ＴＲＩＺ理论及其在生产系统中的应用研究
发布时间：2015-07-02 14:38
[摘要]本文在对triz理论的定义、基本原理和体系结构概括介绍的基础上，分析了triz在生产管理系统创新中的应用与不足之处，提出了改进建议。
[关键词]创新triz生产管理系统
对于企业来说，创新涉及到工程领域与企业生产经营管理。triz理论作为工程领域解决创新问题的最有力的方法，目前已扩展非工程领域创新研究中，本文主要针对生产经营管理领域的应用进行研究。
一、triz理论方法
在triz之父altshuller的领导下，triz研究团体分析了近250万件高水平的发明专利，并综合多学科领域的原理和法则后，建立起由解决技术问题和实现创新开发的各种方法、算法组成的triz理论体系。
体系结构
triz提供了发现、解决问题的工具和技术，可以帮助设计人员避免解决问题过程中繁琐的试凑工作。triz方法论包含分析工具和基于知识的工具。
(1)triz分析工具。分析工具包含物质－场分析、ariz算法、需求功能分析等，这些工具用于问题模型的建立、分析和转换。①物质-场分析：triz将所有的功能都分解为两种物质及一种场，产品是功能的一种实现，可用物质-场分析产品的功能。物质s1可以是被控粒子、材料、物体或过程，物质s2是控制s1的工具或物体，场f是用于s1与s2之间相互作用的能量，如机械能、液压能、电磁能等。②ariz算法：ariz称为发明问题解决算法，是发明问题解决的完整算法，该算法采用一套逻辑过程逐步将初始问题程式化。③功能分析：从完成功能的角度分析系统、子系统、部件，设计中的重要突破、成本或复杂程度的降低往往是功能分析的结果。
（2)基于知识的工具。基于知识的工具包含40条发明原理、76个标准解和效应数据库。①40条发明原理：用于找出创新的解决方案。每一种解决方案都是一个建议，应用该建议可以使系统产生特定的变化以消除技术冲突。②76个标准解：用于解决基于技术系统进化模式的标准问题。按照目标这些标准解被分为五类，分类中解的顺序反映出技术系统的进化方向。③效应知识库：库是triz中最容易使用的一种工具。运用库中的各种物理、化学和几何效应可以使解决方案更理想和简单地实现。
解决问题流程
应用triz解决问题的第一步是对给定的问题进行分析；如果发现存在冲突则应用原理去解决；如果问题明确但不知道如何解决，则应用效应去解决；第三种选择是对待创新的技术系统进行进化过程的预测；最后是评价，确定是否满足求。如果满足要求，则进行后序的设计工作；反之，要对问题进行重新分析。
二、triz的应用
在欧美等发达国家，基于triz理论的应用非常广泛，从工程领域到政治、生产管理、组织结构、教育等非工程领域，无不显示出它的生命力。
在企业生产管理领域创新中的应用
在参考工程领域的创新问题求解技术的基础上，通过演绎推理的方法提出的在生产管理领域创新中应用triz是完全可行的。近几年来，有些学者通过对triz方法及工具的局部修改后，应用在管理领域上。mann&domb把40个创新原理引入到商业活动中，就每个创新原理提出相应的商业原则，建议当企业面临类似的问题时可以利用此40个创新原理作为解决的对策。ruchti&livotov利用triz系统化的思考模式和解决问题过程，提出12条双向原则作为解决商业与组织管理问题的参考。
应用于企业生产管理创新中的不足
应用triz理论解决企业生产管理创新问题时，完全挪用工程领域的理论框架并不可取，解题工具仅仅利用40个创新原理和冲突矩阵使用面太窄。triz直接用于生产管理领域创新失败的主要原因包括：结构失效、问题分析方法单一、解题工具不足、算法不能适应生产管理领域创新问题、操作性差等。
在生产管理领域创新中的应用改进建议
(1)根据triz的思想和基本哲理，结合生产管理领域创新的特点，构建面向生产管理领域创新的triz理论体系；(2)针对生产经营管理的特点，在39个通用工程参数的基础上进行增减，确定生产经营管理参数，进而构建一个新的生产经营管理冲突矩阵，并且修改40个创新原理，作为改善的策略。充分运用物质─场模型功能描述的特点和76个标准解，拓宽解题工具。(3)把质量功能布置（qfd）、六西格玛设计（dfss）、约束理论（toc）、田口方法等方法与triz进行结合，以改进triz分析生产管理领域创新问题方法单一的缺陷。(4)进一步细化生产管理领域的问题描述，逐步做到以定量分析为主，提高可操作性。
三、结论
本文介绍了triz基本理论和主要工具，探讨了在生产管理领域创新中的应用。针对其在解决生产管理领域创新中存在的一些问题，给出了应用改进建议。我们相信随着triz理论的发展，其在生产管理领域创新中的应用操作性会愈来愈强，应用范围会越来越广，成为解决生产管理领域创新的有效方法和手段。
参考文献：
[1]mann&domb,“systematicwin-winproblemsolvinginabusinessenvironment”,thetrizjournal,.,2002
[2]ruchti,b&livotov,p,“triz-basedinnovationprinciplesandaprocessforproblemsolvinginbusinessandmanagement”,thetrizjournal,.,2001
