构建以人为本的企业文化，实现企业可持续发展

摘　要：企业文化是企业立身于社会的精神支柱，是企业发展的不竭动力。构建以人为本的企业文化，是新时期企业文化建设的主流和方向，对提升企业文化的软实力、竞争力，实现企业可持续发展，具有十分重要的意义。

关键词：以人为本 企业文化 建设

企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，是企业生命之本，如同思想精神作为人的根本素质和灵魂一样，对企业的兴衰起着至关重要的作用。一个企业没有自觉和优秀的企业文化，也可以生存、发展一段时间，但是绝对不能持久，有了好的企业文化，并不一定保证企业可以永远立于不败之地，但是拥有生生不息潜力的企业一定拥有优势的企业文化。
　　企业文化强调“以人为本”，即是不仅仅将企业中的人看作一种生产要素或资源，还应当将他们视为人本身来看待，即把人看作是目的，人本身就是管理活动的最终目的。要一切从人出发，充分信任、尊重、关心他们。
　　构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节：
1、 整合员工的价值观与企业的价值观
　　要把企业成千上万员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。因此，作为企业的领导者、决策者在企业文化建设中必须对员工的价值观与企业的价值观进行整合，形成共同价值观，对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，增强员工的主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，做到企业价值观的人格化，实现“人企合一”，从而打造一支战无不胜的员工队伍。
　　
　　2、注重团队精神的培养。
　　坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。在知识经济条件下，企业与企业之间、企业内部之间的分工都越来越精细，这就要求企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力。而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和共同价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。企业的管理者和员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。要倡导企业文化旗帜下的团队精神，提倡精诚合作、和衷共济，使管理者与员工之间，员工和员工之间形成和谐的人际关系和坚强的团队力量。
　　
　　3、人力资源管理要“以人为本”。
　　现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。在企业文化建设中实施“以人为本”的理念一定要充分发挥人力资源管理的作用。企业要加强人力资源管理，就要营造有利于人才成长的良好环境，夯实企业文化的人本基础。从而实现员工与企业的共同发展，为此要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性，员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。要完善员工的终身教育机制。要树立科学的人力资源观，实行公开、公平、公正的人才选拔机制，努力做到用事业造就人、用环境凝聚人、用机制激励人、用法制保障人。
　　4、“以人为本”要以制度为保障。
　　在企业文化建设中实施“以人为本”的理念一定要以制度为保障，要将企业“以人为本”理念的企业文化建设制定为各项工作标准、规章制度和行为规范，甚至纳入到评价考核和岗位职责中去，从而以制度为保障，体现企业文化的制度性与可实施性。
　　在制度文化的建设和推行中，又必须重视柔性管理原则。即将制度管理和人本管理有机地结合起来，把管理人、规范人与依靠人融为一体，承认个性文化差异，尊重个性平等，通过人本管理来落实制度，反过来让制度管理保障人本管理顺利进行。只有将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的制度文化氛围，才能使制度文化形成一种习惯意识，从而根植于每个员工的头脑中，打造出一种独具特色的企业优势资源。
　　总之，“以人为本”的理念在企业文化建设中是最重要的企业发展活力的源泉，保证“以人为本”理念在企业文化建设中真正实施在提高企业管理效率，统一员工价值观，提升企业核心竞争力上都会发挥着越来越重要的作用。在企业的管理实践中真正实施“以人为本”的企业文化建设就是以员工为主体，把员工的发展当作企业发展的源泉和动力，并在这个基础上来激发每一个人创造性和工作积极性，从而不断提高企业的向心力和凝聚力，实现员工的发展目标和企业组织的发展目标充分融合。