经济订购批量EOQ和零存货JIT的比较

摘　要：本文对经济订购批量模型（EOQ）与零库存（JIT）进行分析比对，从而得出两种经济模型的异同，便于企业根据自身具体情况选择适合的存货管理方式。

关键词：存货管理 经济订购批量 零库存

     存货是指被公司视为资产，企业在日常经营活动中为生产、加工持有的大量库存产品。包括持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理即企业对存货进行的日常管理，主要是指对存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并采取相应的控制手段，从而提高企业的经济效益。制造企业在日常的经营活动中，存货持有量占运营总资金的比例可达到50%—100%，有必要在一定程度上降低存货水平，以加强资金链的供应。良好的存货管理方法能够对何时进行购货及订购数量的多少进行及时的反应，从而让企业满足客户需要并且获得高回报的关键。下面简单的介绍一下两种主要的存货管理方法：经济定购批量(EOQ)和零库存（JIT）。
　　一、EOQ经济订购批量模型
　　经济订购批量（EOQ）是指为减少每年订购货物的成本而一次性订购货物的数量。其目的是以最小的订购成本来达到所需货物的数量。
   在经济订购批量中，存货水平被严格的监控起来，每当存货数量下降到临近最低存货水平线的位置时，新一轮的货物订购就会重新进行。特别是在产品需求量增大期间，会造成对库存货物进行连续的消耗，这时，及时的订购货物成为了满足产品生产的有力保障。
　　但是，使用经济定购批量模型需满足以下假设：（1）商场对产品的需求量和订购货物的成本持续保持不变；（2）订单发出时间至货物实际到达的期间是已知的；（3）不需要最低存货持有量（最低存货持有量即：为应对紧急情况的发生而必须持有的库存量）。想要从总体上减少库存的订购成本和存置成本，就要让变动的持有存货成本和固定的订购成本二者之间得到平衡。
　　经济订购批量模型公式如下：
　EOQ=√2CoD／CH
　Co=每次订购成本
　CH =每件订购货物一年所需的存放成本
　D=年需求量

