企业人力资源管理发展策略探讨

摘　要：代企业要在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地，关键就是人才。人力资源管理是现代企业管理的重要部分。文章对我企业人力资源管理中出现的相关问题进行了分析，并就企业人力资源管理的发展策略提出一些建议。

关键词：人力资源管理；问题；发展策略
　人力资源管理是运用现代科学方法，对与人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力保持最优状态，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，以实现组织目标。
　　人力资源无疑是企业的一种无形资源，人力资源的充分发掘能不断促进人的知识和技能的提高，使企业人力和物力资源得到合理的配置，从而为企业带来巨大的收益。在经济全球化的时代背景下，国际竞争愈加激烈，谁占据了人才的制高点，谁就能取得最终的胜利。
1 我国企业人力资源管理的现状
　　企业经营活动的根本推动力是人力，因此可以将激烈的市场竞争视为企业间人才的竞争。人力资源的管理是否到位，将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。我国的企业人力资源管理起步较晚，在各方面的发展尚未成熟，我国企业的人力资源管理水平相对偏低，存在一些较为严峻的问题，在一定程度上制约了企业的可持续发展。我国企业人力资源管理的常见问题有：
　　1.1 对人力资源管理认识不足
　　现今，部分企业对人力资源管理缺乏认识，仍然主要依靠传统的人事管理模式。传统的人事管理的主要特点是往往“对事不对人”，管理工作通常围绕管理事项而展开的，缺少对人员自身的科学管理和人文关怀，具有一定的局限性，从而难以对人与事进行系统的管理；而人力资源管理，其主要针对单一的管理事项来进行静态调控和管理，其管理目的与形式的终极目的是对人的控制，如果将人比作一种资本，那就意味着在人力方面进行的投入、使用以及控制。然而，在实施人力资源管理的过程中，一些企业由于对人力资管理认识不足，理解较为肤浅，其结果是重在对人力资源的使用，忽视了对其进行培训、开发，对人力资源的投入成本相对偏少，从而导致对人力资源管理缺乏系统性，往往在实际操作的过程中会出现一定偏差，导致企业人力资源战略与企业战略规划不协调，进而导致企业资源的浪费，甚至带来一定程度的损失，由此束缚了企业的发展。
　　1.2 部分企业人力资源浪费严重
　　在市场经济的条件下，企业只有合理科学地使用各种资源，优化配置资源，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。因此，人力资源的正确使用对企业来说尤为重要。然而实际的情况却是，部分企业存在严重的人力资源浪费现象。企业人力资源的浪费带来的损失不仅仅是人力的浪费，还会造成企业相关的经营活动运行效率的降低，进而导致进一步的浪费。企业通常只是关注在原材料、资金等硬性因素方面的浪费，往往忽视了人力资源的浪费，如工作效率低下、大材小用、人才流失等。人力资源是企业一切经营活动的原动力，人力资源的浪费，必将在相当大的程度上造成企业其他方面的浪费，导致人力资源管理缺失，最终阻碍了企业的未来发展。
　　1.3人力资源管理缺少规划及配套政策
　　当今许多企业，在人力资源管理方面，往往只是重视人员的招聘和劳动合同签订环节，却忽略了人员考核、教育培训、薪酬激励制度、绩效评估等企业人力资源管理的关键事项，并没有在企业战略目标、市场环境等方面进行人力资源管理的长远规划，从而导致企业发展进程中的各个阶段出现人才匮乏现象，由此影响了企业的经营计划，束缚了发展进程，造成了一定的损失。因此，企业应制定科学、合理的人力资源规划，实现高效的人力资源管理，为企业的未来储备合格的人才。
2 企业人力资源管理的发展策略
　　2.1 更新人力资源管理的观念
　　企业要把人力资源管理与企业的长远发展战略紧密联系在一起，在企业管理中应充分意识到人力资源开发管理的重要性，把人力资源管理纳入到企业长远发展战略与整体规划中来。企业还应该树立起人力资本的本位观念，充分发挥人力资源对经济发展的促进作用。观念的转变才能使人力资源管理成为企业全部管理的一个有机统一部分，让重视人才成为企业管理者的习惯行为。这样，企业的长远发展就有了坚实的智力保障。
　　2.2 建立奖惩分明的薪酬制度
　　奖惩分明的薪酬制度对企业的良好运作至关重要。科学、合理的薪酬制度能最大地调动企业员工的工作积极性，让员工做到人尽其才，必将大大提高企业的生产效率。企业在实施薪酬制度的时候一定要注意薪酬制度对员工的激励性，将薪酬与员工的岗位相联系，以岗位设计与岗位评价为依据来评定员工的绩效，让每个员工的薪酬和他们的工作业绩的好坏、对企业的贡献大小紧密关联，努力培养员工的主人翁意识，让每位员工在企业里有家的感觉，为企业作贡献就是为自家作贡献。
　　2.3 转变角色，提升人力资源部门地位
　　企业要切实转变角色，努力提升人力资源部门在企业管理中的地位，赋予人力资源管理部门更多的权限，让人力资源部门充分熟悉企业的经营状况、了解影响企业业绩的因素。在企业的高层会议当中，应聆听人力资源部门提出提高公司业绩的建议，充分发挥人力资源部门的主管能动性，而不是仅仅被动地执行公司的命令。企业可以尝试把员工的招聘、培训、薪酬设计交给专业化的公司去运作，这样可以腾出更多的精力来研究、预测、分析与制定企业发展计划等。
　　2.4 建立灵活的人才流动机制，优化人力资源配置
　　提高企业人力资源开发利用水平的根本途径就是建立和完善人力资源市场。人力资本的社会化、商品化和市场化，是实现人力资源最优配置的基本条件。要建立健全劳动力市场管理运作体制，逐步形成全国统一的人力资源市场，让企业真正拥有经营者用工自主权，促进劳动力在全社会合理、有序流动。要加快人才中介体制建设，努力形成符合市场经济需要的人才服务机构。实现人才市场企业化、产业化和信息化，努力形成国有、私营等多种所有制和经营形式并存的格局，促进人力资源市场的公平竞争。 要创新人才流动机制，全方位地盘活人才存量，实现以存量促增量。企业可以通过人才互借形式开展合作项目，实现人才的技术交流和互补，实现资源共享，达到互利、双赢。
参考文献：
[1]徐彦琴,张冬梅.企业人力资源管理存在的问题及对策探究[J].工会博览,2011,09.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济,2011,10.
[3]刘福财.经济效益与人力资源管理的关系[J].内蒙古煤炭经济,2011,O3.