浅谈加强铁路企业财务管理工作的措施

摘　要：本文结合当前铁路企业新的发展形势，通过自身对当前铁路财务会计管理现状进行了分析，指出了财务管理中存在的一些问题，并对铁路企业财务会计管理提出了一些建议措施。

关键词：铁路企业 财务管理工作 意义 加强措施
　　铁路企业的财务管理工作贯穿于企业经营的全过程，对于铁路企业的经济业绩产生重要的影响。因此，铁路企业应当以相关管理要求和具体情况为依据，因地制宜，采取切实可行的财务管理制度及相关措施，为实现铁路企业健康、良性发展打下坚实基础。
1.加强铁路财务管理的意义
　　随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,铁道部逐步向铁路局放权,逐步确立铁路局市场主体地位,推进多元化经营，铁路企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化,对加强财务管理提出了许多新的课题和要求,加强企业财务管理的意义显得尤为重要。在新的条件下,企业财务管理的中心地位更加突出。在铁路企业摆脱计划经济束缚不断走向市场的进程中,财务管理的内涵、外延和地位正发生着深刻变化。资金的筹集制约着企业的规模,发展资金的投放决定着企业的发展方向,潜力资金的耗费关系着企业的生产成本,竞争能力资金的回收影响企业的偿债信誉,资金周转资金的分配决定企业的消费、积累及投资、经营等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切,渗透于企业生产经营的全方位、全过程。企业财务管理的最终目标是要通过科学、合理、有效地配置、使用资金,使企业获得最大的利润。因此,追求企业利润最大化,必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位。
　　实施铁路跨越式发展,树立铁路企业市场主体地位，推进多元化经营，增强竞争力，进一步提高主营业务（运输）收入、多元化收入，就需要筹措、管好、用好大量资金,需要最大限度地挖掘增运增收及多元化创收的潜力,需要进一步加强资产管理,推进财务管理和机制创新,全面提升企业经营管理水平。
2.加强铁路企业财务管理工作的具体措施
　　2.1树立全新的财会观念
　　在现代铁路企业财务工作中，应转变传统意识，形成全新观念，将财会工作与管理及企业效益相结合，让会计工作者主动参与到企业管理中，发挥财会工作的效应。
　　首先，要树立效益意识。效益是铁路企业在市场经济体系中生存与发展的基础，财会工作也应围绕效益开展，在确保效益的基础上探索财务管理的新途径、新方法。其次，要树立市场意识。财务工作不仅要有效益观念，更要以市场为主体。铁路企业的财务工作不能仅局限于企业内部，更要着眼于市场经济的大局，根据市场要求开展企业各项财务活动，从而提高铁路企业的竞争力与经济效益。最后，铁路企业的财务管理工作必须以法律为准绳，财会人员不仅要掌握基本的法律法规、财税制度，更要熟练应用其他相关经济法律，以此指导工作，确保铁路企业的各项经济活动健康、有序地进行。
　　2.2提高财务人员素质。积极培养管理人才
　　在市场经济条件下，提高铁路企业会计人员素质势在必行，会计人员素质差会造成财务管理中的一系列问题。我们可以从以下几个途径着手提高会计人员素质：
　　(1)会计工作态度教育。工作态度是会计人员正确履行职责和义务的基础，也是圆满完成会计工作前提条件。会计人员在从事业务括动时，耍做到勤业、创业、而且还应该积极主动，开动脑筋，发挥才智，锐意开拓，勇于创造。
　　(2)会计职业责任教育。职业责任是会计职业道德规范的核心，也是评价会计行为的主要标准。在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财会法规和企业财务制度，把履行职业责任变成自觉行动。
　　(3)加强业务培训，按规定完成财会人员继续教育，提高业务素质和工作水平。工作技能是圆满完成会计工作的技术条件，要加强会计技能培训，使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识，不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力。会计人员只有掌握了相应的职业技能，才能搞好事前预测，事中核算、控制，事后分析、考核，完成好会计基本工作。
　　财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理实施办法，不断丰富专业理论知识，提高工作能力。还应了解一些必要的生产经营知识，熟悉生产经营流程，以便参与经营管理，实施监督职能。
