关于稳定工业企业职工队伍的几点思考

摘　要：

关键词：
      随着市场经济的深入发展，工业企业的转制增效工作不断进步，企业用工趋于灵活多样，并呈现出勃勃生机，大大促进了经济社会的发展，促进了社会的文明和和谐。然而在个别的工业企业中出现职工队伍不够稳定的情况，究竟原因主要有几下四个方面：意识职工队伍的构成发生了与计划经济情况下不同的变化，即由单一的固定工变为由原来意义上的固定工与农民工，下岗再就业人员的三结合群体。从现实上讲都是合同工，但在他们的思想深处，在一些企业领导的思想上还有着明显的差异，在他们之间也多多少少有些鸿沟，不能形成一个同心同德的群体，少数人对企业的离心倾向还比较明显。二是就业的灵活，自然形成“臣择良君而仕，鸟选良树而栖”的趋利主义，他们选择高工资，高福利的单位就职，随时随地都可以不辞而别，造成原单位岗位缺员，以至于影响到生产。三是个别单位的封闭式管理和超负荷工作，使得员工“无法忍受”，不得不另辟溪径。四是个别企业的领导者和管理者缺乏对职工尊严的尊重，名目繁多的惩罚条款，无故拖欠职工的劳酬，使职工难以为计，迫不得已而“跳槽”，求得一家衣食有保。这些情况不仅给职工生活造成一定的困难，同时也给企业的生产经营带来很大的影响。为稳定职工队伍，为促进企业的生产经营，企业的领导和管理层，对此应予以高度重视，多方采取措施，促进职工的队伍稳定，促进企业的可持续发展。
　　一、思想上应高度重视，对职工力尽亲和
　　职工是企业生产经营的主体，使企业赖以发展的现实资源和可持续发展的人力资源，尤其是高精尖人才更是企业发展的脊梁，因此，企业的高层应站在企业发展战略和社会和谐稳定发展的高度上，要把稳定职工队伍作为企业生产经营的第一要务。长期不懈的抓好落实建立一套切合企业发展的吸引人才、留住人才的长效激励机制、办法、和措施。特别是要增强对职工的亲和力上下功夫。过去夸带兵将军时有一句话叫“爱兵如子”，由于将帅对下属的热爱，士兵们就忠诚于将军、尊服于将军，就能冲锋陷阵在所不惜。就是靠这种爱的力量形成了有我无敌的战斗力。企业经营生产的道理也亦然。正像胡锦涛总书记在纪念中国共产党成立90周年讲话中所说的，“只有我们把人民放在心上，人民才能把我们放在心上。”对此，我们应该牢牢铭记在心里，落实在具体行动上。要克服对职工居高临下的说教，更不能把职工作为只有服从的群体而没有尊严的客体，要把关心职工、爱护职工作为自己的执政理念，正确使用自己的权力影响和非权力影响来吸引职工，增强职工对企业、对管理者的向心力、凝聚力。
　　“管理者把当兵的高看一眼，台上的要把台下的高看一眼”。我们的各级管理者都是人民的勤务员，我们所做的一切都是为人民的福祉而奋斗的，所以对职工的困难、疾苦都应认真细致地去体会、去理解、去帮助。不管他的身份如何，现在的岗位如何，都应一视同仁，不分亲疏。只有这样，职工自然会把管理者当亲人，把企业当做自己的家，会全心全意地为企业做贡献，甚至会有“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁责任感，与管理同甘共苦，与企业结伴前行。
　　二、薪酬分配要公开透明力尽公平
