施。

三、我国中小房地产开发企业内部控制改进策略

1. 提高内部控制意识：加强企业内部控制培训，提高员工的内部控制意识，使其充分认识到内部控制的重要性。

2. 完善内部控制制度：根据企业实际，制定和完善内部控制制度，确保制度具有针对性和可操作性。

3. 优化内部审计机构设置：合理设置内部审计机构，加强对公司内部控制的监督和评估。

4. 提升人才培养质量：加强人才培养，选拔和培养一批具备专业知识和实践经验的内部控制人才，为企业发展提供有力支持。

四、结论

通过对我国中小房地产开发企业内部控制的研究，我们可以看到，加强内部控制建设对于提高企业经营效益、降低经营风险具有重要意义。因此，中小房地产开发企业应重视内部控制建设，不断完善内部控制体系，以适应市场的变化和发展。

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