关于对采油一厂2011年资产管理工作的分析

摘　要：

关键词：

 一、单位基本情况及资产管理模式
　　采油一厂目前资产管理在设备管理科，成立资产清查小组，每年进行二次资产清查，专职资产管理二人，固定资产含油气资产，无形资产的管理。
二、资产基本状况分析
 （一）固定资产基本情况
　　截止2011年期末，共有固定资产原值7581955300.07元，净值4798565268.24元，计提减值准备48048415.97元，其中：提足折旧资产原值 335569015.20元、净值 248462397.63 元。
　　主要生产设施及设备情况综合描述。内容如下：
　　目前采油一厂区块数量4个、油气水井设施的1933台数量、原值：910878.89万元、净值：377895.28万元。其中，在用油气水井设施1359 口，原值601314.79万元，净值：377895.28万元，待报废油气水井设施 20口，原值 7362.76万元，净值 4804.84 万元，联合站1座、计配站数量55做、原值：291029794.13元、净值:203294647.25元。
 （二）2011年资产变动情况
　　2011年初，采油一厂接收跃进二号采油作业区，在帐资产共计1766台套油气固定资产，原值1281287947.21?元，净值：727250503.25?元。接收实物资产共计240台套，原值：192297679.85净值：33702558.53元。接收钻采工艺研究院划转调驱调剖泵5台，其中不能使用1台套，接收冷湖油田天然气发电机2台，将我厂原注水队办公室移交钻采工艺研究院。2011年我厂供下达投资：57089.13万元，其中石油天然气开发投资：54928万元，采油一厂油田道路维护工程：2924.28万元。尕斯联合站、计注站等标准厂站改造：946万元。采油一厂尕斯联合站气区处理系统隐患治理：800万元。。
 （三）固定资产投资
　　　2011年计划投资69035079.53元。尕斯库勒E31油藏地面工程、尕斯库勒N1-N21地面工程、油砂山油田调整产能、跃进二号地面工程、采油一厂油田道路维护工程、尕斯N1-N21油藏Ⅱ号断层增压注水先导性试验、计配十一站、计配五站标准场站改造等项目全部按计划完成投资，已达到转资条件的投资也全部转资，未发生没有转资的项目。
　　（四）无形资产状况分析
　　采油一厂的无形资产主要是一个经营管理软件，本年没有发生无形资产。
 （五）其它资产
　　经营租入资产我厂没有，报废资产在用主要使用在抽油机方面，我厂多年来一直使用报废在用抽油机，主要是更新有限，无法退出使用状态，主要是在注水井的排液方面，油田公司所配抽油机主要用在采油井上，注水井是没有抽油机的，但注水井打完后需要排液导致报废抽油机在用，土地资产进行了登记造册，完善了土地资产。
 （六）资产报废、移交情况
       2011年固定资产报废484项、原值：7亿元、净值：5.5亿元。其中，公司批复报废275项、原值：6,664,487.72 元、净值573,241.57 元，上报股份公司批准报废208项、原值：889473331.24 元、净值：468626998.35 元。
　　报废资产移交四方服务公司2011年固定资产报废696项、原值：50867185.72元、净值：4379003.17元报废移交工作正在继续。
       四、清查要求
       1.对帐内资产以资产数据库为依据，采取以帐对物的方式进行，核对各项资产的实际参数；
       2.对帐外资产清查，采取以物对账见物就点的方式，进行登记，核实各类实物资产的具体情况。凡通过清查盘盈的资产，先纳入帐外资产台账管理，待查明原因后再作相应处理。
       3.野营房、井控、固控装置等资产清查，按固定资产清查的方式进行；井下工具、钻具等资产的清查按钻具方式进行。
       4.对本年度单位之间调拨、转移资产进行核对清理，凡至今还未办理转移手续及帐务处理的，转移双方尽快联系，到设备管理科科资产岗办理相关资产转移手续。
       5.各单位抓紧时间认真清理投资项目，对已完成投资，符合转资条件的资产办理转资手续；对达到预定可使用状态的资产办理预转资手续。转资时要严格区分固定资产和材料、存货及井下工具的划分，严格区分资本性支出和费用性支出。
       ???6.对已报废需使用弃置成本的油气资产，根据《中国石油天然气股份有限公司油气资产弃置费用财务管理办法》（油财〔2009〕529号）文件要求，结合本单位实际，按照安全环保要求认真清查油气水井设施、油气水集输处理设施和输油气水管线等废弃时是否发生拆卸、搬移、填埋、场地清理、生态环境恢复等支出，规范弃置费用的计提、核算、使用范围及管理。预计要发生弃置费用时，编制预计清理方案（样本）（附件2）、《资产弃置费用支出测算表》（附件3），上报公司进行审批。
　　
　　三、2011年资产管理开展的主要工作
       采油一厂单位为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：
       　　1.1设备管理科为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的电子版明细帐。
       　　1.2仪修大队负责电脑相关设备的维护和使用管理。生产经营管理情况，全面总结本单位在加强固定资产管理、投资管理、无形资产管理和核算方面所做的主要工作及取得的效果。包括（但不限于）：1、制度和内控建设；2、固定资产投资全过程特别是前期和日常管理控制、核算等方面做的主要工作及成效；3、为提高资产质量、运营效益、规范核算和管理方面所做的主要工作及效果。包括：如何提高产出、降低投入；提高资产利用效率；闲置资产盘活及处置等。
　　四、“十二五”期间资产工作总体思路和重点工作安排
       本单位“十二五”期间全厂固定资产投资调控思路
　　十二五”期间我厂固定资产投资调控的总体思路是：以科学发展为主题，以加快产能地面工程，为战略目标，坚决贯彻落实国家宏观调控政策，积极调整投资结构，优化投资增长，为实现2012年产能发展目标奠定坚实基础，为实施“十二五”规划开好局。在继续做好重点工程及时转资的同时，重点抓地面产能建设、优化产能投资、完善管理机制等方面工作。
　　五、存在的问题及建议
     存在有一下几个方面的问题：
     1、应加强资产管理人员的外培，使全体资产管理人员能够，站在搞起点上处理业务。
     2、应该灌输全员动员参与资产管理及资产清查，加强国有资产的全过程管理，使之形成固定模式。
     3、资产管理人员缺少，导致资产清查难度加大。
　　
　　　参考文献：
　　　[1]《井下作业公司技术标准汇编》·胜利井下作业公司·2006年
　　　[2]《海上油气田完井手册》·《海上油气田完井手册》编委会·石油工业出版社·1998.3
　　　[3]《采油技术手册》·万仁博，罗英俊主编·石油工业出版社·1996.12
　　　[4]《井下工程师技术手册》·吴奇主编·石油工业出版社.2002.9