关于IT环境下企业集团财务集中管理的思考

摘　要：伴随着经济全球化的不断推进，给我国各大企业的财务管理带来了极大的挑战，现阶段，各大企业为迎接财务管理上的挑战，纷纷掀起了企业财务集中管理的思潮，再加上，近年来，我国社会经济水平以及信息技术水平得到了大幅度的提升，继而，各企业实现信息化财务集中管理已成必然。下面将具体的探讨企业集团信息技术在企业财务集中管理中的应用。

关键词：财务信息 集中管理 财务管理 信息技术
　　在现代市场经济条件下,凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体,最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的“交易内部化”的效应,源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优。
一、 我国企业财务集中管理存在的问题
　　企业财务集中管理是指企业在母公司与子公司的基础之上，通过母公司的财务管理制度进行对子公司财务管理的控制，实现统一集中管理。由于我国企业财务集中管理起步比较晚，发展比较缓慢，仍没有形成完善的企业财务集中管理体系，具体表现在：
1、 缺乏完善的企业财务集中管理体系
　　企业资金管理松散，使用效率低下。资金是企业的发展之基，成功之本，做好资金管理工作以及做好资金投资工作对企业的发展起着举足轻重的作用。现阶段，我国大部分企业出现集团各级下属企业资金高度分散，主要表现在：资金闲置现象严重以及资金所分散在的户头众多，以上两方面增强了企业集团的经营风险，不利于企业的长久发展。
2、 企业集团的财务集中预算管理力度薄弱
　　基于企业集团是一种子母相连形式，缺乏良好的可控性，故而，做好企业集团的财务集中预算管理对一个企业集团来说是必不可少的因素，全面预算是企业组织生产经营活动的法定依据，为其企业实现经济效益最大化打下了坚实的基础。现阶段，我国集团企业全面预算管理薄弱，不能够全面的操控企业集团的整个财务管理状况，这样势必会使企业财务集中管理实施过程得不到有效的控制，如此恶性循环下去，将会给集团企业带来不可估量的损失。
3、 缺乏严格的监管机制，致使风险防范能力不断弱化
　　严格的监管机制是集团企业提高风险防范能力的基本保障，目前，我国集团企业还没有形成统一的财务集中管理系统，因此集团企业的母公司无法对子公司企业财务资金的流向、存量以及流量做到有效的监控管理，若是因某些职工因个人私利侵吞公司财产，势必会引发公司内部之间的混乱，甚至母公司还无处可查，让违法违纪的职工钻了法律的空子，从而，直接导致企业集团风险防范能力不断弱化。
4、  集团企业财务管理人员不能够紧跟时代发展的潮流，专业知识落后
　　近年来，我国社会经济水平得到了飞速的发展，集团企业的财务管理信息也发生着日新月异的变化，目前，我国集团企业财务管理人员呈现一种落后于财务管理发展的趋势，其财务管理人员传统的专业知识已经不能够满足当代集团企业财务集中管理部门的发展需求，严重的落后于企业财务管理部门之后，使其严重制约到了企业集团财务管理部门的正常运行。
二、 完善信息化下企业财务集中管理
　　伴随着科学技术的不断进步以及电子计算机的不断普及，信息技术在企业财务管理领域的应用已经不断深入，实现企业财务集中管理的信息化已是社会发展的必然趋势，实现信息化下的财务企业财务集中管理不仅能够实现财务远程查询，而且有利于促进企业实现全面预算管理，提高企业经济效益提供了基本的保障。
1、 信息化下的企业财务集中管理有利于是实现财务远程查询
　　随着企业集团的发展以及多远化战略的实施，子公司不断的成立，目前，我国子公司的生产经营以及财务管理均是由母公司直接掌控与操作，基于我国集团企业还没有形成统一的财务管理系统，故而，无法实现对子公司的全面掌控与操作。因此，电子计算机技术以及网络化的发展弥补了这一缺陷，将电子计算机以及网络化运用于企业财务管理中，实现企业财务集中管理的信息化，通过信息化实现对子公司生产经营过程的掌控以及对子公司财务的管理、查询等等，不仅节省了企业的财务管理成本，而且还大大的制约了企业财务管理不和谐现象的出现，对企业集团又好又快的发展奠定了雄厚的资源基础。
2、 建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新
　　企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。
3、 注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险
　　对于财务内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素。在IT技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程。在这个改变过程中，不能再盲目地采用传统的控制政策，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。
4、 加强企业财务管理人员的全方位知识培训
　　集团企业若想使得信息化下的财务集中管理永远立于不败之地，则必须加强企业财务管理人员的全方位知识培训，不仅能够拥有渊博的财务管理专业知识，而且还要拥有良好的电子计算机技术，只有电子计算机技术与渊博的财务管理知识相结合才能够更好地实现集团企业信息化下的财务集中管理，进而，达到集团企业预期的目标。
　　注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才。“人本主义”作为构建财务内部控制机制的信条己经越来越多地被企业接受，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。
　　若管理层在企业内部控制方面缺乏准确的认识，就无法正确的向员工传达内部控制的思想，实施内部控制的效果一定会受 其影响。所以要增加管理层的内部控制专业培训，进行提高与端正管理层内部控制方面的认识，来促进企业建设与实施内部控制的体系。
5、企业文化结合财务管理
　　建设企业文化，将财务管理的思想在企业文化中融入，进而增强员工控制的意识。运用企业文化进行员工财务管理观念的培养，一次使其对企业执行财务管理产生影响。只有将财务管理的观念植根在企业员工思想当中，才可以保证真正贯彻与执行财务管理。
三、 小结
　　在日益激烈的竞争压力下，现代集团企业的生存环境也不断发展，为适应信息化环境的变化，许多集团企业都实施了ERP系统，以提高集团企业的经营管理水平和市场竞争能力。而作为核心模块和功能的财务管理信息系统一直是关注的重点。随着ERP发展到电子商务时代，财务管理也进入了网络时代。面对信息化环境如何利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。与此同时财务集中管理已成为财务管理的核心内容。
　　综合以上可知，伴随着时代的发展，各企业对其财务管理的要求也将不断的提高，并且，传统的财务管理制度以及手段均不能够满足当代集团企业的财务管理需求，因此，集团企业若想使企业立于不败之地，就必须紧跟时代发展的潮流，不断的提高与完善自身的管理制度，运用时代发展造就出的高科技、高手段实现企业管理制度的不断创新，只有这样，企业才能实现长治久安。
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