公路桥梁施工管理要点与对策的发展分析

　　1.1施工管理现状
　　目前，我国公路桥梁施工管理起步较晚，在许多方面与西方发达国家差距较大，近些年我国在这一领域取得了较大发展，然而依然存在较多管理问题，其中最常见的是施工管理水平低下、超过施工工期预算、质量问题出现频繁等问题，这里面最为严重的问题是施工管理水平低下。施工管理水平的高低直接影响着工程的进度、质量、成本等方面，同时也影响着企业形象与行业竞争力，尤其当发生重大的安全质量事故时，不仅会带来巨大的经济损失，还会带来极度恶劣的社会影响。因此，为了奠定坚实的工程质量基础以及保证工程管理工作的顺利进行，必须加强项目管理工作，提高施工管理水平。
　　1.2施工管理特点
　　由于工程产品的多样性，使得其管理内容复杂多样，公路桥梁工程的种类很多，从而造成了其功能多样性。由于受地理环境条件改变及建筑场地的影响，使得具有相同使用功能以及类型的工程也会形成较大的差异，这些施工管理的多样性使得管理方面的难度大大增加。建筑场地的不固定性导致施工人员经常更换施工场地，甚至一定时间内可能跨多个地域工作，从而造成了工程施工具有较大的流动性，这就极大地打击了施工工作人员的积极性，降低了工作热情，从而使得生产效率降低。公路桥梁工程的建设计划具有非常重要的作用，由于公路桥梁施工多为室外作业，外界自然环境的变化对施工计划会产生很大的影响，因此，根据工程的实际变化情况，及时更改施工计划以使其具备较强的预见性与可行性。公路桥梁工程施工工期长，施工的连续性差，技术要求高，保证人员与施工结构良好的稳定性具有一定的难度，所以要改进和创新公路桥梁施工管理制度。
　　2、公路桥梁施工管理中存在的问题
　　2.1 人的因素
　　人作为公路桥梁施工管理工作中的主体，对工程质量安全的影响最为直接和重要，体现了施工人员的综合素质。目前，我国公路桥梁施工管理方面依然存在较多问题，人员问题就是其中最严重的。由于施工管理人员在施工过程中的行为不规范极大地阻碍了施工管理工作的顺利进行，而施工工程质量在一定程度上取决于施工管理工作，因而工程质量问题的出现常常伴随有施工管理人员的问题。
　　2.2 环境因素
　　公路桥梁工程相比于其他建筑工程对环境的要求更高，所受到的环境方面的影响也最为复杂。公路桥梁施工管理面临着工程技术要求高、跨领域广等问题，狂风、暴雨、酷暑、大雪等环境因素对其施工进程造成了极大的影响，这在一定程度上加大了公路桥梁施工管理工作的难度。
　　2.3 施工材料因素
　　直接影响工程施工质量的是施工材料，其作为工程施工的主要组成部分，在很大程度上影响着工程施工管理工作的顺利进行。如果施工材料质量不合格，会极大地阻碍整个工程施工的进度，这就要求提高工程施工管理水平。
　　2.4 施工设备因素
　　机械设备作为建筑工程中所必备的施工工具，其是否具有良好的使用性、完整性以及是否完备齐全将直接影响着工程的质量及其施工进度，而施工机械设备的维护、检查、以及保养都在公路桥梁工程施工管理工作的范围内。
　　3、公路桥梁施工管理要点及对策
　　控制工程费用、控制工程质量、控制工程进度是公路桥梁施工管理工作的三大目标，所以成本管理、质量管理、进度管理是其管理的要点。
　　3.1 公路桥梁施工质量管理对策
　　施工质量是建筑工程施工的核心，对于公路桥梁工程来说同样如此，公路桥梁工程施工具有综合性、复杂性的特点，由于公路桥梁的施工质量受到材料、人员、环境、工艺等诸多因素的影响，因此，加强公路桥梁的施工质量管理，主要注意以下几个方面：
　　首先，浇筑大体积混凝土时要控制好其浇筑质量，大体积混凝土的浇筑决定着公路桥梁工程的施工质量，所以必须提高大体积混凝土浇筑质量。要选用低水化热的水泥，在实验室内进行足够数量的实验以确定大体积混凝土的最适配合比。要做好大体积混凝土保湿及保温的养护工作以保证混凝土具有足够的强度，从而避免裂缝的产生。
