化工企业三废治理与循环经济发展的探讨

　　我国正处在社会主义初级阶段，随着工农业生产、科学技术的飞速发展，国民经济得到了快速发展，但也给环境治理带来空前压力。面对全球范围的环境危机，国内工农业生产企业纷纷剖析企业三废现状，采取相应措施，迎接挑战。本文以一家国有大型化工生产企业——巨化集团公司为例，从该化工企业的三废治理和产业发展，分析化工企业治理工业三废、改进环境、优化区域经济实务事例，阐述企业三废治理，促进企业转型升级和循环经济发展。

　　一、坚持治理“三废”，优胜劣汰，推进产业转型升级。

　　1、工业 “三废”是环境治理的重中之重，企业治理“三废”是国家环境治理的要求。

　　国内企业三废问题一直倍受关注，尤其以工业企业的“三废”为重点。工业“三废”是指工业生产过程中产生的废气、废水、废渣。纵观工业生产，“三废”来源主要有化学反应期产生、物理分离中产生和非正常排放产生。工业“三废”中所含的有毒有害物质如果处理不到位，就会影响生态环境，破坏自然资源。

　　2、治理“三废”能力必须与技术改造相结合，与企业生产发展同步。

　　巨化集团公司是国内的老牌化工生产企业，该企业兴建于我国建国初期，50年代，经国家重点规划，选址于浙江省西部(现在浙江省衢州市)的一块荒地上，至今已经有50多年的发展历史。初建时，该企业是农业生产化肥供应基地，目前已经发展成为国家特大型联合化工生产企业，是全国最大的氟化工基地，下设100多个分子公司和控股参股公司，建有100多套生产装置，19大类200多种产品，曾多次入选中国500强企业。大型联合化工生产企业，“三废”排放量大，排放污染物成分复杂，环保治理的难度非常大。该企业在工业经济生产发展过程中，“三废”治理是重点也是难点。

　　70年代及以前，衢州化工厂(巨化集团公司的前身)在浙江西部是一枝独秀时期，企业生产以保证计划供应为重点，对废气、废水、废渣的处理虽建有配套的处理设施，但也很难避免跑、冒、滴、漏。对出现的“三废”问题，则是逐步进行技术改造，加以整改。

　　80、90年代以来，下游的中小化工生产企业蓬勃发展，“三废”成为区域性问题。巨化集团公司作为行业龙头企业，成为该区域基础化工行业“三废”管理的领头雁，着手制定联合化工生产与区域范围的“三废”管理规划，将系统治理和循环经济纳入企业转型升级的重点工程。一方面不断进行技术革新，进行设备改进，配套增加 “三废”处理系统;另一方面，进行资本投入，新建“三废”治理工程。

　　3、战略规划，优胜劣汰，推进产业转型升级。

　　把“三废”治理纳入战略规划，是企业实现可持续发展的必然要求。随着化工企业生产规模不断扩大，带来了相应的环境问题和新的治理要求。针对国家对污染物排放总量的严格限制，处理好生产发展与环境保护两者的关系。特别是对新建投产企业，在新建、改建、扩建和技改项目实施过程中，必须抓好源头管理。强化“三同时”管理制度，控制新的污染物产生，实现外排“三废”达到国家规定的排放标准。

　　近两年，企业正处在转型升级、创新发展的过程中，巨化集团公司针对“难度高、压力大、时间紧迫”的安全环保工作现状，全面审视本企业化工生产高温高压、易燃易爆、有毒有害的危险性特性，针对本企业的产业链之间关联性高、紧密性强、装置与设备的复杂性和差异性等实际，主动淘汰不安全、不环保、不经济的生产装置，如淘汰了高能耗的电解铝、电石炉、冷轧钢等生产装置。化工主业向新能源、新材料、新环保和新用途领域拓展，不断延伸产业链，提升价值链。同时，加快发展生产性服务业，适度介入金融和资本运作，推进企业转型升级。

　　二、坚持治理“三废”与资源综合开发利用相结合，促进循环经济建设。

　　在企业生产实践中，从实际出发，通过科学治理“三废”，既有利于环境保护和生态平衡，也能给企业带来可观的经济效益。

　　1、开展“三废”综合利用，能为企业降本增效。

　　化工生产企业在工业生产过程中产生的“三废”，当技术水平、创新方法得到科学运用时，可以转换为“三宝”。

　　巨化集团公司从传统产业的煤化工、氯碱化工生产，发展新增精细化工、石油化工和氟化工产业等，主要生产装置实现加倍扩能。该企业充分运用其联合化工生产优势，把“三废”作为一种资源，进行综合利用。如，对传统产业的煤化工所产生的“废气”——池放气，通过回收转换为“生活煤气”，供应给所在区域的生活用能源，即用“生活煤气”代替“天燃液化气”。此举，每年增收500万元，使 “废气”成为有效资源。又如，应用新技术，在“废渣”治理中，引进建造墙体用空心砌块的技术，以沸腾炉二次燃烧后的“废渣”为原料，开发新型建筑材料——硅酸钙轻质砌块，不仅彻底解决了灰渣的出路问题，保护了环境，而且每年可增加销售收入近百万元，实现了“三废”创效。

　　2、治理“三废”要正确处理“两个关系”。

　　在“三废”综合利用和培育环保产业中，需要正确处理好“两个关系”。

　　一是要正确处理好环保产业近期效益和远期效益的关系。培育产业阶段，从近期看创利能力不佳甚至可能出现减利，但从长远看，这是一项利在当代、功在千秋的工程。

　　二是要正确处理好局部效益和整体效益的关系。大型集团企业“三废”综合利用和统一经营，涉及面广，各下属分子公司之间利益协调、步调一致尤其重要。

　　三、坚持治理“三废”与当地政府协同，促进区域循环经济发展。

　　企业在运用科学技术治理“三废”同时，要与当地政府的节能减排、循环经济建设工作携手共进。

　　实施“十二五”节能规划之初，国家曾多次重申地方政府需对区域节能减排负总责、政府主要领导是第一责任人的工作要求，国务院每年将对省级人民政府节能减排目标责任评价考核，考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容，纳入政府绩效和国有企业业绩管理，实行问责制，并对做出突出成绩的地区、单位和个人给予表彰奖励。此外，对于未按目标责任落实的地区和企业，实行阶段性环评限批。

　　“十二五”期间，巨化集团公司成立环保事业部，追加环境工程投资近2亿，一方面调整高污染、高能耗的不环保产业，并保留工业遗存建筑，美化工作环境;另一方面投资建设固废焚烧环境治理工程，将企业所在区域的医疗废物、固体废料等特殊固废纳入该工程的目标任务，努力承担当地区域的医废焚烧、固废焚烧、固废填埋工作，仅2012年，就为当地区域治理特殊固废6927吨。

　　四、结束语

　　面对国内外宏观发展环境和区域发展环境的重大变化，大型企业要重点发展新材料、新能源与环保生物工程，突破资源环境约束，加快转型升级。努力打造集高端研发、清洁生产、生态服务和再生利用于一体的绿色高效产业基地，带动当地区域，实现经济效益、社会效益、环境效益和循环经济发展。

　　作者简介：

　　张春泽 男，籍贯：浙江武义，大专毕业，单位：巨化集团公司商贸中心，职称和学历：经济师。

　　(作者单位：巨化集团公司商贸中心 浙江衢州市 324004)