关于交通运输经济管理的意义及其未来发展方向

　　公路运输关系到各类资源的流通速度，对推动社会发展起着非常重要的作用。为了充分发挥出交通运输业的积极作用，相关部门一定要重视开展交通运输经济管理方面的工作，不断改进和完善管理体系，确保运输市场能够保持开放有序的状态。同时，还要全面分析运输过程中存在的问题，并制定有效措施来解决，促进我国交通运输行业的良好发展。

　　一、引言

　　新形势下，社会分工越来越细，但所有行业的发展都需要交通运输业的支持，在交通运输业中公路运输属于主要产业，如果不能及时解决公路运输经济管理中遇到的问题，会对社会经济的整体发展造成很大的影响。因此，为了促进经济发展，一定要加大对交通运输业的重视，加强经济管理。

　　二、公路运输和市场经济发展之前的关系

　　公路的主要职能是交通运输，主要收入来源是在运行中获得预期收益。公路需要有较强的连接性，能够使不同地方之间保持贯通，这样可以促进各地资源流转，促进经济的发展。同时，交通便利的地方能够进一步提高市场竞争力。所以，市场经济和公路运输是相辅相成的。我国地域辽阔，各地区文化、环境、气候、资源等存在一定的差异，导致各地发展不平衡，经济不平均，长久下去，落后区域和发达区域之间的差距会越来越大，不利于我国经济的稳定发展。对于发达区域而言，在公路运输的作用下可以带动周边区域的经济发展，为它们提供外在基础设施支持。此外，交通运输业的快速发展，可以进一步满足人们的物质和文化需求，提高人们的幸福感，可以为建立和谐社会奠定良好的基础。

　　三、我国公路运输经济管理中存在的主要问题

　　（一）财务预算管理工作不到位

　　对于交通运输企业而言，为了推动各项经济业务的顺利开展，在财务预算管理工作中要科学规划，明确各项资金的使用，为企业提供一个良好的经营环境。然而，在实际工作中，企业对财务预算管理工作不太重视，而且预算管理体系不完善，很难约束员工。这样一来，预算管理人员在具体工作时没有明确的制度进行管控、规范，办事经常无章可循，很难及时发现工作中存在的问题。另外，在编制预算时选择的方法比较落后，存在许多不合理。长久下来，导致交通运输企业的预算管理形同虚设，大大降低了投资资金的利用率，进而影响预期的投资收益。同时，也容易增加财务和业务部门之间的矛盾。

　　（二）经济管理人员素质较低

　　交通运输企业在开展经济管理工作时离不开财务部门的支持。财务人员虽然有一定的专业技能，但大部分人员自主学习能力比较差，不能及时学习新的知识。这样一来，经济管理理念相对落后，而且方式较为单一，很难满足社会发展要求。同时，经济管理的效率比较低，无法及时发现管理过程中存在的问题。另外，部分工作人员在正式进入岗位之前没受过专业的岗前培训，加之分析能力较差，导致工作中很容易遗漏关键信息，大大降低管理效率，甚至会给企业带来极大的经济损失，不利于长远发展。

　　（三）运输安全问题

　　在运输经济发展中，交通安全事故对交通运输的发展产生了严重威胁，影响了社会的安定团结，不利于社会的稳定。对于突出的交通安全问题，由于管理机制的不健全，安全意识缺乏，存在比较普遍的车辆超载现象，增加了安全事故的数量。另外，徇私舞弊、执法不严、投機取巧等现象，导致交通运输管控工作不到位，影响运输的安全性能。

　　四、提升交通运输经济管理质量的主要对策

　　（一）转变传统思想，完善内部管理体系

　　随着社会经济的不断发展，对交通运输企业的要求越来越多，一定要重视内部管理，合理调整相关管理体系，充分发挥出交通运输经济管理的重要作用，进而提高企业的市场竞争力。在实际工作中，要结合企业的实际情况划分职能部门，部门经理要起到带头作用，全面调查市场需求，准确预测交通运输行业的发展趋势，根据分析结果制定科学可行的短期生产目标和长期生产目标，推动企业不断进步。另外，要明确各职能部门的职责范围，制定合理的业务流程。在工作中还要重视细节，提升效率。此外，还要加强培训，从专业知识和管理理念等方面进行，让员工能够转变传统思想，学习更加先进的管理理念和方式，同时扩宽自身的知识面，不断提高团队的综合素质，为工作的顺利开展奠定良好的基础。

