浅谈企业的财务风险管理

摘　要：任何企业在其发展与建设的过程中，都会遇到来自企业内部或者外部的各种各样的风险，这些风险会给企业的发展带来一定的困难与挫折，同时也是企业发展过程中的“垫脚石”。认识好企业财务风险的真正含义，做好企业的财务风险管理，对企业的发展壮大可谓意义重大。本文就笔者的一些学习心得以及实践经验，简要谈一下企业的财务风险管理，旨在为企业的财务管理工作提供一些可参考的依据。

关键词：企业 ；财务风险； 管理； 经验

一、企业财务风险管理的含义
　　任何企业都是在一个大的社会市场中生存与发展的，在其发展的过程中，由于市场的原因或是因为企业自身的原因，都会导致一定的运作风险，这些风险可以用企业的财务风险来作为代表。由于大的经济环境或是自身发展的不同层次，企业的财务风险具有一定的客观性、不确定性以及带有一定的损害性。就如同任何事物都是矛盾双方的结合体，企业的财务风险与企业的收益也是呈对称性的，企业的财务风险往往是客观存在的，不可避免的，同时也是难以预料的，表现在其发生时间难以预料，其影响规模难以预料两大块：财务风险往往受大的市场背景的影响，市场是我们无法控制的，所以其发生时间难以预料，由于企业的自身的发展阶段不同、企业规模不同，面对这些风险，对有的企业这些风险可以承受，而对有些小的企业，则会使致命的打击。我们上面讲到：有风险也就有机遇，所以面对财务风险，我们不能去消极的回避，而应该积极的去面对，采取相关的财务风险管理方式。在当前变幻莫测的社会经济条件下，企业的风险管理能力，尤其是对财务风险的管理能力己成为企业生存发展的核心能力之一，我们甚至可以这样来讲：企业经营管理的实质就是管理和控制财务风险，因为财务就是企业发展的根本。
　　综上所述，所谓企业财务风险管理，是指企业为应对与化解所面临的或隐藏的财务风险而事先采取的一些措施和行为，包括：如何识别企业面临何种财务风险；评估这些财务风险对企业所造成经济损失的大小及影响程度；如何预先防范可能出现的财务风险，以及一旦财务风险产生后，如何控制风险的不良后果及如何降低风险损失等。①综合这些知识，我们就可以得出，财务风险管理，其内容主要包括以下三方面：
    财务风险识别：管理者要对企业生产经营过程中所面临的各种可能性风险做好分类，以便能够在关键时刻及时识别，以便制定相关措施，同时还要对各种相关暴露风险的苗头或是相关信息都能够及时的进行辩识；
    财务风险测量与评估：这就需要管理者采用财务管理相关的方式方法或者采用相应的财务风险管理信息系统，对各类财务风险的大小进行具体量化处理，以便能够确认风险的影响程度；
    财务风险控制与化解：从一定程度上来说，企业财务风险管理其实就是以监控财务风险、化解财务风险为核心内容的风险控制过程。所以在企业财务风险管理的过程中，管理者要根据企业的相关经营方针和风险管理策略，对企业的人、财、物以及供、产、销等各相关环节实施有效监控，并为改善企业的财务风险状况采取相应的管理措施和行为，以便有效的化解企业财务风险。
二、企业财务风险管理的功能
　　1、提高企业及整个社会资源配置效率
    我们知道：在现实的社会经济运行系统中，企业是实体经济的载体，同时也是经济实体的基本单元，更是市场配置资源的主体。各个企业的经营状况及资源配置效率的高低，从根本上决定了企业所在地区甚至是整个社会经济系统的资源配置水平，所以有效的企业财务风险管理对提高企业及整个社会资源配置效率有着重要的影响。因为在整个经济系统中，企业既是社会资源的所有者，也是使用者，同时也承担着很多的社会风险。有位经济学家曾经说过：正是由于风险的客观存在，加上不同企业的对待风险的不同态度，不同的风险偏好，很大程度上会影响企业不同的投资决策：比如企业消极回避的风险决策就可能会使企业失去很多潜在的、甚至是较大额度的投资及盈利机会，这样就会导致企业投资回报率的降低，进而影响到当地整个社会的资源配置效率的降低。
2、降低企业财务危机成本
　　从现代经济学来看，企业的财务危机给企业带来的损失及成本基本可以分为两大块：第一块为直接损失（也称直接成本），即企业因财务风险而产生的资金帐面损失，或进入破产清算程序以及被兼并收购时，因为法律机构或会计机构等中介机构所发生的费用支出；第二块是不可预见的间接损失（也称间接成本），比如某个企业陷入财务危机时，导致公司上下人心涣散，企业的高管人员、技术骨干因为看到企业前途渺茫，往往会选择离开企业、另谋高就，企业的骨干没有了，就会导致企业的管理混乱，也会影响到企业的正常运行，并由此导致一个恶性循环：企业经济效益下滑--与合作企业、合作银行之间的联系中断--无序运营--企业经济效益下滑，如果企业对财务危机应对不当，还可能导致间接损失超过直接损失。相反，如果企业采取有效的财务风险管理措施，不仅会降低财务危机所造成的损失，还有可能使企业在绝处逢生，更上一层楼，我们知道市场的供求关系是在“供过以求-供不应求”之间循环的，如果企业能在关键时刻挺了过来，总结以往的经验，就会有很大进步。
　　总之，机会总是留给有准备的人的，任何风险与困难在弱者与没有准备的人面前就是绊脚石，而在强者以及有准备的人面前就是垫脚石。做好企业的风险管理，对于提升企业的综合实力、提高国家的经济实力有着积极的意义，十分值得我们去研究、去分析。
参考文献：
[1]王洋 企业财务风险管理的智慧《企业研究》 2004 第05S期 - 维普资讯网
[2]薛静 对企业财务风险管理的思考《经济师》 2009 第8期 - 维普资讯网

① 王春峰著.《金融市场风险管理》[M].天津大学出版社，2001年：5-17
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