　　其次，公路桥梁预应力张拉时控制好其张拉质量，随着我国公路桥梁施工技术的快速发展与进步，目前建设中的桥梁跨度正在逐渐增大，这也对结构应力的控制力度提出了更高的要求，为此要严格控制好预应力机械器具的质量，控制好预应力施工工艺以及强化对预应力钢筋的性能的控制。
　　再次，加强在施工中的安全监测，安全监测公路桥梁工程的施工质量，能够有助于施工质量病害的及时发现、诊断，使其在第一时间研究并采取有效的补救对策。结合实际的施工工艺以及具体施工要求来进行桥梁结构功能检测、荷载试验检测等。
　　然后，有效的控制公路桥梁施工质量，每一个公路桥梁施工环节质量的合格与否，对整个工程的施工质量都有着直接的影响，所以必须确立合理的公路桥梁施工质量目标，确定最佳的工程质量控制方案，对机械设备与施工材料质量控制要加强，严格控制施工工艺，有效的监督各个施工环节，对于每一项隐蔽工程都要进行工程质量验收，对于工程竣工资料编制质量要适当提高。
　　最后，建立工程质量管理小组，项目经理作为工程质量小组的全权负责人，领导着包括施工队的队长、部门质检工程师、质量工程师在内的施工人员开展工作，项目经理负责所有的质量管理工作，以确保公路桥梁工程的施工质量，提高公路桥梁施工管理水平。
　　3.2 公路桥梁施工成本管理对策
　　公路桥梁工程施工成本主要包括机械设备运行费用、人工费、材料费用等。机械设备费用：控制机械费用首先应从强化保养和检修做起，这样能够大大降低由于机械故障而引起的误工现象的发生，同时延长了机械的使用年限，节省了一部分新机械设备的购置费用；人工费：施工工人偷懒、不服从管理师公路桥梁工程施工中经常出现的问题，因而需要调动施工工人的积极性，塑造施工队伍的团队精神与敬业精神；材料费用：在公路桥梁工程中材料费用几乎占到整个工程总成本的百分之六十，有的甚至更多，所以降低降低工程成本的关键就是加强材料费用的管理，回收利用施工现场剩余的材料，避免浪费。
　　3.3 公路桥梁施工进度管理对策
　　公路桥梁工程施工的质量与造价在一定程度上受到施工进度的直接影响，延误工期会使施工单位承担相应的经济损失，而盲目地 赶工期尽管使工期缩短了，但是在工程质量上留下了巨大的安全隐患，只有动态的、全过程的工程进度管理才是合理的，公路桥梁施工进度管理结合了施工周计划、月计划、阶段工程进度目标、工程总进度目标于一体，跟踪调查和考核了每一项计划的执行情况，当出现计划进度与实际情况产生偏差的情况时，应合理地调整进度计划，确保工程如期完成。
　　3.4公路桥梁施工技术管理对策
　　加强公路桥梁施工工程的技术管理就必须建立一个以岗位责任制为核心内容的技术管理体系。并确切地落实岗位责任制与技术负责制，项目总工程师要作为技术负责制的核心，所有技术人员要责任到人、分工明确，全体技术人员的操作必须符合施工程序，严格按照施工规范和技术管理制度进行施工。其次，编制科学，现在的施工组织设计应当采用最现代化的管理办法，例如，统筹法、网络计划技术等方法。合理的施工组织设计是建立在全面调研的基础之上的，必需由监理工程师或业主审批后才能进行实施，这样就可以避免随意落实计划现象的产生，能够确保有效地控制整个施工过程。
　　再次，施工技术方案的制定，根据施工场地所处的环境特点及其难易程度，由技术负责人全权负责，组织技术人员制定多个有效的施工技术方案以供选择，在上交总工程师前还必须通过周密的技术、经济分析。总工程师作为技术团队的核心，带领整个技术团队对这些方案进行分析、 评比、优化，然后从中选择出佳方案，最后报给监理工程师或业主，经过相关部门的批准后方可实施。为了保证项目技术工作顺利的进行，要在投标文书中落实施工队伍、施工设施以及技术人员和质量检验员。
　　4、结束语
　　综上所述，国民经济的快速发展推动了基础设施建设事业的向前发展。我国基础设施建设中最重要的一环就是公路桥梁建设，因此其施工质量管理就变得更为重要，施工管理应当引起施工企业的高度重视，最大可能地完善施工管理制度，提高施工人员的素质水平，选用先进的施工技术，从而确保工程保质保量地完成。
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