　
　　二、JIT及时生产系统
　　零库存JIT实时生产系统是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，注重为客户在恰当的时间提供相应数量及质量的产品，其目的是减少在产品产生的库存成本从而使企业的利润最大化，避免了因订购货物质量和实际到货时间差等而造成的浪费资源情况发生。JIT生产系统有以下的优势：（1）降低了准备期间的长度，加快了产品从仓库到货架的速度。(2)高效利用雇员的技能，使生产计划和雇员的工作时间保持一致。（3）为确保供应链的完整，加强了与供应商之间的联系。（4）灵活应对客户所提出的要求。（5）减少经营活动中库存占用的资金。
　　JIT系统在日本式工作道德的引导下尤其使系统效用发挥到最大化：巨大动力推动下争取达到的高标准，互相学习工作技能及创意去共同完成统一的目标。采用JIT实时生产系统的企业宁愿选择能为他们提供高质量产品、送货快速且值得信赖的供应商，而不只是保证低价格的厂家。相应地，供货商可以得到一份长期合作的购买合同，并能够使未来的经营活动更加具有确定性。通常情况下，为保证服务提供的及时性，生产厂家和供应商的距离都是较近的。
　　长期的购买合同和唯一的货源地加强了供应商和生产厂商之间的合作关系。同时，生产厂商将库存成本的问题巧妙的转嫁给了供货商，并且避免了存货盘点时在人力和财力上的花费。虽然，由于JIT系统的零库存可以极大地降低货物的存置成本，但是在某种程度上相应的加大了货物的订购成本。
　　三、EOQ经济订购模型和JIT生产系统在存货的构成上也存在着一定的差别：
　　1、利用EOQ模型进行存货购置的生产商，主要是将供货商为争取客户购买产品所提供的折扣和多订购产品而产生的存置成本和购买成本相比较，如果所获利益大于成本费用，那么生产商会选择多订购一定数量的产品来获取折扣，而非仅仅只订购所需数量的产品。在这一点上，与以零库存为目标的JIT系统在方法上是截然不同的，JIT生产系统是在需要进行商品生产时才向供货商发出要货申请，尽量减少存置成本的发生，而不定时的货物购买可能会导致较高的订购成本。但是，JIT系统中生产商和供货商签订了长期合作合同，这样可以在一定程度上降低订购成本。
　　2、传统的EOQ模型假设，在现实中存在着许多不确定性，影响对存货的购置，例如：生产商对产品的需求量和订货成本保持持续不变；在实际操作中，由于产品销售存在着淡、旺季，通货膨胀等因素的变动，使假设条件也会发生变化。JIT系统的管理思想避免了在存货购买方面所产生的问题，供货系统及时将客户的需求传达至供货商，供求双方都能准确了解到对方的需求，实现高效率办公的同时也起到了降低了成本的作用。
　　3、EOQ经济订购批量模型通过设置存货最低留存量来保证库存的安全，满足产品供应链的完整，因而其考虑的是货物的存置成本而非缺货成本。与之相反，JIT生产系统下，由于及时需满足客户不同要求的生产管理理念，当确定进行生产时才向供货商申请要货，因此无需考虑货物的持有成本。但是，由于在货源紧张时，市场上也会出现供需不平衡的情况，不能及时满足客户的购买要求。为了降低总成本，生产厂商也只有承担缺货成本所造成的损失。
　　四、EOQ模型与JIT及时生产系统的一致性
　　虽然JIT及时生产系统和EOQ经济订购批量在假设前提不同的情况下，表现形式上出现了一定的差异性，但同时作为帮助企业加强库存管理，提高经济效益的管理手段来说，在本质上二者的立场是一致的，且JIT追求的零库存生产是EOQ订购模式的突破和发展：
　　1、EOQ经济订购模型所以包括的存货成本可分为存置成本与订货成本，经济订购的含义体现为根据供货商提供的销售折扣来决定是否一次订购超过所需数量的产品以减少自身的成本费用，追求的是存货成本最低化。例如：某企业年货物需求量为30000吨，每吨成本12元，销售商的运送费用为每吨200元，每吨货物的持有成本为1.2元。销售商提供的折扣为购买5000吨即折让2%。利用EOQ公式可得该企业经济订购批量为3162吨/次，年库存成本为3795元；为获得折扣一次性订购5000吨，产生的年存货成本为4200元，订货成本节约7200，总成本得到了节省，所以企业会选择一次性订购5000吨。JIT系统认为实现零库存，可以加 强资金的流动性，减少持有成本和存货管理的开销。虽然对库存成本管理的方法上有些差异，但最终目的都是节约成本，将资金进行最大效益化的利用。
　　2、JIT及时生产系统对EOQ经济订购批量做出了相应的改善。同样持有最大化降低库存管理成本的理念，JIT生产系统一方面使存货成本下降至零，另一方面通过和供货商签订长期的合作合同，来降低少量多次订购模式产生订货成本。EDI系统的运用，是供应双方了解彼此需求的关键，供货商通过EDI系统跟踪订购商的库存情况进行批量生产和发货，在减少订货方库存成本的同时也节省了自己的生产资源。与传统的EOQ经济订购批量相对比，JIT在降低成本的前提下，及时与供应商联系减少了准备时间，也增加了为满足客户不同需求的灵活性。
　　综上所述，EOQ生产方法旨在消耗最少的成本从而达到所需的库存水平，JIT生产系统旨在及时为客户提供相应质量和数量的产品；EOQ在库存中保持固定数量的存货，具备的再订购水平线帮助企业避免库存的短缺及新增成本的情况出现，JIT旨在用最少的资源、时间和物料的消耗及时提供准确数量和质量的产品以满足客户的需要。两种方法都为了减少成本使得企业利润最大化。然而EOQ经济订购批量模型依靠政府财政和企业的市场策略的帮助下来完成，JIT生产系统的实施则是基于高水平的工作道德和整个企业的信用基础。
　【参考文献】
　[1]李贵芬、邓洪伟：《经济订购量EOQ与JIT中的零存货》^[J],《石家庄职业技术学院学报》，2006（4）.
　[2]李晶：《再谈经济订货量模型EOQ与适时制系统JIT》^[J]，《商业流通》
　[3]王廷丽：《JIT与零库存》^[J]，《兰州学刊》，2004（6）