[关键词]创新triz生产管理系统
对于企业来说，创新涉及到工程领域与企业生产经营管理。triz理论作为工程领域解决创新问题的最有力的方法，目前已扩展非工程领域创新研究中，本文主要针对生产经营管理领域的应用进行研究。
一、triz理论方法
在triz之父altshuller的领导下，triz研究团体分析了近250万件高水平的发明专利，并综合多学科领域的原理和法则后，建立起由解决技术问题和实现创新开发的各种方法、算法组成的triz理论体系。
体系结构
triz提供了发现、解决问题的工具和技术，可以帮助设计人员避免解决问题过程中繁琐的试凑工作。triz方法论包含分析工具和基于知识的工具。
(1)triz分析工具。分析工具包含物质－场分析、ariz算法、需求功能分析等，这些工具用于问题模型的建立、分析和转换。①物质-场分析：triz将所有的功能都分解为两种物质及一种场，产品是功能的一种实现，可用物质-场分析产品的功能。物质s1可以是被控粒子、材料、物体或过程，物质s2是控制s1的工具或物体，场f是用于s1与s2之间相互作用的能量，如机械能、液压能、电磁能等。②ariz算法：ariz称为发明问题解决算法，是发明问题解决的完整算法，该算法采用一套逻辑过程逐步将初始问题程式化。③功能分析：从完成功能的角度分析系统、子系统、部件，设计中的重要突破、成本或复杂程度的降低往往是功能分析的结果。
（2)基于知识的工具。基于知识的工具包含40条发明原理、76个标准解和效应数据库。①40条发明原理：用于找出创新的解决方案。每一种解决方案都是一个建议，应用该建议可以使系统产生特定的变化以消除技术冲突。②76个标准解：用于解决基于技术系统进化模式的标准问题。按照目标这些标准解被分为五类，分类中解的顺序反映出技术系统的进化方向。③效应知识库：库是triz中最容易使用的一种工具。运用库中的各种物理、化学和几何效应可以使解决方案更理想和简单地实现。
解决问题流程
应用triz解决问题的第一步是对给定的问题进行分析；如果发现存在冲突则应用原理去解决；如果问题明确但不知道如何解决，则应用效应去解决；第三种选择是对待创新的技术系统进行进化过程的预测；最后是评价，确定是否满足求。如果满足要求，则进行后序的设计工作；反之，要对问题进行重新分析。
二、triz的应用
在欧美等发达国家，基于triz理论的应用非常广泛，从工程领域到政治、生产管理、组织结构、教育等非工程领域，无不显示出它的生命力。
在企业生产管理领域创新中的应用
在参考工程领域的创新问题求解技术的基础上，通过演绎推理的方法提出的在生产管理领域创新中应用triz是完全可行的。近几年来，有些学者通过对triz方法及工具的局部修改后，应用在管理领域上。mann&domb把40个创新原理引入到商业活动中，就每个创新原理提出相应的商业原则，建议当企业面临类似的问题时可以利用此40个创新原理作为解决的对策。ruchti&livotov利用triz系统化的思考模式和解决问题过程，提出12条双向原则作为解决商业与组织管理问题的参考。
应用于企业生产管理创新中的不足
应用triz理论解决企业生产管理创新问题时，完全挪用工程领域的理论框架并不可取，解题工具仅仅利用40个创新原理和冲突矩阵使用面太窄。triz直接用于生产管理领域创新失败的主要原因包括：结构失效、问题分析方法单一、解题工具不足、算法不能适应生产管理领域创新问题、操作性差等。
在生产管理领域创新中的应用改进建议
(1)根据triz的思想和基本哲理，结合生产管理领域创新的特点，构建面向生产管理领域创新的triz理论体系；(2)针对生产经营管理的特点，在39个通用工程参数的基础上进行增减，确定生产经营管理参数，进而构建一个新的生产经营管理冲突矩阵，并且修改40个创新原理，作为改善的策略。充分运用物质─场模型功能描述的特点和76个标准解，拓宽解题工具。(3)把质量功能布置（qfd）、六西格玛设计（dfss）、约束理论（toc）、田口方法等方法与triz进行结合，以改进triz分析生产管理领域创新问题方法单一的缺陷。(4)进一步细化生产管理领域的问题描述，逐步做到以定量分析为主，提高可操作性。
三、结论
本文介绍了triz基本理论和主要工具，探讨了在生产管理领域创新中的应用。针对其在解决生产管理领域创新中存在的一些问题，给出了应用改进建议。我们相信随着triz理论的发展，其在生产管理领域创新中的应用操作性会愈来愈强，应用范围会越来越广，成为解决生产管理领域创新的有效方法和手段。
参考文献：
[1]mann&domb,“systematicwin-winproblemsolvinginabusinessenvironment”,thetrizjournal,.,2002
[2]ruchti,b&livotov,p,“triz-basedinnovationprinciplesandaprocessforproblemsolvinginbusinessandmanagement”,thetrizjournal,.,2001
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