工程施工成本控制理论的研究与应用

摘　要：如何在保质保量的前提下控制好施工成本，这也是施工企业生产经营管理中以工程项目管理为核心的模式的一种体现。因此，对工程施工成本控制理论的研究具有非常重要的指导意义，不但可以为完善投资体制改革作出指导，还可以增强施工企业的市场竞争力。

关键词：工程施工;施工成本;控制理论
对工程施工成本的控制贯穿于企业整个经营过程，是一个系统的过程，它衡量着施工企业的所有的生产能耗，决定了企业的对外报价；工程施工成本不但体现了企业管理的综合水平，而且是提高企业竞争力得关键。加强工程施工成本管理是降低施工成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本控制管理，以适应未来市场经济发展的要求。
1、 工程施工成本控制相关理论
　　1.1 工程施工成本概念[1]
　　工程施工成本是指在工程施工过程中产生的全部费用的加和。施工费用主要含：消耗的主要原材料、结构部件、其他材料、周转材料的费用消耗，施工机械的相关耗费，工人所得工资、奖金以及在项目管理组织中所产生的所有的费用。
　　1.2施工成本控制概念
　　施工成本控制是指在施工过程中，对可能影响施工成本的各个因素进行管理，随时采取相应的措施，把施工中产生的各种消耗和支出严格控制在计划成本的范围内，并且及时反馈整理，监督是否符合标准，计算并分析实际施工成本和计划施工成本之间的差异，随时总结发现先进经验。
　　1.3 施工成本控制的原则
　　1.3.1 最低成本原则
　　所谓最低成本原则顾名思义，即必须要达到最低的成本，这是所有的施工企业所追求的，也是成本控制的根本目的。为此，施工企业会采取各种手段和方法，想方设法的降低施工中一切可能产生的消耗，从而达到最低目标施工成本。
　　1.3.2 全盘成本控制原则
　　全盘成本管理是全企业、全员和全过程的管理，各部门、各单位的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，施工成本的高低需要大家共同关心参与，需要大家群策群力，不是只靠少数人的努力就可以收到预期效果的，所以它是个全员控制的过程，要求做到人人有责人人参与。
　　1.3.3中间动态控制原则
　　该原则即以工程中的主要施工段作为成本考虑的重点，及时发现问题，当实际成本与计划成本出入较大时要适时的校正，看做是生产过程中的动态控制。
　　1.3.4目标管理原则。
　　结合自身实际对目标进行科学的预设和安排，对目标进行责任到人，加强执行度，随时检查考察目标的结果，从而对目标进行评价和修正，最终对目标管理形成一整套从计划、施行、考查、处置的体系。
　　1.3.5节约原则。
　　节约原则着力于减少施工过程中可能出现的人、财、物的耗费，健全施工中相关财务制度，如成本开支上限和各种费用开支标准，并且在实际中严格执行，加强监督。最终的目的在于提高施工效率，优化施工方案，提高管理水平；加大对浪费行为的惩处力度。
2、施工成本控制具体流程及方法
　　2.1施工成本控制具体流程
　　第一步进行成本的预测，在施工前通过专业的知识结合实地的调查和相关行业的经验和物价水平对施工工程的具体情况详细的分析计算，从而做出科学的预估，可以做出相关的方案供客户评价，这也为后期施工过程中出现可能的纰漏提前做好准备，做到有备无患；第二步进行成本的计划，此处的计划及将施工工程中的所涉及的一切费用等都以货币的形式表达编写出来，出具书面的详细资料，是项目管理中一个非常重要的步骤；第三步成本过程控制，是指在工程实施过程中对实际产生的费用和影响因素进行严格的管理和控制，随时发现问题解决问题，消除一切有可能提高成本的影响因素，保证不超出成本；第四步成本的核算是对工程施工过程中产生的一切费用进行核查计算；第五步是成本的分析是指在整个工程的施工过程中时刻对成本进行科学的总结和分析，找原因解决问题；而最后一步为成本的考核，即就相关指标对应责任人，就成本的实际开支进行对比和考察，奖罚分明才能调动每一个人的积极性，盘活整个成本控制体系，从而为企业创造更多的利益。
　　2.2施工成本控制具体方法[3]
　　2.2.1 施工前组织措施
　　在工程施工前根据本企业的实际情况制定出详细的控制标准和制度，协调好相关部门的关系，贯彻负责制落实到相关责任人，相关审批制度要实行个人负责，不能多人负责甚至无人负责；建立起从上而下的责任制度，分配到人，一级一级负责；建立考核惩罚制度，定期对相关成本进行核查复查，对达标甚至超标的给与奖励，反之则给予对应的惩罚，从而在员工间产生大家齐努力争降成本的意识。
　　2.2.2 施工期间的经济措施
　　即在施工过程中，对实际产生的各项成本进行监督、审核、指导，主要有以下几个方面的成本控制：
　　（一）人工费
　　现场必须要有监督施工管理人员，对工作班组进行科学规划，适时分配调度，对工作量、工作人员要了如指掌，最大可能的提高用工率、减少返工、减少工期、提高工程质量。
　　（二）材料费
　　对施工中所使用的一切材料都必须严格按照程序进行审批报单，现场使用过程中也要及时计量使用情况，定期汇总上报，减少原材料浪费，用最少的材料做出最好的工程。
　　（三）设备损耗费
　　对施工过程中使用的每台设备计算其标准台时费用率，根据实际情况提高设备的使用率，定期对机械设备进行保养，降低故障率，保障使用。
结论
　　在“十二五”期间，相信随着市场经济的进一步大发展，更多的施工企业和单位将会重视施工成本控制，在施工现场中我们将会看到越来越多的施工成本控制措施，将为我们的广大施工企业的发展提供越来越多的助力。
参考文献
[1]张楚,于泉. 现代施工企业对项目成本控制的探讨[M].东北公路, 2000(1)
[2]李 彧. 施工项目管理与项目成本控制[M].企业导报,2011(12)