新形势下我国房地产企业的战略调整方向探讨

摘　要：随着我国经济的不断发展，社会生活水平的不断提高。房地产企业在我国的发展有了很大的空间，而随着近几年房地产企业的不断增加，在房地产市场将近饱和的状态下，一些房地产企业开始试着在原有的基础上调整新的战略方案，从而能使自己的企业在社会中立于不败之地，本文在针对我国房地产企业的战略调整方向中存在的因素以及调整的方案，做以下论述。

关键词：房地产企业、影响因素、调整方案
一．我国房地产企业战略调整的外在影响因素
　　从长远分析，随着我国国民经济的不断增长，不但房地产产品的需求量仍将不断的提高，同时对房地产品质要求也将越来越高。在现阶段我国房地产企业战略调整的过程中，影响我国房地产企业战略调整的因素主要为外在因素，我们将从以下四点进行论述：
1.市场上的需求
　　在影响我国房地产企业战略调整的因素中，起主导作用的就是市场的需要。主要包括两个方面，首先，随着我国国民经济的不断提高，城市化进程的不断加快，居民的生活水平不断提高，不但对住房的需求量和产品品质上都有了更高的要求，因此，房地产公司才有了很大的发展空间和市场。其次，由于我国房地产市场起步晚，发展迅速，市场不健全，存在着需求波动性。而在房地产市场中，需求主要分为投资投机需求、改善性用房和刚需求，而影响需求的主要因素就是可支配收入、对未来风险抵御和政策对房价的语气。
2.政府部门的态度
    随着近几年来我国房地产市场的迅猛发展、房地产企业的不断增加，中央政府和各级地方政府也相应加大了对房地产行业的调控力度，其主要方式有：地根紧缩、银根紧缩、住房供应结构调整、税收政策等多项方针的出台，在房地产行业的调整过程中，造成了房地产市场的赢利模式和赢利水平的巨大变化。此外，在房地产的民生定位中，也随着社会的不断变化越来越突出，在一定程度上成为了整个中国房地产市场转变的一个象征性标志。在我国的十七大报告中，在针对于房地产的文件中，都是以房地产的民生性为中心内容，而这些文件的出台，不仅在一定程度上纠正了先前房地产市场发展的中心偏向，还在一定程度上使我国目前的内地房地产市场发展模式得到了一定的改变。
3.同行之间的竞争
    在我国的房地产竞争中，始终本着“优胜劣汰”的竞争模式。随着社会的不断进步，市场集中度的日益提高，从而导致了房地产竞争的不断升级，主要包括：①成本竞争阶段；② 性价比竞争阶段；③模式竞争阶段(主要是产品模式和管理模式)；④ 品牌竞争阶段等四个阶段。在随着我国房地产事业的不断发展，房地产市场在的政府的宏观调控政策影响下，企业之间的竞争也逐渐的转向公平的竞争，在对行业的发展有着重要作用。
4.通胀的压力
    在房地产开发建设的过程中，原料能否得到有效及时的供给，对工程的进度有着至关重要的影响。但在我国这几年发展中，由于通货膨胀，原材料价格一路上扬，从而使这些资源的成本价不断的提高，成本的提高，在一定程度上压缩了房地产企业的利润空间。在对房地产人力资源的使用中，其成本也呈现出上涨的趋势。其主要原因有：首先在大量房地产兴起的过程中，相互之间的竞争就是人才的竞争。其次，在施工人员的劳动经费上也不断的上涨，而这些都将会转移到房地产的建设成本中来。
二．现阶段我国房地产企业战略调整方向
1. 经营的规模化
　　在我国未来的房地产激烈的竞争市场中，我国的房地产企业将会逐渐的走向规模化、集团化。在我国宏观政策的引导下，我国的房地产将逐渐的呈现出两极分化的趋势，实力雄厚的企业在资本运作的空间里占有不可取代的优势，进入到资本市场中不断的发展壮大，而实力弱小的企业将会面临着企业重组或者倒闭的局面。而房地产实力的强弱和品牌效应也将成为银行信贷评估的重要标准之一。
2.加大各个房地产企业之间的差别化以及品牌化
　　随着房地产企业的不断增多，市场消费者在选择的过程也存在着多变、善变的现象。如果各个房地产企业的开发商事先没有做好这一部分的应对策略，在竞争的过程中将会错失先机。因此在对消费者的喜好上，房地产企业应做好事先应对策略，形成属于自己独有的产品风格和优势，力争引领消费潮流。
3.敢于打破传统开发模式，丰富开发手段
　　随着政府加大对保障性用房建设和棚户区改造的力度，房地产企业应充分利用自身开发资源优势、品牌优势和经验优势积极参与保障性用房的开发建设和政府其它的招商引资项目，谋求新的经济增长点。
4.增强企业的风险防范能力
    在我国的房地产日益竞争激烈的今天，各个企业必须要加强企业的风险防范能力。房地产的投资不仅仅涉及到大规模的资金投入，更在一定程度上承担着较大的风险，因此在经营投资的过程中必须认真的对待每一个环节。在出现问题的同时能及时的提出解决方案。
5.提高各个子公司的整体水平
    在企业竞争中起核心作用的就是企业的品牌，因此在考虑定位和营销的过程中必须要围绕着企业品牌着一核心作用。在对子公司的领导过程中，除了人力方面的问题外，还要考虑到原料的问题和客户资源等整体的水平。同时，在围绕着企业品牌这一过程中，除了需要母公司的正确指导外，也需要子公司不断的努力，从而能不断的加强自己的实力。
总结：
    随着我国对房地产建筑需求的不断加大，在房地产市场空间日益减小的今天，要想使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地，就要在原有的基础上不断的改进自己的战略方针，从而能更有利于企业的发展。

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