全球化浪潮下跨国公司的定位与归属

　　随着越来越多的企业成为跨国公司，进行跨国界的商业运作，企业的国界似乎日益模糊。跨国公司演化为“无国界企业”的趋势已经清晰可见。但凯雷收购徐工，可口可乐收购汇源，蒙牛所谓的“民族品牌危机”，达能和娃哈哈的争端——这些商业案例表明，在中国，全球化和民族性的交汇引发的激烈碰撞表明了中国企业国界的存在。

　　一、跨国公司企业国界的确定

　　判断一家跨国公司的国界，最简单最直接的方法是判断其企业所有权和企业控制权以及企业的税负大部分是交予哪个国家。

　　1.跨国公司所有权的归属

　　跨国公司的所有权决定着公司的实质性国界问题，跨国公司的利润所属决定公司的国界。母公司享有子公司的利润。这种利润意味着东道国将持续负有海外债务，而这种债务通过利润的再投资与日俱增。当这种利润以分红的形式转交给母公司时，东道国的GDP不断流出，而且其国际收支恶化。相比于初始投资，这种分红的利润是巨大的。例如。通用汽车在澳大利亚的全资子公司通用汽车霍顿公司1953——1954年度税后利润是其初始投资的560%，并且，其给母公司的分红(利润的46%)占澳大利亚1953——1954年度国际收支中出口总额的8%，由此可见，通用企业公司的国界仍然十分明显。

　　2.跨国公司的控制权的归属

　　跨国公司的控制权也直接影响到跨国公司的国界问题。子公司的董事会决定着公司的控制权。虽然子公司像当地的公司一样会有着一个董事会，但董事会成员的选择却取决于母公司，子公司的董事会或许有着东道国的成员，但他们无法占据主导地位，因为子公司是由外国母公司所控制和拥有的。母公司通常不希望东道国的股东掌握主动权，而且，大部分情况下董事会的半数成员来自母公司。例如IBM董事会中只有两名外国懂事(一名瑞士人，一名德国人)

　　二、 全球化背景下跨国公司所有权和控制权的真正归属

　　1.地理扩张并未动摇企业的国界

　　企业母公司的注册地是区分本国企业和外国企业的重要标准。在主权国家看来，本国企业和外国企业分支机构的计税是非常不同的。一般来说，注册地的税收是基于企业在全球的经营收入。而非注册地的税收则基于企业在该国的经营收入。

　　例如，2008年排名第一的沃尔玛，业务普及全球14个国家，拥有7266家门店。其2008财年的当期税金81.97%交给了美国的联邦政府和地方政府，其他国家仅仅分享了税金总额的18.03%。在某种程度上，这种地理扩张对主权国家及计税制度的动摇微乎其微，企业国界的消失似乎也遥不可及。

　　2.员工全球化并不意味企业权力中心转移

　　员工在地域上的分布相当程度上反映了企业运营上国际化水平。在我们能够获得的有效数据中，跨国企业的母国员工 比例分布在6—75.86%之间，这反映了众多企业全球化水平的千差万别，但是在企业的行业或国家性上无法显现出这一点。

　　一般认为，母国的员工比例超过50%意味着母国对企业有着绝对的重要性，但研究表明，这一数据落在30%——50%间的企业占到了一半，一定程度上说明了跨国企业运营的全球化水平较高。

　　但是，母国的员工比例低于50%或更低并不意味着企业权力中心的转移。排名第四的能源公司GP，在其母国——英国的员工仅占到了17.42%，并低于其在美国的员工比例(33.81%)，但是，其董事会主席和CEO均是英国人。事实上，绝大多数跨国企业的权力中心在其母国。

　　三、跨国公司如何把握国界和民族性二者的关系

　　1.企业民族性是竞争力

　　可口可乐在中国的成功运作表明，企业民族性对于跨国公司在华运作的成功有着不可磨灭的作用。在改革开放初期，中国人对外部世界缺乏了解、仍然固守传统思想的情况下，外国企业必须尽量减少其母国民族性的情节才能够进入中国市场，即开展“本土化的行动”。在中国人对外部世界有所了解，认识到中国的贫穷和落后的状况下，外国企业(尤其是发达国家的跨国企业，例如可口可乐)的母国民族性在市场竞争中成为一大竞争优势。当跨国公司越强大，这种竞争优势越明显。在中国市场经济体制逐渐形成，中国人对全球市场竞争有所了解的情况下，外国企业的母国民族性的作用开始下降，而东道国民族性的作用开始上升。因此，我们看到了许多跨国公司在现在开始强调自己是“中国公司”的属性。

　　2.企业民族性的差异化运用

　　结合中国企业的时间，我们初步可以得出一下结论：作为弱小后发的中国企业的民族性在中国市场或外国市场的作用是不同的，或者说成功运用民族性的条件是不一样的。

　　在发达的外国市场中，如欧美主流市场，中国企业的母国民族性的作用主要是负面的，在这时企业的国界已经成为了制约企业成长的障碍。相应的，中国企业应采取淡化母国民族性增加全球性的策略，并且应该采取模糊化企业国界的运作方式。以联想为例，在联想收购IBM的PC业务以后，联想开始在欧美主流市场开展经营活动。原IBM的PC客户的部分流失，表明客户并不认同中国联想集团。联想集团因此采取了淡化中国民族性的策略，把总部迁至美国，以英语为工作用语，引进国外战略投资者作为股东，在董事会及高管层雇佣非中国籍人士等，这些努力已经初步取得成效。联想巴西分公司等海外机构吸引了一些原在日本、韩国跨国公司工作的非中国籍高级管理人员，他们的理由是在联想工作有着认同感。

　　在与之相比落后于中国发展水平的外国市场，如东南亚市场，中国企业的母国民族性的作用主要是正面的，因此，在这些国家和地区，中国企业应该强调本国企业的国界与民族性。但是，作为跨国企业，仍然要重视东道国的民族性及其作用。例如，海尔集团在泰国，TCL集团在越南，化为在发展中国家市场等均取得了不错的经营业绩和市场地位，他们都是将本国企业国界和民族性与当地本土文化和民族性完美的结合，产生的良好效应。

　　参考文献：

　　[1]李天德：《国际经济学》[M].四川大学出版社,2006

　　[2]李天德：《国际金融学概论》[M].四川大学出版社,1995

　　[3]托马斯：弗里德曼.《世界是平的》[M].东方出版社,2003