环山电子计算机公司技术管理与创新

摘　要：随着通信以及数字电子技术的发展，计算机行业的竞争日趋激烈，环山电子计算机公司企业规模，技术水平，管理制度等都无法和国内大型计算机公司相比，为了企业的发展，只有一方面加强管理，另一方面不断提高企业的研发创新能力才能使企业有所进步，本文从技术管理及创新理论出发，分析国内外计算机行业的特点现状，进而联系环山电子计算机公司，着重阐述环山公司的技术创新现状问题分析及创新项目体系的建立。最后，结合自己的看法，对如何提高环山公司技术管理水平和创新能力提出相应的措施和设想，最终通过这些措施和设想的应用提高公司的整体技术水平，促进企业的健康发展

关键词：
第1章 环山计算机公司的技术管理现状及问题分析
　1.1 环山公司技术管理发展史
　　环山计算机公司的技术管理发展历史预示着企业成长。环山电子计算机公司成立了技术中心，中心集中了一批兼备技术能力与管理能力的成员。
　　从基本责任来看，技术中心包括研发与销售。研发部分的主要职责是根据市场需求，依靠公司资金力量自主研发可行的电子类产品；销售部分的主要职责包括收集市场资料，进行市场分析与预测，确定部门市场方向。
　　现阶段技术中心内部并没有给人员明确的责任划分。一方面由于部门正处于发展时期，人员数目方面还有待补充，人力略显不足，因此并没有限定部门人员的具体工作；另一方面，技术中心本着宽松的发展机制，给予员工最广阔的发展空间，没有了严格的责任划分，员工可以接触到更多工作，学习更多技术与知识。同时去除人员约束后的工作能够集思广益，某种程度上可以带动整体的积极性，去除惰性，这样不但利于部门员工的成长，也更利于部门实力的提高。
　　技术中心的产品技术含量高，这一点决定了对人员素质的相对要求较高。由于部门尚处在发展建设阶段，人员流动性较大。此期间，技术中心曾多次补充新鲜血液，不断吸引各领域人才加入；每位员工都在工作中不断学习，提升本专业能力的同时也熟悉了其他领域的知识。
　　技术中心现有人员10名，所有人员学历均为大学毕业，头脑分析能力及学习能力强，且具有创新思维。其中90%具有1年以上工作经验，部分人员具备10年以上工作经验，具有丰富的编程经验和深厚的技术实力。在人员结构方面，技术中心人员偏于年轻化，新进的大学毕业生占了多数，虽然实际经验方面会有欠缺，但是技术中心是个有活力的部门，人员极具热情工作，在热爱工作的基础上将全身心精力都投在工作上。
　　由于资金投入及人员方面原因，技术中心在建立促进自主创新、提高市场、销售能力的有效机制方面有待进一步提高。
　1.2环山公司技术创新工作状况及问题分析
　 1.2.1环山公司技术创新现状
　　随着企业的扩大，技术创新不断增多，但在以前企业进行技术创新时，往往出现一些现象，在项目实施过程或实施后，发现与当初的设想有偏差，如果不及时纠正，项目的实施没有意义，如果纠正投入资金数额又比较大，难以收回投入。
　1.2.2环山公司技术创新问题分析
我通过对最近几年实施的技术创新、技术改造项目进行了汇总、统计，并对项目实施失败或实施后没有取得预期效果的项目进行了分析，得出一些分析结论。
1、不愿意采用最新的元器件改进产品。
2、人才缺乏，使技术创新成为无水之源。
3、重价格、忽略技术支持服务。、
4、对知识产权的保护力度不够，假冒伪劣产品肆虐横行。虽然环山公司已制订了相应的政策，但保密程度仍需加强。
第2章 环山计算机公司的技术管理工作应用方案与策略
2.1 环山公司技术创新的战略管理
  企业为了生存与成长，就必须持续不断地进行技术创新，在技术创新过程中，针对企业的不同发展阶段，选择合适的技术创新战略尤为重要。同时，在新经济条件下，应加强企业的知识产权保护力度，根据具体的情况选择不同的知识产权保护策略。
1、技术创新战略的类型
(1)自主创新战略
自主创新战略是以自主创新为基本目标的战略。自主创新指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果商品化，最终获得市场的承认。
(2)模仿创新战略
模仿创新是企业在率先创新的示范影响和利益诱导之下，通过合法手段(如通过购买专有技术和专利许可的方式)引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。
(3)合作创新战略
合作创新指以企业为主体，企业与企业、企业与研究院所和高等院校合作推动创新的创新组织形式。企业的合作创新能够产生共生经济。
(4)全球化创新战略
全球化创新指企业在国外设立研究升发机构，利用所在国的科学技术资源、人才资源实现创新，以此达到科技成果共享、提高生产效率和国际市场竞争力的目的。
2、企业生命周期各阶段技术创新战略的选择
(1)企业新生期及成长初期创新战略的选择  企业在新生期和成长的初期，企业创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、试生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以一般应当先选择模仿创新。
(2)企业成长后期及成熟期创新战略的选择
在成长后期及成熟期，企业积累了一定的实力，要获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要开展自主创新。
3、综上所述，对于环山电子计算机公司而言，正属于成长阶段，但成立四年的技术中心却是新生期，所以现阶段应采用投入少、风险小的模仿创新战略；随着企业发展，规模的不断扩大，在企业的成长后期及成熟期，应采用投入多、风险大而收益丰厚的自主创新战略。这时的企业要长得更大更强、使自己能经得起国际市场的风吹浪打，还必须重视全球化创新。同时合作创新是企业在任何时期都应积极谋求的，以使自己享受到共生经济。此外，各种创新战略并不是互相排斥的，企业可配合使用多种战略，以产生最好的创新效果。
第3章 总结
　　经过对中环电子计算机公司的技术管理工作进行了分析、研究，我们看到公司与国内外电子信息企业的差距，对公司的定位、发展有了更深的认识，如何抓住机遇、迎接挑战?在已取得一定效果的基础，不断发展这是下一步继续研究的方向。
　　以下几点是我针对环山计算机公司的发展就技术管理及技术创新的几点看法：
1、技术中心应拓宽资金来源，形成资金来源的多样化。
2、大力加强对技术创新人才的投入强度。
3、加强与企业周边科研院所和高校的合作与交流。
4、将技术队伍推向市场，增加企业营销活力。
5、技术中心可介入采购部门，增强企业应变能力，降低产品成本。
6、推动技术创新，加快核心技术的研发，掌握发展的主动权，保持企业长久兴盛。
7、不断整合优化技术创新工作项目管理体系。
8、充分利用国有企业的优势，扬长避短。