基于动态能力的技术型企业战略转型研究

摘　要：本文从动态能力的角度研究技术型企业战略转型时企业能力与战略转型之间的关系，并通过研究初步构建了技术型企业基于动态能力的战略转型模型，为技术型企业战略制定提供参考。

关键词：动态能力 技术型 战略转型

引言
　　市场环境的变化要求企业需要不断地调整以适应保持持续竞争优势[1]，动态能力理论的提出，将企业作为研究的主体，研究在动态环境变化过程中，为适应化境变化，企业能力提升的一个连续的变化过程，将企业动态能力作为企业战略转型的参考标准，通过动态能力的发展揭示企业转型时的竞争能力的变化。
　　1 动态能力与战略转型
　　1.1 动态能力的内涵
　　动态能力主要研究包括企业如何识别市场机会，并在此基础上进行合理的资源配置，进而实现企业能力的重构与市场价值的提升。动态能力强调企业内部能力的不断培养、开发与更新，实现企业能力的灵活性，根据环境的变化不断调整以获得竞争优势，并从整体上使企业保持持续的竞争力。
　　1.2战略转型的内涵
  在动态环境中，如果企业固守现有资源和能力将会很容易导致“核心能力刚性”[2]，为此，企业需要不断地根据市场环境的变化不断创新、改组甚至重构以求得生存。战略转型是企业为生存和发展对企业发展战略所作的方向性调整与改变，不断创造市场价值。
　　战略转型是企业在发展中必须面对的问题，其转型的好坏在将决定企业未来发展的方向和前途，所以在企业制定战略转型方案时往往是力求找到量化可参照的标准作为企业战略转型的依据。
　　1.3基于动态能力的战略转型
　　动态能力与战略转型面临着同样的背景环境，即企业所在的市场环境的不断变化。研究动态能力是为了研究企业如何获得竞争优势，战略转型也是为了谋求企业的长期发展，两者也都要求企业根据环境与发展需要进行相应的调整。企业战略转型期的企业动态能力变化较为明显，可以作为企业战略转型调整的依据，通过企业动态能力的分析，判断企业战略转型的方向与路径。
　　基于动态能力的战略转型就是将企业的动态能力作为企业战略转型的驱动力，通过企业能力的更新与调整，完成企业活动、结构、人员和文化等关键组织要素的重塑，继而实现企业的战略转型。同时将企业动态能力作为企业战略转型的标志，用于观测和指导企业战略转型的变换。

　　图1 企业能力发展曲线
2技术型企业基于动态能力的战略转型模型
　　2.1模型构建
　　基于动态能力的企业战略转型，是在企业发展战略的指导下，通过动态能力的发展变化，实现企业能力的动态转化与提升，继而使得企业构成要素与要素间关系的多层面调整，最终完成企业的战略转型，实现企业能力与环境间的动态平衡[3]。
　　在技术型企业中，技术创新是企业动态能力发展的推动力，也是企业动态能力发展得以实现的重要手段，可直接推动着企业能力的演化。根据前期文献研究以及动态能力层次结构模型，可构建出技术型企业基于动态能力的战略转型模型，如图2。

　　图2 技术型企业基于动态能力的战略转型模型
（1） 资源配置与整合能力
　　资源配置与整合能力是指根据环境的要求调整企业发展战略的方向，在此基础上实现对企业现有资源（包括企业战略资产、核心能力等）以及外部资源进行重新组合与发掘，使得企业资源可以根据战略的调整方向进行更新与提升的能力。实践证明，在公司系统要素内部创造一定存量的柔性资源，至少可以在一定程度上解决在不确定的动态竞争环境下展开经营所遇到的难题[4]。
（2） 价值链整合与重构能力
　　价值链整合与重构能力是指根据战略需求以及资源配置情况，对现有价值链进行调整或重新设计的能力。技术的研发、设计到生产、销售等价值活动的整个过程。环境快速变化时，价值配置与重构能力能够使企业迅速完成价值活动的重构过程，使企业价值体现出战略要求，并以不同竞争对手的方式进行设计、生产与销售等，创造性的开展那些价值活动，塑造和保持本企业的竞争优势。
　　价值链的配置与重构主要有两个部分：一是价值活动的内容与规模的整合，以及对其性质作出的合理调整；二是不同价值活动之间的重新组合、排序与联系[5]。通过价值链的配置与重构实现不同价值活动之间的组合、企业内部价值活动单元之间的联系以及企业间价值链之间的联系。
（3） 战略调整能力
　　战略调整能力是企业根据环境变化，预测未来发展趋势，及时应对变化、实现战略调整与部署的能力。战略调整的关键在于企业对市场趋势的预测与快速反应，在于其动态行为，在于识别与开展具有竞争力的产品。在战略调整前期的战略环境分析中，利用潜在机会实现从原有战略向新战略的逐步调整，实现企业未定型与灵活性的有机结合[6]。其中，潜在机会往往与企业本身所拥有的资源密切相关。
　　2.2小结
　　从动态能力的角度出发研究技术型企业战略转型问题，为企业战略转型的研究提供了一个新的视角，通过研究可以发现动态能力与战略转型之间存在着相关关系。本文中所构建的技术型企业基于动态能力的战略转型模型只是简单的初步模型，以通过编制测量量表、数据收集与分析等更加具体的方法进行进一步研究。
参考文献
[1] 孟晓斌,杨建锋.企业动态能力理论模型研究综述[J].外国经济与管理，2007,29(10):9-16
[2] 王核成,孟艳芬.基于能力的企业竞争力研究[J].科研管理，2004,25(6):78-83
[3] 王方华.资源配置创新和企业竞争力[J].上海管理科学，2005,3:1
[4] 戈亚群,李恒,刘益.企业动态能力的构建及其对战略变化影响的理论框架[J].管理评论，2006,18(10):30-34
[5] 耿帅,李靖华,郭雯.集群持续竞争优势的获取:动态能力的理论和方法[J].研究与发展管理，2004,16(3):75-80
[6] 黄江圳,谭力文.从能力到动态能力:企业战略观的转变[J].经济管理.新管理，2002,22:13-17