　　(4)实行择优竞争上岗，实施约束激励机制。要彻底改革选人、用人制度，对所有财会人员定期进行考核，实行竞争上岗，择优录用，使每个财会人员都有一种压力感、紧迫感，促使财会人员的整体素质逐步提高。
　　2.3加强内部控制，严格监督检查
　　2.3.1 加强内部控制
　　进一步健全完善内控制度，使铁路企业内部财务工作形成有利于操作、有利于加强控制、有利于监督的内控制度。加强对经营决策、资产、预算等内部控制，约束规范企业的经济活动，实现源头治理、过程控制。按照“系统负责、专业负责、岗位负责”的原则，明确各部门的管理职责，落实控制责任。加强对内部控制制度执行情况的监督检查，确保内控制度发挥作用。加强风险控制和防范，及时研究宏观政策、市场变化对铁路产生的影响，提出应对风险的措施。
　　2.3.2 严格监督检查
　　继续坚持系统监管，建立事前、事中、事后全方位的监管体系。统筹安排内部审计、财会专项检查、会计师事务所审计工作。继续实施路局审计部门对内部各单位（部门）的年度会计报表审计工作，继续开展经济责任审计，重点是帮教，促进、协助各单位提高财务管理水平。组织做好各项专项检查，财务部门对重大项目的资金使用定期进行检查，着眼于资金配置、使用，规范内部管理，提高监督检查的针对性，防患与未然。进一步加强中介机构审计监督力度，继续委托中介机构进行半年末和年度会计报表审计，依靠其较强的独立性、专业性对企业财务管理进行监督、规范。
　　2.4进一步强化财务会计在铁路企业管理中的地位
　　2.4.1 推进财务管理转型
　　财务管理必须贯彻到企业的全部生产经营中，从根本上依据市场要求让财务管理从会计核算型向经营决策性进行转换。做好预算管理，充分发挥财务管理在预测、计划、控制和考核等过程实施中的作用。
　　2.4.2 科学地进行项目投资、项目建设，慎重决策。重大的决策往往对企业的发展有重大的影响，因此，财务部门的测算、预测对决策起到的作用不可忽视 ，应该全程都让其参与进来。各项投资和建设都应本着科学的态度去落实和管理，在执行相关的决策程序时注重财务建议，过程监管体现财务意见，最大限度的防范风险和失误，并运用跟踪检查和审计监督等手段，发现问题及时解决。
　　2.4.3加强资金的管理和使用
　　资金是企业的血液,是维持企业运行必不可少的要素,对于铁路企业来说也是如此, 财务部门要始终把做好资金管理工作放在重要位置。首先,要确保资金及时筹措到位,以保证资金合理需求,防止影响生产经营的正常进行;其次,要合理配置、使用好资金，把有限的资金投入到最需要的生产经营环节中，争取获得最大的经济效益。第三，明确审批权限，加强资金使用过程监管，确保资金安全。
　　2.5 加强铁路企业财务风险的控制与防范
　　2.5.1 树立风险防范意识，建立财务风险与危机预警机制
　　首先要建立和完善铁路企业的内部控制环境，把企业的风险控制理论贯彻宣传至全体员工，以便在企业内部形成一个有利于全面贯彻执行风险防范的控制环境；其次要更新观念，建立财务风险控制机制与危机预警机制，对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理，抓好有效控制点，将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，并进行危机预警分析与控制，最终降低铁路企业财务风险，提高竞争能力。
　　2.5.2 建立和完善内部审计制度，促使企业的经营管理正常进行
　　内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题，从而发现财务风险，促进企业依法经营。建立一个能独立客观地展开工作，有明确内审宗旨、职能和权限的内审机制。同时把内审与外审相结合对各级单位（部门）进行有效的监督和控制。通过对会计报表审计、经济责任审计、专项审计，发现内部管理方面的漏洞，提出改进措施，防范或减少财务风险的发生，促进企业提高效益。
　　结语：
　　铁路企业要在竟争激烈的市场经济中不断发展，加强财务管理工作，树立财务管理中心地位是必要的一环。只有不断完善财务管理制度，加强财务管理，并贯穿于企业经营、管理全过程，才能使财务管理在企业管理中的重要作用得到充分发挥，才能切实提高企业经济运行质量，才能有效增强企业的竞争能力，从而促进企业得到健康、持续地发展。
参考文献：
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