EPC模式下项目的质量控制

摘　要：近年来，随着国内建筑行业逐渐与国际接轨，越来越多的建筑企业走向国际市场，受国外工程管理经验影响，一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务，以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量，通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。

关键词：EPC，工程总承包，质量，控制，管理
 

一、前言：

EPC(Engineering Procurement Construction)工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程。

在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。

二、确定项目质量目标，建立健全质量保证体系

1、项目质量管理目标：

作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。

为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

2、编制质量计划：

EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。

三、针对项目实际情况进行质量风险评估及采取相应控制措施

1、设计质量 

设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。控制措施为：

l  设计组根据有关要求和说明书并严格遵循ISO9001质量标准体系进行工程项目的设计；按照《设计控制程序》，从设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出到设计变更各个环节进行有效控制。

l  根据本工程特点，在设计前期阶段，与消防、环保、安全、供电等有关政府部门协调，了解政府对本工程建设的要求；积极与业主协调沟通，了解业主对本工程设计的要求、接点条件等，确定合理设计原则；认真做好各专业方案审议，确定合理的设计方案。

l  及时做好业主中间设计确认工作。确认重点为设备布置、公用工程供应、各专业设计方案等。

l  各专业提出的请购文档要求及时、合理，特别是提出的内容、深度，要能有效控制选件供货状态。

2、采购质量  

l  采购招标前，由设计人员编写MR文件，详细表述产品性能要求。

l  在采购过程中，为了确保产品能够达到合同质量要求，组建“检验及质量控制组”， 针对供应商的活动采取预防性措施来进行质量控制。

l  关键产品设备，安排相关人员进行设备制造现场监造。

l  订货时，技术条件、执行标准均必须经责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。

l  设备、材料验收须由材料管理员进行实物表面质量验收,专业质检员进行技术质量验收。

l  总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。

3、施工质量  

①质量监控事前预防，施工操作事先指导：

l  施工准备阶段做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。

l  项目全过程设置质量控制点。

l  认真学习施工图纸,做好设计交底和图纸会审工作，了解设计意图及施工重点，做好施工图纸管理以及设计变更管理工作。

l  对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

l  实行机具设备进场报验制度。

l  严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改。

②动态控制，事中认真检查:

l  实行多级施工技术交底及全过程巡检制度；

l  实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

③通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，进行整改。

四、结束语：

建设工程项目具有单件性的特点，它决定了任何建设工程项目都不可能复制，也意味着建设工程项目管理是动态的、复杂的，要求建设工程总承包单位建立全面质量管理思想，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，在事前对项目的特征和实施环境，以及项目实施的风险因素，进行详细的调查和分析，并制定相应的质量控制计划和应急预案等计划性文件，采取相应的质量控制方法跟踪项目质量的状态和效果，确保质量控制目标的实现。

主要参考文献：

[1]《建设工程项目管理》  中国建筑工业出版社 2007年3月第二版

[2]杨景行,杨丁,建筑施工企业质量管理体系易出现的几个问题及其应对措施[J].陕西建筑,2005,(4).