可持续发展下的经济管理体系的创新对策

在企业的经营发展过程中，经济管理是重要的一项内容，它涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、内部审核、企业文化等等。随着市场经济体制的健全和完善，企业内部改革和创新愈加重要，对于企业来说，就需要在可持续发展理念下，进一步创新和完善经济管理体系，以促进综合竞争力的提升，满足新时期市场环境下企业的发展要求。

1.可持续发展背景下的企业经济管理

1.1 内部审核和控制

现代企业经济管理体系的构建和完善，不仅仅是自身经济效益提高的需要，更是参与市场竞争，提升竞争力的关键。从企业经济管理体系的作用和范围来看，企业的领导层在制定管理措施时就必须要结合企业内部的经营状况、效益目标以及产品开发研究等方面进行综合考评，以确保其在企业发展中的重要性，与此同时，管理者还要依据企业的实际经营状况对经济管理体系中存在的问题及时发现并解决，在时代发展下不断创新和完善，促使其作用最大化发挥，满足企业长远发展的需要。

1.2 组织机构的设置和考核

管理者要具有大局意识，把外部市场经济发展和企业内部实际状况联系起来进行考虑分析，对现有的管理模式进行科学创新和调整，从而使企业经济管理体系更为科学合理。企业的经济管理体系大都是由管理层的领导者来直接指定的，同时授予一定的职责，以确保经济管理体系的科学合理，进而更好的实现创新完善，因此，就必须要在市场环境下，进一步强化对经济管理体系的评审和考核，评审的目的是实现企业发展方案和企业实际相一致。

1.3 对产品生产过程的优化和改进

企业是以盈利为目的的一种组织形式，它的产品生产过程是企业管理的重点内容。要实现经济管理体系的优化，就必须要对内部生产过程进行改革和创新。在采购环节，要保证采购活动和管理制度是相一致的，不仅要保证物资采购的质量，而且更要促进企业效益的最大化。除此之外，还要结合自身实际制定健全完善的长远发展方案，对产品生产过程中需要改进的地方进行相应的创新优化。

2.可持续发展下的企业经济管理体系创新对策

2.1 创新经济管理组织机制

传统的经济管理组织机制过于强调组织结构的稳定性，这样很容易造成的一个现象就是企业信息的来源单一，具有明显的等级制度，导致企业内部各部门间的信息交流和传达不及时不完整，工作人员之间的协调合作意识也由此降低，对于企业的长远发展是十分不利的，尤其是在当前市场竞争日益激烈的背景下。基于此，企业管理层要结合时代发展的趋势，对现有的经济管理组织机制进行创新完善，内部各个部门之间要协调合作，一方面要对领导的科学决策和管理思想高效落实，另一方面还要加强信息交流的时效性，部门间形成一个有机协作整体。此外，管理层也要积极发挥带头模范作用，实行扁平化、柔性化的组织结构形式，从而促进企业经营效效率的提高，实现可持续发展。

2.2 构建资源共享机制

企业的长远发展离不开各部门的协作，而对资源共享机制进行创新完善则是企业在新形势下实现长远健康发展的保障。企业管理层要树立与时俱进的管理思想，具备正确的竞争意识、风险意识以及合作意识，注重和其他企业间的资源共享，不断拓展外界交流范围，在相互学习交流中提升自身实力，对之前部门的划分进行优化，积极发挥各个部门的优势，打破部门间的交流限制，确保资源和信息共享的及时性和完整性，从技术、知识以及文化等多个方面来提高内部交流机制的科学性和高效性，确保企业的长远发展，更好地适应新时期市场环境的客观性要求。

2.3 创新理念和制度的与时俱进

要对经济管理体系进行创新，首先就要对管理制度进行创新，确保了在制度的先进性下才可以保证经营模式、经济目标顺利实现。企业的制度执行力在很大程度上直接决定了内部资源组合的科学性，只有保证企业内部创新机制的完善健全，才可以实现内部资源整合的优化，顺应市场变化的要求，一个完整合理的经济管理制度，不仅可以促进企业内部激励体系的构建，而且也可以使经济管理体系的创新得到顺利实施，在此过程中要注意对企业文化的建设，通过文化氛围的带动来调动员工的参与积极性。

3.总结

作为市场经济主体的企业，在市场经济体制不断完善健全的背景下，对于它的经济管理体系进行创新和完善势在必行。经济管理体系在企业的整个发展过程中发挥极其重要的作用，不仅是内部管理优化的需要，更是提升竞争力的要求，对于企业来说，就需要从制度、文化、机制等方面入手，采取相应的对策来优化和创新经济管理体系，使之作用最大化发挥。

作者：刘娟（西安航空学院经管系，陕西西安，710077）