　　薪酬，从广义上讲是融于生产过程的活劳动，它体现的是劳动的价值。从狭义上讲，薪酬是劳动的报酬，体现的是货币，随着企业股份制的推行，这种劳动报酬的范围包括了许多新的因素，单就职工劳动投入的这一块而言，必须公开透明。要在职工代表讨论的基础上由原企业决策层参照国家有关规定及企业的经济效益，制定相应的薪酬分配政策及支付办法，在制订薪酬分配办法时尤其要注意五个方面的问题。一是坚持正向激励原则。在制订定额及分值时应多档计算，“小步快跑”，使职工有挣头、有盼头。对于完成生产任务或超额完成任务者也应分档计奖，尽量减少罚款处理项，以免造成人为的精神压力；二是合理拉开工资收入差距，加大一线生产工人分配的权重，适当减小管理层和辅助岗位人员分配的权重，以提高生产一线工人的积极性；三是对高技能人才特别是承担重要生产任务的工人技师、高级技师在工资分配上应适当倾斜，对带徒的高技能人才予以适当的补贴，以启发其智慧和力量的发挥；四是逐步引入劳动力市场价格机制，建立对内公平，对外有竞争力的薪酬分配制度，积极推行厂务公开制度；五是适时公开分配情况，激励先进和争当一流的自尊心成就感，使多拿者舒心，少拿者服气。如果方法妥当，还可以消除职工心中对领导的猜疑，可以避免职工相互间的误会。
　　只有相信职工，依靠职工，真心对待职工，说话才有底气，工作才有力量。只有坚持分配的公开透明，才能促使分配的相对公平。温家宝总理曾讲过分配是民心之安，随着企业经营的发展，不断增加职工的工资收入，自然是安定职工之本。所以，企业要长足发展，资金积累不宜过剩，尽可能地增加职工收入，把关爱职工放在重要地位，以企业今日之投入换取明日的辉煌，以职工的凝聚力的持久、才能的迸发，造就美好的未来。
　　三、以企业文化凝聚人心使职工尽可愉悦
　　文化是物质文明与精神文明的总称，它体现的是一个国家、一个民族、一个单位的魂，是其实力和影响力的表现。它涵盖着思想、道德、技术、人脉、精神、经济等诸多方面。先进的企业文化，使企业的魂魄，可以造就职工的团结和谐，进而形成先进的生产力和先进的人文精神。历史的经验证明，只有用先进的企业文化感染人、熏陶人，就一定能够凝聚人心、聚心智。所以，企业高层管理者都应将企业文化建设作为一件大事常抓不懈。一要强化职工主人翁意识的宣传教育，使企业文化的精髓深入人心，使职工在企业的发展中既能明确自己的责任，又能分享到企业改革发展的成果，把为企业贡献、为自身利益而不懈努力作为自己的出发点和归宿点。二要培育职工的民主意识，尊重职工的民主权利，无论是生产经营、技术攻关、福利保障等都要听取职工的意见，吸纳职工智慧，使职工由被动式接受转变为自觉性执行。生产一线、关键岗位的职工应在职工会员代表和职工代表中占一定比例。在日常管理中要坚持以人为本的人性化管理，把人的尊严放在第一位，力求在企业中形成一个既有民主又有集中，又有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼、和谐温馨的良好氛围。三要深入开展创先争优活动，开展技术攻关 、技术比武、合理化建议等形式多样并为职工喜闻乐见的活动，给职工提供一个展示自己才能的机会，为职工提供自我价值实现的机会，以增强自己的自信，看重自己在企业的地位和作用。四要坚持文化体育活动，增加领导与职工、职工与职工沟通和交流的渠道，增强互信、加深感情。同时，要坚持结合思想、任务、形式开展思想教育工作，党、政、工、团、妇五位一体，互相配合、互相补充，努力为职工的急、难、险、重问题排忧解难，使每个职工在企业中都能找到家的感觉和亲情的呵护及关爱。
　　人心齐，泰山移。齐，是以稳为前提的，是以稳而实现的。所以，稳定职工队伍是企业工作的重中之重，必须坚持不懈地抓紧抓好，抓出实效。虽然随形势的变化和企业经营的变化，职工队伍的稳定问题会发生新的情况，生产许多新的特点，但只要我们脚踏实地、科学统筹、合理给力，我们的职工队伍必然会稳健地提升素质，贡献企业，造福自己。