　　（二）创建完善的信息化体系

　　交通运输企业在开展经济管理工作中要从客户角度出发，建立完善的信息化体系，为客户提供更加专业的服务，提高客户的满意度，进而为企业带来更大的经济效益。同时，要全面分析社会对运输业的需求，对客户进行满意度调查，根据调查分析结果不断改进服务，提高质量。另外，要建立完善的评估系统，积极引入信息化技术，创建信息化管理系统，使管控工作更为精细。同时，要发挥信息化评估系统的辅助作用，对公路进行定期的维护和保养，并根据相关制度流程加强监管工作人员。还要建设关联网络，加强企业内部信息之间的共享交流，让工作人员能够及时掌握最新信息。此外，企业要结合实际情况，积极和第三方机构建立战略合作关系，这样一来，不仅可以实现资源优势互补，给客户更好的服务体验，还能有效降低风险。同时，要积极利用大数据技术，在信息数据的支持下工作人员能够及时掌握客户的实际需求，集中处理客户投诉问题，找到提高服务质量的最佳途径，进而优化企业内部管理制度和战略方案。

　　（三）加强机制创新

　　无论是哪种行业要想研发新技术，都离不开资金的支持。对于交通运输业来说，内部资金投入大多集中在基础设施建设、运营管理维护、技术研发等方面，这样能够保障交通运输经济稳定运行。在实际工作中，相关负责人员要重视培养专业技术人才，提高团队人员的整体素质，组建一支专业性强、决策力高的队伍。另外，要充分利用社会上的力量，为交通运输经济管理提供重要的外部保障。同时，为了全面落实交通运输项目的各环节工作，在整个项目的运营管理中一定提高工作人员的经济意识，并制定科学合理的规章制度，以此来约束和规范员工行为。此外，还要建立完善的交通运输经济体系，并加强监管力度，将各项制度落实到位。同时，监管部门要妥善处理事前监督和事后追责，对违规、违法行为进行相应的处罚，从而有效管理各项目，使其能够按照相关规定顺利完成。

　　（四）加强路车管理

　　在路车管理中，相关人员一定要加强拓展合作营销渠道，要在已有的基础上不断外延，和区域内部的二、三级规划建设有效结合在一起，把基础设施建设管理工作当成企业的重点内容，这样不但可以完成自身的责任工作，还能为客户提供一站式服务，符合社会经济的发展需求。另外，为了进一步强化公路运输之间的协作，要充分利用互联网技术的优势，整合各路段、时段以及阶段的信息资源，做到信息资源的共享。此外，要不断改进和完善服务体系，强化各服务之间的對接，同时要增加产品的类型，这样可以进一步扩大交通运输产品的销售范围，在市场中取得更大的份额。

　　（五）强化交通运输经济的安全保障

　　在开展交通运输经济管理过程中安全非常重要，相关人员一定要建立完善的安全保障体系，明确各部门人员的责任范围，并制定科学合理的奖惩措施，使各项管理制度能够落实到位，进一步保障行人、车辆的安全。在实际管理中，工作人员要结合部门内部的具体情况，从运输主体、方式以及对象等方面制定详细的管理方案，要特别注意明确管理标准，对于超速、超载等行为进行严格管控。另外，要加强和政府部门之间的协作，从人员和货物的安全角度出发，制定合理的交通运输计划，选择科学的技术手段，对交通运输各项工作进行全面统筹，进而不断提高运输效率。此外，为了避免出现交通事故，要详细分析各类事故的发生原因，从而有针对性的制定合理措施来改进，并制定全面的事故紧急预案，这样一旦发生交通事故，工作人员能够快速调配交通，处理事故，确保交通运输的安全性和顺畅性。

　　（六）强化交通运输企业改革，加强创新精神

　　目前，在我国的交通运输经济发展过程中，存在部门信息交流不及时等问题，大大降低了工作效率，不利于交通运输企业的良好发展。为了解决这类问题，在管理过程中，交通运输企业要积极学习互联网知识，并引入先进的技术理念，对发展模式进行改革、创新。另外，要建立完善的内部管理平台，利用平台来交流、分享信息资源，这样相关人员能够及时掌握信息资料，通过科学分析，可以及时发现战略方案中存在的不足，从而有效改进，能够为企业带来更大的经济收益和社会效益。

　　五、交通运输经济管理未来的发展方向

　　随着绿色环保理念的不断深入，需要不断协调经济和环境的关系，并在交通运输经济中融入绿色环保理念，进而促进交通运输经济的不断发展，提升经济的发展的创新措施。这就需要不断的强化绿色环保意识，利用绿色环保理念要求，不断深入生态文明建设，提供交通运输经济管理的思路，不断完善交通运输服务体系，进而提升交通运输的服务质量，和时代的发展要求相契合。此外，还需要做好顶层设计工作和战略规划指导，分析未来发展中社会的特点和交通运输的形式并进行一定的创新，并实现各个区域的紧密联系，从而促进区域经济的协调发展。

　　六、结语

　　经济的发展给交通运输业提供了更大的发展空间，同时面临更大的挑战。为了促进交通运输业健康、长远的发展，相关部门要加强交通运输经济管理，针对管理过程中出现的问题，引入先进的管理方法和技术来改进。